部门提升改善计划达成表
来源:动视网
责编:小OO
时间:2025-10-02 03:24:58
部门提升改善计划达成表
2008年12月生产部提升改善计划达成表序号改善事项改善后预期效果责任人配合部门达成时间验证人1装配线(特别是包装线)的现场改善线上达到清洁效果,摆放整齐,标识清楚叶志平罗时凯15/12李和平2装配首检减少装配(包装)的批量质量事故线长每批3装配线工具管理编制装配车间工具管理办法,责任到人,并做好定期维护保养工作罗时凯线长15/124起草安全库存管理办法及实施方案减少因物料原因的生产停工待料罗时凯15/122008年12月电机车间提升改善计划达成表序号改善事项改善后预期效果责任人配合部门达
导读2008年12月生产部提升改善计划达成表序号改善事项改善后预期效果责任人配合部门达成时间验证人1装配线(特别是包装线)的现场改善线上达到清洁效果,摆放整齐,标识清楚叶志平罗时凯15/12李和平2装配首检减少装配(包装)的批量质量事故线长每批3装配线工具管理编制装配车间工具管理办法,责任到人,并做好定期维护保养工作罗时凯线长15/124起草安全库存管理办法及实施方案减少因物料原因的生产停工待料罗时凯15/122008年12月电机车间提升改善计划达成表序号改善事项改善后预期效果责任人配合部门达
2008年12月生产部提升改善计划达成表
| 序号 | 改善事项 | 改善后预期效果 | 责任人 | 配合部门 | 达成时间 | 验证人 |
| 1 | 装配线(特别是包装线)的现场改善 | 线上达到清洁效果,摆放整齐,标识清楚 | 叶志平 罗时凯 | | 15/12 | 李和平 |
| 2 | 装配首检 | 减少装配(包装)的批量质量事故 | 线长 | | 每批 |
| 3 | 装配线工具管理 | 编制装配车间工具管理办法,责任到人,并做好定期维护保养工作 | 罗时凯 线长 | | 15/12 |
| 4 | 起草安全库存管理办法及实施方案 | 减少因物料原因的生产停工待料 | 罗时凯 | | 15/12 |
2008年12月电机车间提升改善计划达成表
| 序号 | 改善事项 | 改善后预期效果 | 责任人 | 配合部门 | 达成时间 | 验证人 |
| 1 | 建立工装夹具台帐,做好维护保养工作 | 台帐明确,工装夹具仓库没有坏的工装夹具 | 程林武 | 工程部 | 10/12 | 张副总 |
| 2 | 加强设备维修与管理工作 | 全面维修,日记录明确,生产现场没有报废设备 | | 13/12 |
| 3 | 定子浸漆工艺改善及防锈 处理 | 工艺标准明确,执行到位 | | 5/12 |
| 4 | 转子浸漆参数的验证及确认 | 据实验证,确认标准化 | | 10/12 |
| 5 | 改进转子B卡金工抛光工序工艺 | 工艺明确,执行到位 | | 15/12 |
2008年12月仓库提升改善计划达成表
| 序号 | 改善事项 | 改善后预期效果 | 责任人 | 配合部门 | 达成时间 | 验证人 |
| 1 | 上标识卡的工作展开 | 12月底全部标识清楚 | 徐小春 | | 30/12 | 罗时凯 |
| 2 | 加强仓管员对数字概念培训工作 | 提高仓管员报料的准确性 | | 15/12 | 张副总 |
| 3 | 每天检查仓管员的账目 | | 从12月1日开始执行 |
| 4 | 指导、监督出、入库 | | 从12月1日开始执行 |
| 5 | 车间领料人员没有仓管员陪同不允许进入仓库物料堆放区 | 生产部 | 从12月1日开始执行 |
| 6 | 物料定点、定位摆放的落实 | 确保物料易于查找 | | 10/12 | 罗时凯 |
| 7 | 2008年度大盘点 | 盘点覆盖所有仓库配件,确保数字准确 | 生产部 财务部 | 28/12 | 胡程玲 |
| 8 | 建立供方、车间退货流程 | 流程明确,执行到位 | | 10/12 | 张副总 |
| 9 | 仓储区域图的明示 | 可“按图索骥”找到配件 | | 30/12 | 张副总 |
2008年12月供应部提升改善计划达成表
| 序号 | 改善事项 | 改善后预期效果 | 责任人 | 配合部门 | 达成时间 | 验证人 |
| 1 | 每周四定期召开会议,调查、整理、汇报下采购采购单计划情况 | 及时下单,及时发现错误,更改错误下单,及时跟踪 | 徐言 | | 从12月1日开始执行 | 徐言 |
| 2 | 交货期控制,填报各供方交货时间及我司要求供方计划交货时间 | 控制供方交货时间,筛选交期差的客户,集中精力改进好交货情况 | | 从12月1日开始执行 |
| 3 | 包材类的谈价确认 | 降价到位,价格明确 | | 5/12 | 张副总 |
| 4 | 冲压类的谈价确认 | 降价到位,价格明确 | | 8/12 |
| 5 | 永康地区供应商走访 | 供方评审记录填写明确 | | 15/12 |
2008年12月副总提升改善计划达成表
| 序号 | 改善事项 | 改善后预期效果 | 责任人 | 配合部门 | 达成时间 | 验证人 |
| 1 | 《首检流程》 | 明确《首检流程》;对相关人员进行培训;首检表单标准化;流程明确,执行到位 | 张副总 | 生产部 | 1/12 | 应武康 |
| 2 | 《合同评审流程》 | 明确《合同评审流程》;内外贸合同都经过评审;流程明确,执行到位 | 李和平 | 销售部 | 1/12 | 张副总 |
| 3 | 《仓库出入库流程》 | 明确出入库流程;明确检查机制;流程明确,执行到位 | 仓库 | 5/12 |
| 4 | 《质量手册》中质量目标修正及目标考核 | 质量目标量化;对目标达成有考核机制 | 办公室 | 3/12 |
| 5 | 完善确认5种规格产品的详细档案 | LB93110A、LB92110A、LB80100A、LB83100B、TD100C | 张副总 | 各部门 | 30/12 | 徐总 |
| 6 | 各部门岗位编制的建立 | 文件明确,且实施相关培训 | 15/12 |
| 7 | 《供方更换流程》 | 流程明确,执行到位 | 10/12 |
2008年12月品质部提升改善计划达成表
| 序号 | 改善事项 | 改善后预期效果 | 责任人 | 配合部门 | 达成时间 | 验证人 |
| 1 | LB80100A角磨机振动麻手,不良率37.5%(冷机不振动,15分钟老化后振动) | 振动好 | 应武康 | | 25/12 | 余星亮 |
| 2 | HD103C电钻手柄软皮过短4MM左右(模具需修改) | 软皮安装刚好合适,顾客满意 | | 25/12 | 陈高星 |
| 3 | LB86100D角磨机砂轮罩过低,基本砂轮片持平100%(模具需整改,安全结构) | 达到安全要求 | | 25/12 |
| 4 | LB10125A吹风机100%火花太大,紫红色但不拉火(碳材料需要整改) | 火花好,≤2级 | | 15/12 | 熊承科 |
| 5 | 降低IQC的错检、漏检率 | 系统培训2次以上(抽样方法,图纸分析);建立检验图纸档案 | | 5/12 | 李和平 |
| 6 | 首检制度的落实 | 召开首检执行检讨分析会进行PDCA循环处理;完善表格 | 各部 | 3/12 |
部门提升改善计划达成表
2008年12月生产部提升改善计划达成表序号改善事项改善后预期效果责任人配合部门达成时间验证人1装配线(特别是包装线)的现场改善线上达到清洁效果,摆放整齐,标识清楚叶志平罗时凯15/12李和平2装配首检减少装配(包装)的批量质量事故线长每批3装配线工具管理编制装配车间工具管理办法,责任到人,并做好定期维护保养工作罗时凯线长15/124起草安全库存管理办法及实施方案减少因物料原因的生产停工待料罗时凯15/122008年12月电机车间提升改善计划达成表序号改善事项改善后预期效果责任人配合部门达