项目管理(2)-技术交底及施工图会审的基本要求

1 技术交底及施工图会审的准备工作

1.1设计工程师负责督促设计单位做好技术交底的书面文件，内容应包括：

1） 设计意图的介绍；

    2） 新结构、新材料、新工艺、新技术的施工技术要求；

3） 重要部位、特殊过程对施工质量有何特殊要求。

1.2 分别要求监理单位以总监理师为首、施工单位以技术负责人为首，组织各专业工程师逐张审阅施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。

1.3 工程部各专业工程师必须逐张审阅全部施工图纸，分专业形成书面的审阅意见。如根据工期和人员情况不允许进行公司内部的施工图审查，经工程部经理申请，由工程总监负责组织外聘技术专家进行审查。

2 施工图会审的重点内容

a)发现设计图纸不符合工程建设国家标准、规范的问题并研究解决办法。

b)发现设计图纸及说明不完整、不清楚、不明确或有错误及互相矛盾的地方，纠正图中尺寸、坐标、标高的局部差错。

c)解决建筑、结构、装修、给排水、暖通、强弱电、煤气等各专业图纸在平面和空间上是否互相矛盾，管线布置是否互相矛盾，是否与地下建筑物和周围环境有冲突等问题。

d)施工单位技术装备能力和现场条件难以解决的技术或工艺难点。

e)特殊结构或新材料、新工艺、新技术的设计深度是否满足施工需要。

f)设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。

g)配套使用图集是否齐全，需补充何种详图。

h)除上述问题外，还应特别注意顾客敏感项目设计质量控制，包括：

✧建筑、结构设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符。

✧各系统工程设计是否与售楼书或发展商要求之系统选择标准有不符。

✧建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。

✧设计使用功能是否还有不符合产品定位要求之处。

✧设计是否还有明显突破标准成本的项目。

3 会审会议及记录

3.1 项目公司工程总工、设计师、工程部负责人及各专业工程师应参加施工图会审会议，并要求监理单位总监、施工单位技术负责人、设计单位技术负责人及各表参加。

3.2 会议一般由工程经理主持，或由工程总工指定，并要求监理单位应安排专人进行会审记录，整理成施工图技术交底及图纸会审纪要。此纪要经参加图纸会审各方核对会签后，由设计院审定盖章签发给设计部下发。