员工外派培训制度

　　外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。主要有以下几种形式。

　　1.到其他公司参观访问。

　　2.参加专题讲座或交流会。

　　3.到大专院校进行交流。

　　4.派赴国外参观或访问考察。

　　第  外派培训费用管理

    1.参加外派培训费用在_______元以下的，由公司统一支付。

    2.参加外派培训占用工作时间在________天以上的，或企业统一支付培训费用在_________元以上的，参训员工应与企业签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。《培训协议》一式两份，参训员工和企业各执一份。

    3.公派培训费用报销应由人力资源部审核，相关手续不完善的不予审核。

    4.私请外派培训者，培训费用原则上自行负担，公司视其情况可以适当补助。费用按协议约定处理。

第3章  外派培训人员的管理

　　第9条  外派培训人员基本要求

　　1.认同发达集团企业文化，并且有长期服务于集团的意愿。

　　2.在公司任职满两年以上，并且年度绩效考核为合格及以上。

　　3.公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。

　　第10条  员工参加外派培训期间，视为正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

　　第11条  受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因为违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重予以相应处分。

　　第12条  外派员工因故不能完成培训或未取得结业资格证明，应呈报详述具体理由，由部门经理签字，经人力资源总监核准后，交至人力资源部备案，办理退训手续。

　　第14条  在学习结束的_________天内，受训学员须将学习情况作书面报告，并交人力资源部备案。

    第15条  培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

　　第16条  外派培训机构有颁发培训证明文件的，外派员工应将证明文件正本送交至人力资源部存档，离职时办清手续后可以归还。

　　第17条  外派培训人员返回后，应就培训内容根据公司需求对其他相关部门员工传授、交流，不得借故推诿。

　　第1  效果评估

　　1.培训结束一个月内，员工须整合培训重点内容，形成讲义或课件，在行政部门的安排下针对目标对象授课。

　　2.参训人员的直属上级应以适当方式考察员工接受培训的效果，员工是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考核的依据之一。

第4章  附则

　　第19条  本制度自发布之日起开始执行。