三级培训流程

培训

—每月10日左右对新员工进行系统的公司级入职培训，公司级培训课程时长为24学时；

—培训讲师的确定：培训讲师由课程涉及到的职能部门经理及以上人员担任（或者播放培训视频）；

—教材的确定：【新员工培训手册】（含公司简介及基本管理架构、安全环保、员工纪律、考勤制度、员工薪酬福利待遇、在职培训进修、考核制度、标准化管理简介等方面）；

—入职培训前的准备：

⏹提前一天准备好培训场地；

⏹提前一天准备好【签到表】、【培训记录表】、【培训效果评估表】等相关文件，并打印；

—培训实施：

⏹培训开始前，培训考核人对新员工进行点名，同时要求参训人员在【签到表】上签字；

⏹对本次入职培训的主要内容进行说明；

⏹讲师根据培训课件或教材（如上）进行培训；

⏹受训人员做好培训记录；

—培训考核：

⏹培训结束后以书面答卷的形式对受训人进行考核；

—考核结果：

⏹书面考核合格者，进入车间级培训；

⏹书面考试不合格者，由人力资源部重新对其进行培训；

—记录存档：

⏹人力资源部对本次培训产生的文件记录，按培训日期和类别进行存档。

—车间技术员对新员工进行岗前培训，岗前培训时间为24学时，教材为【安全生产培训手册】包含如下内容：

⏹所在车间的工作纪律与规范；

⏹所在车间的安全知识、环保知识及注意事项；

⏹所在车间化工专业知识；

⏹新员工试用期工作目标、考核方式及标准、待遇等；

⏹新员工的岗位职责及工作要求；

—培训时间和地点由车间主任确定，但必须于新员工入职起一个月内完成；

—培训结束后以书面答卷的形式对受训人进行考核；

⏹书面考核合格者，进入班组级培训；

⏹书面考试不合格者，由车间技术员重新对其进行培训；

—记录存档：

⏹车间技术员对本次培训产生的文件记录，按培训日期和类别交人力资源部进行存档。

班组

—由车间主任根据训练员时间和新员工培训情况确定SOC训练时间和地点；

—SOC训练具体步骤如下：（详见【训练员管理细则】）

⏹准备：包括场地、设备、培训材料等物质准备，也包括了解新员工以前工作经历等心理准备；

⏹呈现：按SOC的步骤和关键内容给新员工讲解一遍，让新员工对本岗位标准有一个概括的了解；再按SOC的标准操作几遍，让新员工跟随观察，法实际操作的作业指导书，则进行模拟训练；

⏹试做：让新员工分步学习和演练。对正确的，给予鼓励；对不正确的指出错误地方及正确的标准；分步学习完成后，再让员工完整做一遍，检查是否能够完整正确操作；

⏹追踪：让新员工实际操作，观察并协助其工作；

⏹鉴定：先由训练员对新员工进行SOC考核，能够完全记住SOC或作业指导书并100%操作合格后，训练员向车间主任（高级训练员）提请正式鉴定申请；

⏹车间主任（高级训练员）按SOC鉴定要求组织对新员工进行SOC鉴定，人力资源部对鉴定过程进行监督；

—新员工入职起30天内必须通过SOC鉴定；

⏹如鉴定通过，则由车间主任（高级训练员）和鉴定训练员共同签字确定，形成鉴定记录，提交人力资源部；

⏹如未通过，则继续由训练员对其进行新一期训练；如两次未通过则退回人力资源部。

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