薪酬管理制度6

薪酬管理制度

一、目的

为进一步完善员工分配机制，建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的积极性，以达到吸引人才、留住人才和激励人才,提升公司的竞争优势，特制定本制度。

二、适用范围

本制度所规定内容适用于江西XX智能科技股份有限公司全体职员。不含计件制员工。

三、管理机构

1、薪酬管理委员会为薪酬的决策管理机构,人力资源部负责日常薪酬管理。

2、薪酬管理委员会：由行业销售总监、财务总监、渠道销售中心总监、研发中心总监、人力资源部等5人组成

3、薪酬管理委员会职责：

（1）审核人力资源部提报的薪酬方案及薪酬调整报告。

（2）审核个别薪酬调整方案。 

4、总经理：审批薪酬方案及薪酬调整方案，审批员工的薪酬调整。

四、薪酬管理的基本内容

1、员工薪酬构成包括基本工资（含津贴）、绩效工资、奖励等；

1.1基本工资是薪酬基本组成部分，根据员工的岗位和职级确定，正常出勤即可享受、无出勤则不享有；

1.2绩效工资与个人工作表现和KPI绩效直接相关；绩效工资按公司绩效考核管理办法执行；

1.3津贴包括岗位津贴、住房津贴、交通津贴、通信津贴等，根据公司相关规定执行；

1.4奖励包括年终奖、销售提成奖、开发成果奖等；

1.4.1年终奖：公司给予的员工年终绩效奖励，根据年终绩效考核办法执行；年终奖励必须于试用期满 ，正式转正满六个月方可享受年终奖金；

1.4.2销售提成奖：对于完成销售任务的销售人员，公司给予销售人员一定额销售提成奖励，根据销售提成奖励办法执行；

1.4.3开发成果奖：对于完成开发任务的研发人员，给予开发奖励，按开发奖励办法执行；

1.4.4对于完成指定任务，公司给予指定任务奖励，

1.4.5特殊贡献公司予以特殊奖励；

2、薪资定级根据员工的岗位、职务、职称、学历、工作经验、工作能力、技术水平等因素综合评定。

3、试用期员工的工资为转正正式员工的80%；

4. 生产一线人员实行计件工资制。

五、岗位职级薪级划分管理

1、公司所有岗位分为5个管理层级对应5个职级与20个薪级。根据职能性质划分为4类（管理类M、技术类T、销售类S、生产类P）。

2、具体职位与职级对应参照《XX公司职位职级体系表》：

职类职级			管理类M		技术类T		销售类S		生产类P
职级层级	职级	薪级	职级	薪级	职级	薪级	职级	薪级	职级	薪级
高管级	A	A1	总经理	M1
		A2	副总经理	M2
		A3		M3
		A4		M4
总监级	B	B5	总监	M5
		B6		M6
		B7		M7
		B8	副总监	M8	资深高级工程师	T8
		B9		M9		T9
		B10		M10		T10
级	C	C11		M11	高级工程师	T11	大区总监	S11
		C12		M12		T12		S12
		C13		M13		T13		S13
		C14	副	M14	中级工程师	T14	片区经理	S14	高级技师	P14
		C15		M15		T15		S15		P15
		C16		M16		T16		S16		P16
主管级	D	D17	主管	M17	助理工程师	T17	区域经理	S17	技师	P17
		D18		M18		T18		S18		P18
		D19		M19		T19		S19		P19

员级

E

E20

专员、文员/助理

M20

技术员

T20

销售经理、销售员

S20

技工

P20

3、公司行政管理类工资范围标准如下表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效工资标准
总经理	一级	M1	20000以上	-	20000以上	按照公司年终奖考核管理办法执行
副总经理	一级	M2	20000以上	4000	24000及以上
	二级	M3	18000	3600	21600
	三级	M4	15000	3000	18000
总监	一级	M5	14000	2800	16800
	二级	M6	13000	2600	15600
	三级	M7	12000	2400	14400
副总监	一级	M8	10000	1500	11500
	二级	M9	9500	1425	10925
	三级	M10	9000	1350	10350
	一级	M11	8000	1200	9200
	二级	M12	7500	1125	8625
	三级	M13	7000	1050	8050
副	一级	M14	6500	650	7150
	二级	M15	6000	600	6600
	三级	M16	5500	550	6050
主管	一级	M17	5000	500	5500
	二级	M18	4500	450	4950
	三级	M19	4000	400	4400
专员、文员、助理	一级	M20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：副总、总监绩效考核工资为其基本工资20%，副总监、绩效工资为其基本工资的15%，副、主管绩效工资为其基本工资10%。员工绩效工资为300-500元。

4、公司技术类工资范围标准如下表：

4.1机械类技术类工资标准表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效标准
资深级高级工程师	一级	T8	10000	2000	12000	按照公司年终奖考核管理办法执行
	二级	T9	9500	1900	11400
	三级	T10	9000	1800	10800
高级工程师	一级	T11	8000	800	8800
	二级	T12	7500	750	8250
	三级	T13	7000	700	7700
中级工程师	一级	T14	6500	650	7150
	二级	T15	6000	600	6600
	三级	T16	5500	550	6050
助理工程师	一级	T17	5000	500	5500
	二级	T18	4500	450	4950
	三级	T19	4000	400	4400
技术员	一级	T20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：资深高级工程师绩效工资为其基本工资20%，高级工程师、工程师、助理工程师绩效工资为其基本工资10%。技术员绩效工资为300-500元。

4.2电子类技术类工资标准表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效标准
资深级高级工程师	一级	T8	14000	2800	16800	按照公司年终奖考核管理办法执行
	二级	T9	13000	2600	15600
	三级	T10	12000	2400	14400
高级工程师	一级	T11	11000	1100	12100
	二级	T12	10000	1000	11000
	三级	T13	9000	900	9900
中级工程师	一级	T14	8000	800	8800
	二级	T15	7500	750	8250
	三级	T16	7000	700	7700
助理工程师	一级	T17	6000	600	6600
	二级	T18	5500	550	6050
	三级	T19	5000	500	5500
技术员	一级	T20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：资深高级工程师绩效工资为其基本工资20%，高级工程师、工程师、助理工程师绩效工资为其基本工资10%。技术员绩效工资为300-500元。

4.3软件类技术类工资标准表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效标准
资深级高级工程师	一级	T8	20000	4000	24000	按照公司年终奖考核管理办法执行
	二级	T9	18000	3600	21600
	三级	T10	15000	3000	18000
高级工程师	一级	T11	14000	1400	15400
	二级	T12	13000	1300	14300
	三级	T13	12000	1200	13200
中级工程师	一级	T14	10000	1000	11000
	二级	T15	9000	900	9900
	三级	T16	8000	800	8800
助理工程师	一级	T17	7000	700	7700
	二级	T18	6000	600	6600
	三级	T19	5000	500	5500
技术员	一级	T20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：资深高级工程师绩效考核为其基本工资20%，高级工程师、工程师、助理工程师绩效考核为其基本工资10%。

4.4采购类工资标准表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效标准
高级采购工程师	一级	P14	8000	800	8800	按照公司年终奖考核管理办法执行
	二级	P15	7500	750	8250
	三级	P16	7000	700	7700
采购工程师	一级	P17	6000	600	6600
	二级	P18	5500	550	6050
	三级	P19	5000	500	5500
采购员	一级	P20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：采购类其绩效工资为其基本工资10%。

5、公司销售类工资范围标准如下表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效标准
大区总监	一级	S11	8000	1000	9000	按照公司年终奖考核管理办法执行
	二级	S12	7500	1000	8500
	三级	S13	7000	1000	8000
片区经理	一级	S14	6500	1000	7500
	二级	S15	6000	1000	7000
	三级	S16	5500	1000	6500
区域经理	一级	S17	5000	500	5500
	二级	S18	4500	500	5000
	三级	S19	4000	500	4500
销售员	一级	S20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：销售类绩效工资为其基本工资10%。

6、公司生产类工资标准如下表：

职级	等级	薪级	薪资标准（元）		月薪标准(元)	年终奖
			基本工资标准	绩效标准
高级技师	一级	P14	7500	500	8000	按照公司年终奖考核管理办法执行
	二级	P15	7000	500	7500
	三级	P16	6500	500	7000
技师	一级	P17	6000	500	6500
	二级	P18	5500	500	6000
	三级	P19	5000	500	5500
技工（高级、中级、初级）	一级	P20	3000-5000	300-500	3300-5500

备注：技工、技师绩效工资为300-500元。

7、公司给员工提供职业发展机会，对持续工作表现优异员工提供职业晋升和员工职级薪级调整。

8、公司将根据员工岗位、内容的变化对员工调整岗位薪资。员工岗位变动、职位变动的调整，原则上新任职岗位满三个月再调整岗位薪资；员工职级工资调整根据员工个人工作表现、岗位职责、效益等变化，原则上为1-2个年度调整一次。

9、员工薪酬调整，根据薪酬制度由部门负责人提出建议，报薪酬管理委员会审核，报总经理审批同意后，报人力资源部和财务部备案及实施。

六、各职能岗位员工薪酬构成：

1、行政管理类薪酬构成岗位基本工资、绩效工资、年终奖；

2、技术类薪酬构成岗位基本工资、绩效工资、开发成果奖、年终奖；

3、销售类薪酬构成岗位基本工资、绩效工资、销售提成奖；

4、生产类薪酬构成岗位基本工资、计件工资；

备注：岗位基本工资包含基本工资、周六加班工资、津贴等。

七、月薪的构成：

1、当月按照实际出勤工资总额计算方式：

计算方式：当月实际出勤工资总额 =【岗位基本工资÷26天×当月实际出勤天数】；

当月实际出勤工资总额:是基于当月满月天数按实际出勤计算后所得；

2、当月根据绩效考核后应发实际工资总额计算方式：

计算方式：当月应发工资总额 =岗位工资+绩效考核工资+加班工资±其它奖励/处罚；

八、薪酬发放

1、员工月度工资发放：当月应发工资总额 =岗位基本工资+绩效考核工资+加班工资±其它奖励/处罚；

2、 基本考核工资的考核方式和表格，由公司人力资源部参照本薪酬制度和目标任务与绩效实施管理；

3、工资考核由人力资源部和总经办对公司负责人按《绩效管理考核》中计算方式，核算月度工资，按照工资发放流程核算工资、报批当月员工工资总额，交财务部 25 日前发放结束。

4、 年终奖金：在年终考核评定结束后发放。

九、本制度自签发之日起生效，公司以前文件与本文件有冲突处，以本制度为准。如有未尽事宜，由总经办负责组织修改补充及解释。

编制：                         审核：                    批准：