为进一步加强工程项目建设的质量、安全、进度等综合化管理，严格施工过程控制，保证优质、高效、节约、环保地完成项目建设总目标，经工程项目指挥部研究，特制定《工程项目施工管理考核细则》，供监理、各专业管理组在施工管理中对照执行。
| 项目名称 | 考 核 内 容 | 处 罚 办 法 |
| c 现场施工 | 1、认真执行《承包商安全责任合同》，确保安全施工 | 发现安全隐患和行为，按《承包商安全责任合同》处罚 |
| 2、现场焊接质量、焊条选型和选材，必须执行国家相关标准 | 不按标准施工，发现一次扣1---10分 | |
| 3、文明施工，不在施工现场随地大小便 | 发现一次扣1分 | |
| 4、现场防腐，必须执行国家相关标准和图纸要求 | 不按标准施工，发现一次扣1---10分 | |
| 5、现场土建，必须执行国家相关标准和图纸要求 | 不按标准施工，发现一次扣1---10分 | |
| 6、现场安装，必须执行国家相关标准和图纸要求 | 不按标准施工，发现一次扣1---10分 | |
| 7、严格执行监理和监检程序 | 发现一次不按程序施工5---20分 | |
| 8、自觉保护好现场设备、仪表、电气等成品保护、养护 | 损坏照价赔偿，影响施工或开工的一次扣5---20分 | |
| 9、对指出的问题或缺陷，认真对待，积极主动整改 | 态度蛮横，不听从指挥，发现一次扣2---5分 | |
| 10、保持施工区域的整洁有序，并做到“工完、料净、场地清” | 检查不合格一次扣1分 | |
| 11、工程签证须遵守相关规定和程序，材料数量、种类、规格准确，工作量属实 | 发现弄虚作假一次扣3---10分 | |
| " 工程资料 | 1、每周日18点前报当周工程建设周报（电子版和纸质） | 不及时或内容失实一次扣1分 |
| 2、及时报验工程验收资料 | 不及时或内容失实一次扣3---10分 | |
| 3、每个单项工程开工一周前做好开工报告的审批及施工技术手册的编写 | 不及时一次扣2分 | |
| 4、每月23日前报工程建设月报 | 不及时或内容失实一次扣1分 | |
| " 物料管理 | 1、接到图纸（不分蓝图、白图、电子图）一周内完成完成物资材料申报计划 | 完不成扣0.5分 |
| 2、物资材料申报计划必须按工程图纸或现场实际需要申报 | 失实，造成浪费或大量预料，扣1---10分 | |
| 3、做好物料存放和保管工作，不得污染、腐蚀、变形、丢失等 | 损坏和丢失照价赔偿，污染、腐蚀、变形根据实情处罚 | |
| 4、按照工程要求和规范，做好预算，并合理使用物资材料，杜绝浪费 | 发现损坏和浪费现象一次扣3---10分 | |
| " 工程进度 | 1、有明确的工程进度网络图和单项工程进度网络图，并可控 | 没有扣2分，不可控扣2分 |
| 2、按照工程进度网络图，合理安排组织施工 | 根据拖延时间研究处理办法和处罚额度 | |
| 3、按时参加周一上午8：30时的“项目工程施工调度会” | 迟到一次扣0.5分，一次不参加扣1分 |
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