案例分析思考题

2.我们认为，马云和其管理团队所做的决策属于战略决策和不确定型决策。战略决策是关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。它包括有新产品开发，企业上市，企业并购，开拓海外市场等。私有化的决策着眼于未来的希望，适应于未来的发展。不确定型决策是指决策者不能预先确知环境条件，或者未来可能的状态和各种状态的概率无从估计，或者决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计。大多数企业的决策都属于不确定条件下的决策。这次阿里巴巴的业务升级涉及面广，规模巨大，所冒风险具有巨大的不确定性，因此属于不确定型决策。

3. 代价大，压力大，过程艰苦涉及面广，规模巨大会对未来收益产生影响，从而影响股东利益（联系私有化的利弊）

4.启示：只有着眼于未来才能有美好的明天。或许经济环境是严峻的，或许公司面临巨大挑战，但是不断创新和变革，适应未来的发现，才会有美好的明天。正如马云所说：“我们宁愿有一个不完美的变革，也不愿意看到一个没有希望的未来。”作出决策，要先研究现状，找出问题并分析问题产生的原因。决策是为了解决一系列问题而作出的。因此，决策要适应外部环境和内部条件的条件。做出决策的内部条件为阿里巴巴B2B面临巨大挑战，外部环境表现为国际国内的宏观经济环境持续面临严峻挑战，以及公司的业务发展因失去了核心管理人员产生影响。因此公司提出了私有化的的决策，从而希望阿里巴巴能有一个更好的未来。

完善：公司可以进行制定多种方案，以满意原则为标准，进行方案的比较和选择，同时统筹兼顾，发扬民主，尽可能发动更多相关人员献计献策。在实施方案的过程中积极主动，让相关人员参与，让他们认识到这样做的必要性和可行性，才有干事热情。最后评价决策的效果，根据效果对决策进行修改或重新制定。