铝塑窗安装施工方案

铝塑窗安装施工方案

浙江海纳建设有限公司西宁分公司

2010-10-12

青海东部百货批发市场工程C#商业楼、4#公寓楼

铝塑窗安装施工方案

施工总体布置

1、工程概况：

C#商业楼建筑面积为43765.24m2, 地下一层为车库，地上一至五层为商场，钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙砌筑，墙体厚度200mm；

4#公寓楼建筑面积为12600.15m2 ，地下一层为车库，地上二十七层为公寓楼，梁板式筏形基础，主体为剪力墙结构，填充墙砌筑，墙体厚度200mm；

本工程室内窗户设计为铝塑平开窗。由西宁金献铝塑门窗有限公司进行安装。

（一）材料及主要机具： 

　（1）铝塑窗：70系列铝塑复合平开窗、中空玻璃，建筑外门窗抗风压性能为七级，气密性能为五级，水密性能分级为五级，保温性能为八级，隔声性能为四级。规格、型号符合设计要求，且有出厂合格证。 

（2）铝塑窗所用的五金配件应与门窗型号相匹配。所用的零附件及固定件最好采用不锈钢件。

（3）防腐材料及保温材料均符合图纸要求，且有产品的出厂合格证。 

　（4）与结构固定的连接铁脚、铁接铁板，应按图纸要求的规格备好。并做好防腐处理。 

　（5）嵌缝材料、密封膏的品种、型号符合设计要求。 

　（6）密封条的规格、型号应符合设计要求，胶粘剂应与密封条的材质相匹配，且具有产品的出厂合格证。 

根据本工程特点、工程量、工期要求，制定生产计划材料采购计划和组织管理措施。

严格落实项目经理责任制，在施工进度计划指标下，实行目标管理。项目部按进度要求投入足够的的人力资源，满足进度表要求，提高工作效率，增加工作量。做好交叉作业的施工安排，最大程度发挥每个班组和个人的能力作用。落实工程任务进度日、周、月计划的编制与检查，发现问题及时采取加班、增人、调整工作面等有效措施予以补救。以认真负责的态度参加现场协调会，服从工地统一管理，做好与土建等工种的配合。及时向监理和甲方汇报进度情况，主动接受监督和检查。

同时，由单位采购部与各供材商签定合同，按照项目部的材料计划表，核对材料、配件供货时间、规格、型号、数量。一般情况下，提前三到五日送到工地现场留出自检、报验、配料时间。报验资料在货物进场时，同时到达，填写报验申请表提单请监理审核签认。货物进场后，由库管员会同质管组的检验员对产品的型号、质量进行验收。根据施工进度总计划制定月进度计划和周进度计划，包括材料需求计划，并严格按照月、周计划组织材料供应和施工。要求施工长每天下班前统计当日的施工进度、材料的消耗量，安排次日的施工进度和材料需求，经现场主管或材料员核实后安排次日的领料、施工。

材料保管员每日统计施工进度和材料消耗量，每周向现场主管和项目经理汇报，并由现场主管在工程例会上，向甲方和监理公司进行汇报施工进展情况和存在的问题。

2、主要施工技术措施

认真细致地做好施技术准备，正式开场施工前一周，按照标准规定，对施工文件和技术资料进行细致的核对，使资料正确可靠，避免返工浪费，保证工程顺利进行。依据设计文件进行认真核对，对门窗表图进行核对，其内容包括：施工图、门窗表、进工地现场复核尺寸、洞口尺寸、标高确认等。对工艺配合方案进行核对，其内容包括：在施工资料审核无误的基础上，将有关图表文件交施工班组使用。在做好以上施工技术标准工程的基础上，根据本投标书的施工组织中标后与甲方签定的施工合同。结合施工调整的实际情况，进一步编制施工组织设计，主要是对本施工组织设计的各项内容进行核定、补充和修正。

3、保证施工安全检查、文明施工的主要措施

安全生产责任制：项目部、施工队和各级班组逐级建立安全责任制度。项目部设专职安全检查员，班组调兼职安全员，做到分工明确，责任到人。安全生产教育制度：对员工进行公司、项目部、施工队、班组四级救教育。坚持每周不少于两小时的安全学习和安全周活动。安全技术员要上安全技术课。对技术工人须经考试合格，发放安全合格证后，方能上岗操作。安全技术操作制度：施工队和班组在编制施工计划和方案的同时，要编制安全措施。无安全措施和技术交底时不得开工。需报安全措施项目：高空作业、带电作业。安全生产检查制度：公司每半月、项目部每周、班组每日一次检查。检查时领导带队，安检员有等有关人员参加。发现问题填入安全检查记录表，含有改进人，改进日期，监督人等内容。安全活动日制度：本工程规定每周四为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。

施工人员必须牢记安全意识，在任何情况下不得违章操作，进场前，组织全体施工人员进行安全教育，并邀请甲方讲述本工地注意事项。高空作业必须系安全带，检查脚手架梯子是否稳固牢靠。严格遵守甲方规定的用电制度，施工用电应有专业电工接好电源，对金属外壳应做好保护性接地，电源柜应设电源保护装置。现场临时用电要有专人员管理和维修，电气架设按规范进行。加强对四口的防护，墙、板的预留洞口要盖好或设置围栏。各种工具、机具要正确使用，电工机具要接地或接零。手持电动工具必须使用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。门窗窗框搬运时，严密组织，做好技术交底，统一指挥。不许在施工现场抽烟及运用明火；不酒后作业，给员工配备必要的劳保用品。

文明施工的主要措施：

不戴安全帽的不许进入施工现场；

尊敬甲方代理、监理工程师的管理，与施工单位的施工人员要良好合作；

施工用具、材料分类摆放且整齐有序；

不乱扔垃圾，及时清理；

不许打架、喝酒、、偷盗等行为出现；

施工作业面内无施工废料，施工边角料，废料只能出现在加工场地内，一是保障了现场的清洁，二是避免了门窗框的运行产生影响。施工中剩余的玻璃渣、建筑垃圾、落地灰及时清理，保持现场清洁；

施工完毕后不在使用的生活设施及时拆除，现场不用的材料、机具和设备及时清理出场； 

按时参加工程例会，如实汇报上周施工进度和下周施工计划，协调施工中遇到的各种问题；

遵守施工程序，按照建设单位统一部署施工，积极配合其他施工单位做好平衡交叉施工工作，搞好现场施工管理。

4、主要施工机械及检查试验设备计划

针对本项目工程，车间内的设置完全具备按时保质保量的加工任务，在施工中会合理安排机械设备的使用情况，做到机械出故障也不会影响生产，同时在进场后会与施工方、监理单位及时沟通，准确及时的完成检测及报验工作。

5、工程进度计划

合同签订后就着手于前期准备工作，在了解土建施工进度要求的同时，合理的安排本工程的进度计划，如窗框的安装应单栋进行，还是分栋同时进行，工期的设定，生产量的核定及安装期限，必须在完全配合土建方的工程进度前提下，提前及时合理的安排门窗工程的生产安装进度，做到不影响施工方的施工进度，及时积极的完成施工方规定的进度要求。

6、施工管理框架及主要施工管理人员名单、简历

施工管理组织框架技术室

质检组

安装施工组

生产车间

采购组

项 目 经 理

项目经理        贾恒尧     从事门窗工程多年，有丰富的管理经验。

车间主任        张建树     长期主要负责车间的生产管理，能合理安排生产，把住质量关。

施工队长        黄永民     主要负责各个工地的门窗安装、管理，熟悉门窗的工艺流程及安装规范，已有5年的施工管理经验。

质检员          鲁二东     长期负责厂内的质检工作，认真负责，多次发现了不合格问题，减少了不合格问题，减少了不合格产品的出场率。

7、降低工程建设造价的措施

为了更好的完成本项目，在保质、保量的生产出优良产品的同时，企业也会

采取一些措施降低生产成本，增加利润。

技术组要准确领会设计要求，精确的设计出材料的用量，避免多进、少进、运费成本等的支出，同时生产车间要仔细的审图，精确的下料，做到材料最合理的使用。不下错料、不浪费，同时合理施工余料，节约各辅料的使用率，从根本上杜绝浪费，关键是生产的产品必须质量好，减少不合格产品的出现，安装过程中难免有损失，必须认真的施工，责任到人。谁不合理的造成了损失由谁负责，这样才有可能在不改变产品质量，不偷工减料的情况下，合理降低工程建设造价。

浙江海纳建设有限公司西宁分公司

2010-10-12