司机 绩效考核评分表
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗 位 | 司机 | ||||||||||
| 业 绩 考 核 | 序号 | 考核 项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 完成情况 | 得分 | |||||
| 自 评 | 考 评 | |||||||||||
| 1 | 完成工作任务 | 20 | 保质、保量、按时完成任务。 | 1、未按要求完成工作任务，出现一般失误1次扣10分； 2、未按要求完成工作任务，出现重大失误1次扣20分，2次当月取消绩效工资（即单项否决） 。 | ||||||||
| 2 | 行车 公里数 | 10 | 目标值： 公里/月 | 1、完成目标70%为4分； 2、完成目标80%为6分； 3、完成目标90%为8分； 4、完成目标100%为10分。 | 月公里数: | |||||||
| 3 | 油耗 | 10 | 目标值：每百公里耗油9-11升（低、中、高档），开空调11- 13升（低、中、高档）。 | 1、完成高档为3分； 2、完成中档为6分； 3、完成低档为10分。 | 百公里耗油: | |||||||
| 4 | 车辆 保养 | 10 | 做好例行保养工作。 检查项目为：方向机油、轮胎、燃油、润滑油、功能灯、倒车镜、水刮、冷却水、车辆内部卫生情况等。 | 1、抽查未做好1项扣2-5分； 2、因以上原因导致严重后果者，当月取消绩效工资（即单项否决） 。 | ||||||||
| 5 | 有效 沟通 | 10 | 执行派车流程，接派车单出车。 出车完毕回公司，及时填列、传递回派车单给行政专员登记。 无出车任务时，实施早上、中午到办公室报道。 | 1、未执行派车单流程出车，出现一次扣5分；超过3次单项否决 2、单据和信息传递不及时每次酌情扣1-5分； 3、未执行早、中午报道流程一次扣1分，累计超过5次单项否决。 | ||||||||
| 6 | 行车 安全 | 20 | 1、遵守交通规则； 2、车辆停放后做好安全措施； 3、保管好车辆有关证件； 4、发生事故及时上报和服从处理。 | 1、负主责的交通事故，由保险公司赔付的。损失500以下的扣5分，损失500～1000元扣10分，1000～1500元扣15分, 1500元以上扣20分； 2、因驾驶原因造成的交通违章（闯红灯、酒驾、违章变道、不按导向车道行驶、逆向行驶、走禁行线、压越中心单双黄线、违停等）由司机自负； 3、发生事故未及时上报和不服从处理的，1次扣10分。 | ||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 考核指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 考评 | |||||
| 1 | 遵章守纪 | 5 | 严格遵守企业各项规章制度和劳动纪律。 | 发生违章违纪现象1次扣5分。 | ||||||||
| 2 | 工作状态 | 10 | 服从工作安排，文明行车，团结协作互助，完成各项任务。 | 1、公司内部投诉1次扣5分，公司外部投诉此项0分。 2、出现私自出车或故意拖延时间者，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次全月取消绩效工资（即单项否决） | ||||||||
| 3 | 学习态度 | 5 | 积极主动学习专业技能，提高本人综合素质。 | 学习主动性不强，专业技能长期无提高扣5分。 | ||||||||
| 说 明 | 业绩考核1、5项，行为考核1-3项由上级领导考评打分。业绩考核2、3、4、6项由行政部考评打分。 单项否决：仅此一项，当月绩效工资取消。 | |||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分+行为考核得分= | |||||||||||
| 金 额 | 金额=绩效基数×总分%= | |||||||||||
| 被考评人签字： | 部门领导： | 总经理审批： | ||||||||||
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