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部门KPI考核指标(2015年)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 01:05:11
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部门KPI考核指标(2015年)

部门月度KPI考核表(2015年度)财务管理中心KPI考核表(月份)被考核人职位部门财务管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分总裁评分1会计核算35%及时审核原始凭证准确无误2融资计划完成30%融资计划完成3费用管理10%日常费用审核,与预算比对分析4按揭资金到位10%按计划完成按揭手续,资金到位5处理好银行关系5%与银行建立良好关系6处理好税务关系5%按时报税并建立良好的税企关系部门管理5%部门内部管理合计:100%被考核人考核人(总裁)签字:日期:签字:部门月度KPI考核表(2015年
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导读部门月度KPI考核表(2015年度)财务管理中心KPI考核表(月份)被考核人职位部门财务管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分总裁评分1会计核算35%及时审核原始凭证准确无误2融资计划完成30%融资计划完成3费用管理10%日常费用审核,与预算比对分析4按揭资金到位10%按计划完成按揭手续,资金到位5处理好银行关系5%与银行建立良好关系6处理好税务关系5%按时报税并建立良好的税企关系部门管理5%部门内部管理合计:100%被考核人考核人(总裁)签字:日期:签字:部门月度KPI考核表(2015年
部门月度KPI考核表(2015年度)

财务管理中心KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门财务管理中心

序号KPI指标权重绩效目标值自评分总裁评分
1会计核算35%及时审核原始凭证准确无误
2融资计划完成30%融资计划完成
3费用管理10%日常费用审核,与预算比对分析
4按揭资金到位10%按计划完成按揭手续,资金到位
5处理好银行关系5%与银行建立良好关系
6处理好税务关系5%按时报税并建立良好的税企关系
部门管理5%部门内部管理
合计:100% 
被考核人考核人(总裁) 

签字:                         日期:

签字:                             

部门月度KPI考核表(2015年度)

成控中心KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门成控中心
序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目总评分

副总裁评分

最终评分
1招标采购计划完成率30%按项目进度要求完成
2结算工作10%项目结算工作按计划完成/
3工程预算工作10%预算按要求时间完成、误差控制在5‰以内/
4成本控制40%按年初各项目的工程造价预算控制,采购材料价格按市场价浮动控制2%以内
5部门管理10%部门人员管理、费用管理/
合计:100%
被考核人考核人(项目总)

考核人(副总裁)

考核人(总裁)

签字:          日期:签字:            日期:

签字:             日期:签字:              

部门月度KPI考核表(2015年度)

管理中心KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门管理中心
序号KPI指标权重绩效目标值自评分各部门负责人评分 分管领导评分最终评分
1完善制度建设30%制度完善、经营管理中的献计献策、制度执行中的监督及管理 
2绩效考核40%各部门绩效考核的督促检查及部门间配合协调工作到位

 
3人员招聘及管理10%人员招聘、考勤、社保、劳动合同、人员管理工作按需要完成 
4企业文化建设10%企业文化构建及推进实施、培训教育 
5行政后勤工作5%行政(前台、设备维护、证照办理、资产管理)的工作,后勤工作(车辆、食堂、保洁) 
6管理成本控制3%按年初预算做好管理费用控制 
7部门管理2%部门内部管理 
合计100% 
被考核人考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:          日期:签字:                   日期:签字:                  

部门月度KPI考核表(2015年度)

审计中心KPI考核表(     月份)

被考核人职位负责人部门审计中心
序号KPI指标权重绩效目标值自评分副总裁评分

最终评分
1审计计划完成率40%按年度计划节点完成
2审计结果准确性35% 审计结果的误差控制在2‰
3预决算审核20%准确及时对预决算资料进行审核
4 部门管理5%部门内部管理
合计:100%
被考核人考核人(副总裁)

考核人(总裁)

签字:               日期:签字:              日期:签字:              

部门月度KPI考核表(2015年度)

龙隐山会所KPI考核表(  月份)

被考核人 职位 部门龙隐山会所
序号KPI指标权重绩效目标值自评分 分管领导评分最终评分

1接待全程服务满意度60%客户满意,领导满意
2物品摆放标准10%各个区域物品齐全,要及时采购
3环境卫生标准10%房间物品无灰尘,全场地面无杂物
4仪容仪表标准10%淡妆上岗,统一着装,礼貌待客
5部门管理10%部门人员管理
合计:100%
被考核人考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:               日期:签字:              日期:签字:              

部门月度KPI考核表(2015年度)

企业发展部KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门 企业发展部
序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分 最终评分
1前期开发、报建手续任务完成40%前期土地、配套任务,按计划节点完成工程开发报建手续,取得五证 
2竣工验收手续办理15%按计划节点完成竣工验收 
3销售后期手续办理10%销售合同备案、产权证、土地分割办理及移交 
4部门关系维护10%建立和维护与部门的公共关系 
5费用控制20%费用控制在合理预算中 
6部门管理5%部门内部管理 
合计100% 
被考核人考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:          日期:签字:                   日期:签字:                  

部门月度KPI考核表(2015年度)

 

营销部KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门 营销部
序号KPI指标权重绩效目标值自评分分管领导评分最终评分
1销售回款率90% 按目标计划完成
2营销成本控制5%按年度预算控制
3品牌推广1%增加品牌的市场占有率
4部门管理4%部门内部管理
合计100%
被考核人考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:          日期:签字:                   日期:签字:                   

部门月度KPI考核表(2015年度)

 技术部KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门技术部
序号KPI指标权重绩效目标值自评分项目总评分 

分管领导评分最终评分
1设计出图计划完成率

40%设计图纸按项目要求按设计进度计划完成,每延迟1天扣3分

2设计的质量水平20%

产品创新、合理性、适用性,符合销售标准
3技术支持20%

及时解决项目现场的技术问题、做好开发报建、成控、开发的技术配合
4审核部门的评价10%

对图纸及技术资料的品质评价
5技术资料完整率5%

技术资料完整率达100%
6部门管理5%

部门内部管理
合计100%
被考核人考核人(项目总)考核人(分管副总裁)考核人(总裁)
签字:          日期:签字:             日期:签字:              日期:

签字:                  
部门月度KPI考核表(2015年度)

 招商部KPI考核表(    月份)

被考核人 职位 部门招商部
序号KPI指标权重绩效目标值自评分 分管领导评分最终评分
1商铺招商65%考核期内招商签约完成率达100%

 
2商铺后期管理25%考核期内租金、物管费的收取率达98%

 
3服务质量5%各项投诉处理完结率达100% 
4部门管理5%部门内部管理 
合计100% 
被考核人考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:          日期:签字:                   日期:签字:                   

项目公司月度KPI考核指标(2015年度)                                                                                            

项目公司:                                                   月份:      月份

序号KPI指标

权重绩效目标值自评分 

项目总评分

分管领导评分最终评分

1工程进度按计划完成

20%

工程进度按计划完成

2工程质量20%

确保项目工程质量良好、达到要求

3安全管理

10%项目施工安全管理到位,无安全事故发生

4 成本控制

40%

做好项目建安成本控制

5团队管理

10%

部门员工管理良好

合计100%
被考核人考核人(项目总经理)

考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:        日期:

签字:           日期:

签字:            日期:

签字:          

园林公司月度KPI考核指标(2015年度)                                                                                            

园林公司                                                    月份:      月份

序号KPI指标

权重绩效目标值自评分 

项目公司评分分管领导评分最终评分
1工程进度按计划完成

40%

各项园林工程按计划完成

2工程质量30%

工程质量良好、达到设计要求

3安全生产管理10%项目施工安全管理到位,无安全事故发生

4后期维护5%后期维护及时、完好
5 成本控制

10%

做好项目的园林成本控制
6团队管理

5%

部门员工管理良好

合计100%
被考核人考核人(项目总经理)

考核人(分管副总裁)

考核人(总裁)

签字:        日期:

签字:           日期:

签字:            日期:

签字:        

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部门KPI考核指标(2015年)

部门月度KPI考核表(2015年度)财务管理中心KPI考核表(月份)被考核人职位部门财务管理中心序号KPI指标权重绩效目标值自评分总裁评分1会计核算35%及时审核原始凭证准确无误2融资计划完成30%融资计划完成3费用管理10%日常费用审核,与预算比对分析4按揭资金到位10%按计划完成按揭手续,资金到位5处理好银行关系5%与银行建立良好关系6处理好税务关系5%按时报税并建立良好的税企关系部门管理5%部门内部管理合计:100%被考核人考核人(总裁)签字:日期:签字:部门月度KPI考核表(2015年
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