2012年度工作总结及2013年计划-IT信息部

在过去的2012年里，我们完成了的坪地工业园弱电工程的建设及原西乡工厂的迁移工作，南山VPN至坪地的通讯线路建立。配合公司各部门实施了ERP企业信息化系统的7月新建账套、12月账套切换的需求变更。由于公司ERP结构的变化，ERP流程及相关作业的变更带来了储多的工作量，感谢在过去的一年里为公司ERP（企业信息化系统）付出汗水与智慧的ERP全体参与人员。在2012年里，在公司领导的支持下，ERP操作人员由2012年初的48名增加到102名，期间组织ERP大型培训3次，小型培训10余次，培训ERP操作人员60余人，参与和组织ERP讨论会议8次。建立ERP新需求7个（ERP其他出入库单审批流、ERP生产订单组件查询、ERP一台工作电脑上多账套同时操作、ERP服务磁盘空间调整优化、ERP手机事业部导入ERP系统、ERP背光事业部原材编码系统设置、ERPTP物料的原材系统的设置）。

在2012年里，网络方面坪地电信VPN的引入稳步的保障了南山公司到坪地的ERP正常运行需求及网络通讯正常。在过去的一年里我们以相同的成本将品牌办公电脑引入公司，减少了组装电脑老化快、故障率高的缺点，工厂楼宇办公主干采用光纤电路，机房统一分配管理机制，安全可靠的保障数据共享、数据传输的及时准确性。过去的一年里，工厂办公电脑使用人员由年初的71位上升到221位，新进人员的岗位更叠率高达160多个，从过去到现在，我们都在努力地为我们的团队提供方便、有效的办公环境，对部分人员的办公电脑的调整、提供厂区办公无线网络、打印复印系统的安装及调配，坪地人事考勤系统与电话系统建设，为公司各项会议活动提供设备保障，对监控系统的维护等。

2013年度，综合IT信息部当前的管理的状况及发展形式，拟定以下几点：

一、ERP各岗位作业指导书和流程说明档案的制定初步完成，加强各ERP岗位的培训，由于现有的ERP资深人员缺乏，软件技能提升是当前ERP团队的首要任务。

二、IT基础设备的整合，购买大型ERP服务器、文件服务器各一台，提升ERP管理系统的运行速度和加强管制，南山坪地文件统一域管理及共享备份相关信息的实现。

三、办公人员上网权限的收缩，加强安全管理的机制，禁止利用办公电脑做与工作无关的网络行为，将有限的网络资源合理利用起来。努力为公司提供一个稳定、便捷的网络平台。

四、构建FTP远程WEB资源管理系统，限于公司外出人员资源分享；模拟类的监控视频南山可全景显示坪地每周晨操的方案实现。

五、遵照上级领导的指示，完成全年IT布署工作。

以上就是我们IT信息部2012年度工作总结及2013年工作计划。相信在新的一年一定会有新的成就，未来有更多的机遇与挑战在等着我们，感谢公司对我的信任和支持。

此致！

                                        邹金林

                                   行政中心IT信息部

                                     2012年12月18日