评委签名 日期
| 指标 | 满分 | 评审内容及标准 | 实得分 应得分 | 投 标 单 位 | ||||||
| 工程 概况 | 4 | 工程的各项参数 以及现场状况表述清楚 | 0-1 | |||||||
| 工程特点、实施难点、 监理工作重点有针对性 | 0-3 | |||||||||
| 项目监理组织形式、人员结构、职责任务 | 4 | 有明确的组织形式 | 0-2 | |||||||
| 项目监理班子人员结构 和职责任务明确并符合 《监理规范》的要求或不与之冲突 | 0-2 | |||||||||
| 质量 控制 | 9 | 质量有总目标，并响应 招标文件要求，且进行目标分解 | 0-3 | |||||||
| 对各分解目标提出相应的 控制点，并提出相应的措施 | 0-3 | |||||||||
| 质量控制的基本程序 （包括质量事故的处理程序） 及预控措施切实可行 | 0-3 | |||||||||
| 进度 控制 | 5 | 说明进度控制的原则、 任务和工作制度 | 0-1 | |||||||
| 对总进度目标的分解合理， 并体现预控水平和全面控制水平 | 0-2 | |||||||||
| 预控方法及手段明确， 并有进度控制点要览 | 0-2 | |||||||||
| 造价 控制 | 3 | 造价控制的原则、任务及制度合理 | 0-1 | |||||||
| 要有工程计量、计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理 | 0-2 | |||||||||
| 安全生产文明施工 | 2 | 目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求 | 0-2 | |||||||
| 合同 管理 | 4 | 介绍合同分析要点。根据 工程特点制定索赔与反索赔措施 | 0-2 | |||||||
| 有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行 | 0-2 | |||||||||
| 信息 管理 | 2 | 根据工程实际， 列举信息管理的内容 | 0-2 | |||||||
| 组织 协调 | 2 | 方法明确，内容有针对性， 综合协调措施得力 | 0-2 | |||||||
| 合计 | 35 | 35 | ||||||||
| 总分 | 100分 | |||||||||
指 标
| 投 标 单 位 | 总 监 情 况 （19分） | 现场监理人员情况 （20分） | 企业信誉及业绩 （17分） | 检测 设备 4分 | 报价监理费 5分 | 合 计 | ||||||||||||||||||||
| 总监上岗证明满足工程等级要求 4分 | 总监专业为本工程主导专业 1-3分 | 监理过同类型工程，有一个加1分 0-3分 | 有注册监理工程师资格证书 0-3分 | * 近两年担任总监的项目获得黄鹤杯及以上称号的，有一个加1分 0-2分 | * 近两年担任总监的项目获得市级及以上优秀监理项目和受表彰的，每项加1分 0-2分 | * 近两年获市级及以上优秀项目总监，每项加1分 0-2分 | 专业配套 | 职称年龄 结构 | 注册证书及荣誉 | 取证培训情况 | * 通过ISO9000质量认证 3分 | 近两年监理过同类工程，每监理一个加1分 | 近两年监理过同等或更高等级工程,每监理一个加0.5分 | * 近三年单位受到市级以上(含市级)行业主管部门表彰 的,每次加1分(4分) | * 近三年单位受到市级以上(含市级)行政主管部门处分的 (-3分) | * 企业履约情况0-4分 | 检测设备基本满足工程检测要求 3分 | * 现场配备电脑管理 1分 | 在规定的区间内取费得满分 | |||||||
| 工程师 2分 | 高级工程师 3分 | 专业工程基本配套 4分 | 完全配套 6分 | 以高中级为主老中青搭配合理 3分 | 全部为高中级职称平均年龄45岁以下 5分 | 半数以上有注册证书或获得市级个人先进的 5分 | 培训取证率70%以下 0分 | 培训取证率70%— 90% 3分 | 培训取证率90%以上 4分 | 最高不超过6分 | ||||||||||||||||
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