班组长考核细则

为了构建安全生产管理长效机制，推进班组管理工作提升，规范员工作业行为，加强员工自保互保意识，主人翁意识，增强员工的责任心。充分体现班组长“责、权、利”对等的管理原则，结合部门实际，特制定本办法。本办法适用于加工服务部全体班组长及项目负责人，部门根据考核标准对所有班组长进行考核。

1、安全隐患及人员不安全行为考核40分

1.1班组成员习惯性违章，班组长发现后不及时制止和处理者视情节严重程度给予扣分。1-5分。

1.2工作中不认真执行安全工作规程，无视员工安全，责令员工冒险作业，扣班长8分。

1.3所属班组成员被部门安全管理人员查出不安全行为，并录入本安管理系统，每出现1人/次,扣班长2分。

1.4班组发生重大人身安全事故，扣20分，并同时执行安全事故处罚规定；发生轻伤人身安全事故，扣5分；发生轻微人身安全事故，扣3分；发生一般及以上机电事故扣2分，一般及以上特种设备事故扣3分。

1.5每班未召开班前会、班前会记录不规范或未针对当日工作进行危险源辨识，扣5分；

1.6未及时排除或整改本班组责任范围内的安全隐患，扣5分；交无交记录或记录不清楚、不详细，扣5分。

2、现场标准化考核30分

2.1班组工作区域现场管理混乱、卫生差，每发现一次扣2分；

2.2配件、工器具不及时回收，随意丢弃，每发现一次扣1分；

2.3对工器具不爱护，随处乱扔、乱放，使用后不归位，每发现一次扣1分；

2.4现场标识醒目齐全，未按中心相关要求设置，每发现一次扣2分；

2.5消防、设备、吊索具等点检记录及时规范，每发现一次扣2分；

3、双增双节考核15分

3.1所属班组对劳保用品乱扔乱放造成浪费，每发生一次扣2分。

3.2所属班组对对焊丝、焊接气体、气割气体、油漆、割嘴、棉纱等消耗物资浪费的，发现一次扣3分。

3.3所属班组对员工不按工器具正确的使用方法使用致工器具损坏的，每发现一次扣2分；

3.4对原材料不按照部门相关标准和要求管理，造成浪费发现一次扣2分；

4、自用设备管理考核15分

4.1所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣2分。

4.2对出现的设备故障，班长未及时提出请修，扣罚班长2分。

4.3设备维护不及时造成设备停运或损坏的，扣班长5分。

4.4未按规定进行定期保养工作，扣班长3分。

4.5所辖设备因操作中出现问题或造成不良影响的，扣班长 3分。