财务管理中心KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 财务管理中心 | |||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 总裁评分 | |||
1 | 会计核算 | 35% | 及时审核原始凭证准确无误 | |||||
2 | 融资计划完成 | 30% | 融资计划完成 | |||||
3 | 费用管理 | 10% | 日常费用审核,与预算比对分析 | |||||
4 | 按揭资金到位 | 10% | 按计划完成按揭手续,资金到位 | |||||
5 | 处理好银行关系 | 5% | 与银行建立良好关系 | |||||
6 | 处理好税务关系 | 5% | 按时报税并建立良好的税企关系 | |||||
部门管理 | 5% | 部门内部管理 | ||||||
合计: | 100% | |||||||
被考核人 | 考核人(总裁) | |||||||
签字: 日期: | 签字: |
成控中心KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 成控中心 | ||||||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 项目总评分 | 副总裁评分 | 最终评分 | ||||||
1 | 招标采购计划完成率 | 30% | 按项目进度要求完成 | ||||||||||
2 | 结算工作 | 10% | 项目结算工作按计划完成 | / | |||||||||
3 | 工程预算工作 | 10% | 预算按要求时间完成、误差控制在5‰以内 | / | |||||||||
4 | 成本控制 | 40% | 按年初各项目的工程造价预算控制,采购材料价格按市场价浮动控制2%以内 | ||||||||||
5 | 部门管理 | 10% | 部门人员管理、费用管理 | / | |||||||||
合计: | 100% | ||||||||||||
被考核人 | 考核人(项目总) | 考核人(副总裁) | 考核人(总裁) | ||||||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
管理中心KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 管理中心 | |||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 各部门负责人评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | |||
1 | 完善制度建设 | 30% | 制度完善、经营管理中的献计献策、制度执行中的监督及管理 | |||||||
2 | 绩效考核 | 40% | 各部门绩效考核的督促检查及部门间配合协调工作到位 | |||||||
3 | 人员招聘及管理 | 10% | 人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管理工作按需要完成 | |||||||
4 | 企业文化建设 | 10% | 企业文化构建及推进实施、培训教育 | |||||||
5 | 行政后勤工作 | 5% | 行政(前台、设备维护、证照办理、资产管理)的工作,后勤工作(车辆、食堂、保洁) | |||||||
6 | 管理成本控制 | 3% | 按年初预算做好管理费用控制 | |||||||
7 | 部门管理 | 2% | 部门内部管理 | |||||||
合计 | 100% | |||||||||
被考核人 | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | ||||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
审计中心KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 负责人 | 部门 | 审计中心 | |||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 副总裁评分 | 最终评分 | |||
1 | 审计计划完成率 | 40% | 按年度计划节点完成 | ||||||
2 | 审计结果准确性 | 35% | 审计结果的误差控制在2‰ | ||||||
3 | 预决算审核 | 20% | 准确及时对预决算资料进行审核 | ||||||
4 | 部门管理 | 5% | 部门内部管理 | ||||||
合计: | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(副总裁) | 考核人(总裁) | |||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
龙隐山会所KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 龙隐山会所 | ||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | |||
1 | 接待全程服务满意度 | 60% | 客户满意,领导满意 | ||||||
2 | 物品摆放标准 | 10% | 各个区域物品齐全,要及时采购 | ||||||
3 | 环境卫生标准 | 10% | 房间物品无灰尘,全场地面无杂物 | ||||||
4 | 仪容仪表标准 | 10% | 淡妆上岗,统一着装,礼貌待客 | ||||||
5 | 部门管理 | 10% | 部门人员管理 | ||||||
合计: | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | |||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
企业发展部KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 企业发展部 | ||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | |||
1 | 前期开发、报建手续任务完成 | 40% | 前期土地、配套任务,按计划节点完成工程开发报建手续,取得五证 | ||||||
2 | 竣工验收手续办理 | 15% | 按计划节点完成竣工验收 | ||||||
3 | 销售后期手续办理 | 10% | 销售合同备案、产权证、土地分割办理及移交 | ||||||
4 | 部门关系维护 | 10% | 建立和维护与部门的公共关系 | ||||||
5 | 费用控制 | 20% | 费用控制在合理预算中 | ||||||
6 | 部门管理 | 5% | 部门内部管理 | ||||||
合计 | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | |||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
营销部KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 营销部 | ||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | |||
1 | 销售回款率 | 90% | 按目标计划完成 | ||||||
2 | 营销成本控制 | 5% | 按年度预算控制 | ||||||
3 | 品牌推广 | 1% | 增加品牌的市场占有率 | ||||||
4 | 部门管理 | 4% | 部门内部管理 | ||||||
合计 | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | |||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
技术部KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 技术部 | ||||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 项目总评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | ||||
1 | 设计出图计划完成率 | 40% | 设计图纸按项目要求按设计进度计划完成,每延迟1天扣3分 | ||||||||
2 | 设计的质量水平 | 20% | 产品创新、合理性、适用性,符合销售标准 | ||||||||
3 | 技术支持 | 20% | 及时解决项目现场的技术问题、做好开发报建、成控、开发的技术配合 | ||||||||
4 | 审核部门的评价 | 10% | 对图纸及技术资料的品质评价 | ||||||||
5 | 技术资料完整率 | 5% | 技术资料完整率达100% | ||||||||
6 | 部门管理 | 5% | 部门内部管理 | ||||||||
合计 | 100% | ||||||||||
被考核人 | 考核人(项目总) | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | ||||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
招商部KPI考核表( 月份)
被考核人 | 职位 | 部门 | 招商部 | ||||||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | |||
1 | 商铺招商 | 65% | 考核期内招商签约完成率达100% | ||||||
2 | 商铺后期管理 | 25% | 考核期内租金、物管费的收取率达98% | ||||||
3 | 服务质量 | 5% | 各项投诉处理完结率达100% | ||||||
4 | 部门管理 | 5% | 部门内部管理 | ||||||
合计 | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | |||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
项目公司: 月份: 月份
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 项目总评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | ||
1 | 工程进度按计划完成 | 20% | 工程进度按计划完成 | ||||||
2 | 工程质量 | 20% | 确保项目工程质量良好、达到要求 | ||||||
3 | 安全管理 | 10% | 项目施工安全管理到位,无安全事故发生 | ||||||
4 | 成本控制 | 40% | 做好项目建安成本控制 | ||||||
5 | 团队管理 | 10% | 部门员工管理良好 | ||||||
合计 | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(项目总经理) | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | ||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |
园林公司 月份: 月份
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 自评分 | 项目公司评分 | 分管领导评分 | 最终评分 | ||
1 | 工程进度按计划完成 | 40% | 各项园林工程按计划完成 | ||||||
2 | 工程质量 | 30% | 工程质量良好、达到设计要求 | ||||||
3 | 安全生产管理 | 10% | 项目施工安全管理到位,无安全事故发生 | ||||||
4 | 后期维护 | 5% | 后期维护及时、完好 | ||||||
5 | 成本控制 | 10% | 做好项目的园林成本控制 | ||||||
6 | 团队管理 | 5% | 部门员工管理良好 | ||||||
合计 | 100% | ||||||||
被考核人 | 考核人(项目总经理) | 考核人(分管副总裁) | 考核人(总裁) | ||||||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: |