
为了适应公司发展需要,提高科学管理水平,充分体现本部门的工作职能,提高本部门员工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力和责任感,进而提高公司竞争力和可持续发展能力,实现公司的长远战略目标,特拟订本考核制度。
一、直营主管底薪标准:
| 级别 | 底薪标准 | 补助 | 级别 | 底薪标准 | 补助 |
| 中级 | 2300 | 150 | |||
| 实习 | 1700 | 150 | 优秀中级 | 2600 | 150 |
| 优秀初级 | 1900 | 150 | 高级 | 3000 | 150 |
| 级别 | 底薪标准 | 级别 | 底薪标准 |
| 实习专员 | 1700 | 见习主管 | 2750 |
| 转正 | 1800 | 正式主管 | 3000 |
| 初级专员 | 2000 | 高级主管 | 3500 |
| 优秀专员 | 2250 | 商品经理 | 4000 |
| 高级专员 | 2500 |
| 级别 | 底薪标准 | 补助 | 级别 | 底薪标准 | 补助 |
| 实习 | 2500 | 150 | |||
| 初级 | 2800 | 150 | 高级 | 3500 | 150 |
| 中级 | 3200 | 150 | 资深 | 3800 | 150 |
区域季度达成率90%及以上,专业考核指标分数15分以上晋级
区域季度达成率低于80%,专业考核指标分数15分以下降级
二、绩效标准:
| 店铺级别 | 绩效奖金/季度 | 备注 |
| A+ | 3000元/单店 | 区域考核分数×区域店铺总绩效奖金=实际区域绩效奖金 |
| A | 1800元/单店 | |
| B | 1500元/单店 | |
| C | 1200元/单店 |
| 区域经理及主管人数 | 绩效基数 | 区域经理比例 | 区域零售主管比例分配 | 区域商品主管比例 |
| 3人以上 | 原区域基数总额提高15% | 45% | 30% | 25% |
| 3人 | 原区域基数总额提高15% | 50% | 20% | 30% |
| 2人 | 原区域基数总额提高15% | 65% | 0 | 35% |
| 绩效奖金=大区实际考核分数*绩效总基数金额(区域主管按分区实际核算绩效) | ||||
四、绩效发放:
每季度进行整体考核,季度销售目标达成率超过或等于85%享受相应的绩效奖金,季度达成不满85%,但其中单月达成等于或超过85%,则在该季度最后一个月工资中发放当月绩效的50% 。
五、自营主管考核标准:
考核时间: 考核大区:
| 销售达成 | 达成率85%-% 每提升1个百分点,按5分计算,达成率90%-94% 每提高一个百分点按6分计算 ,达成率95-100%之间 80分,达成率100%及以上,每提升1个百分点按1分计算,上不封顶 | 80分 | 备注:根据大区新开店及实际情况来具体考核。 |
| 库销比 | 库销比差距在0.5之内 20分,库销比差距在0.6-1之间,每个小数点增加0.1,扣1分,库销比差距在1.1-1.5之间,每个小数点增加0.1,扣3分。以此类推,扣完为止。 | 20分 | 备注:1、特卖 2、公司指定大区的商品不计算到库销比考核中 |
| 特卖金额 | 主管绩效 | 备注 |
| 20万以上 | 800元 | 任务达成率低于90%乘以达成率 任务达成率高于90%按全额发放 |
| 10万-20万之间 | 500元 | |
| 5万以上 | 400元 | |
| 5万及以内 | 200元 | |
| 所有特卖需申请核准后,方可享受绩效奖金 | ||
七、区域店铺损溢承担
1、区域内单店损溢超过1000元(A+店铺2000元),处罚100元;
2、区域内单店损溢超过2000元(A+店铺3000元),处罚100元后再与店铺平摊损益。
此制度从2014年1月1日开始执行
