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全面预算综合案例一

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 18:38:20
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全面预算综合案例一

全面预算综合案例一一、经营预算的编制(一)销售预算1、任务背景华树公司只生产甲产品一种产品,经预测,20×9年甲产品每个季度的销售量依次为2000件、2500件、3000件、3500件,甲产品的销售单价为200元。根据以往的经验,每季度销售收入的50%可于当季收到,其余的50%于下一季度收到。假定20×8年底应收账款的金额为30000元。2、任务要求(1)根据以上资料,编制销售预算,如表1-1所列。(2)计算20×9年年末应收账款。3、答题区(1)编制销售预算表表1-1销售预算表元摘要第一季度
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导读全面预算综合案例一一、经营预算的编制(一)销售预算1、任务背景华树公司只生产甲产品一种产品,经预测,20×9年甲产品每个季度的销售量依次为2000件、2500件、3000件、3500件,甲产品的销售单价为200元。根据以往的经验,每季度销售收入的50%可于当季收到,其余的50%于下一季度收到。假定20×8年底应收账款的金额为30000元。2、任务要求(1)根据以上资料,编制销售预算,如表1-1所列。(2)计算20×9年年末应收账款。3、答题区(1)编制销售预算表表1-1销售预算表元摘要第一季度
全面预算综合案例一

一、经营预算的编制

(一)销售预算

1、任务背景

华树公司只生产甲产品一种产品,经预测,20×9年甲产品每个季度的销售量依次为2000件、2500件、3000件、3500件,甲产品的销售单价为200元。根据以往的经验,每季度销售收入的50%可于当季收到,其余的50%于下一季度收到。假定20×8年底应收账款的金额为30000元。

2、任务要求

(1)根据以上资料,编制销售预算,如表1-1所列。

(2)计算20×9年年末应收账款。

3、答题区

(1)编制销售预算表

表1-1 销售预算表           元

摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年
预计销售量/件

 2,000  2,500  3,000  3,500  11,000 
预计销售单价 200  200  200  200  200 
预计销售收入 400,000  500,000  600,000  700,000  2,200,000 
预计现金收入计算表年初应收账款余额 30,000  30,000 
第一季度销售收入 200,000  200,000  400,000 
第二季度销售收入 250,000  250,000  500,000 
第三季度销售收入 300,000  300,000  600,000 
第四季度销售收入 350,000  350,000 
现金收入合计 230,000  450,000  550,000  650,000  1,880,000 
(2)计算20×9年年末应收账款

20×9年年末应收账款=700000×50%=350000(元)

(二)生产预算

1、任务背景

华树公司各季末产成品的存货量按下季度销售量的10%计算,各季度期初存货量与上季度期末存货量相等,20×9年初的产品存货为200件,20×0年第一季度的预计销售量为4000件。

2、任务要求

根据【表1-1】和上述任务背景的资料编制生产预算,如表1-2所列。

3、答题区

表1-2 生产预算表                        件

摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年
预计销售需要量200025003000350011000
加:预计期末存货量250300350400400
预计需要量合计225028003350390012300
减:期初存货量200250300350200
预计生产量205025503050355011200
(三)直接材料预算

1、任务背景

华树公司生产甲产品只需耗用A材料,假定单位产品耗用A材料8千克,材料的单位成本为10元。根据以往经验,季末材料存货量相当于下季生产用量的10%,每季度材料采购款的50%于当季支付,其余的50%于下季支付,预算期年初、年末材料库存量分别为2000千克和3200千克,预算期内各季期初材料库存量与上季末材料库存量相同,20×9年初应付材料账款为55000元,在第一季度全部支付。

2、任务要求

(1)根据【表1-2】及以上任务背景资料,编制直接材料预算,如表1-3所列。

(2)计算20×9年年末应付账款。

3、答题区

(1)编制直接材料预算表

表1-3 直接材料预算表             千克

摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年
预计生产量/件

205025503050355011200
材料单耗定额(千克/件)

88888
生产用量100204002440028400600
加:预计期末库存量20402440284032003200
材料需要量18440228402724031600100120
减:预计期初库存量20002040244028402000
材料采购量14020800248002876090800
材料单位成本1010101010
预计材料采购金额/元

1400208000248000287600908000
预计现金支出应付账款年初余额5500055000
第一季度采购支出82200822001400
第二季度采购支出104000104000208000
第三季度采购支出124000124000248000
第四季度采购支出143800143800
现金支出合计137200186200228000267800819200
(2)计算20×9年年末应付账款

20×9年年末应付账款=287600×50%=143800(元)

(四)直接人工预算

1、任务背景

20×9年,华树公司生产甲产品,假定只有一个工种,单位产品的工时定额为5小时,单位工时的工资率为10元。

2、任务要求

根据【表1-2】及以上任务背景资料,编制直接人工预算,如表1-4所列。

3、答题区

表1-4 直接人工预算表            元

摘要第一季度第二季度第三季度第四季度全年
预计生产量/件

205025503050355011200
单位产品工时定额(小时/件)

55555
需用直接人工小时1025012750152501775056000
小时工资率(元/小时)

1010101010
预计直接人工成本总额102500127500152500177500560000
(五)制造费用预算

1、任务背景

20×9年华树公司按照变动成本法编制制造费用预算。其中变动制造费用根据预算期的产量、产品单位工时定额和每小时费用标准计算, 折旧以外的各项制造费用均于当季付现,固定制造费用在各季平均支付。预算编制的有关定额资料如表1-5-1所列。

表1-5-1 预算编制的有关定额资料

项目标准耗用量(小时/件)

标准金额(元/小时)

变动制造费用:
间接人工50.2
间接材料50.3
维修费50.12
水电费50.24
固定制造费用:(元)
管理人员工资——36000
保险费——28000
维修费——16000
折旧费——96000
2、任务要求

根据【表1-2】及以上任务背景资料,编制制造费用预算,如表1-5所列。

3、答题区

表1-5 制造费用预算表

项目小时费用率(元/小时)

第一季度第二季度第三季度第四季度全年
变动制造费用人工总工时(小时)1025012750152501775056000
间接人工0.2205025503050355011200
间接材料0.3307538254575532516800
维修费0.1212301530183021306720
水电费0.24246030603660426013440
小计0.86881510965131151526548160
固定制造费用管理人员工资900090009000900036000
保险费700070007000700028000
维修费400040004000400016000
折旧费2400024000240002400096000
小计44000440004400044000176000
制造费用合计52815549655711559265224160
减:折旧费2400024000240002400096000
预计现金支出28815309653311535265128160
(六)产品成本预算

1、任务背景

华树公司按变动成本法计算财务成果,单位产品成本只包括直接材料、 直接人工和变动制造费用,固定制造费用作为期间费用计入当期损益。 

2、任务要求

根据以上各个预算资料,编制单位产品成本预算,如表1-6所列。

3、答题区

表1-6-1 单位产品生产成本预算表

成本项目价格标准用量标准项目成本
直接材料10元/公斤

8公斤/件

80
直接人工10元/小时

5小时/件

50
变动制造费用0.86元/小时

5小时/件

4.3
单位产品成本134.3
表1-6-2 期末库存产成品成本预算表

季度第一季度第二季度第三季度第四季度
期末库存量250300350400
单位成本134.3134.3134.3134.3
库存产品成本33575402904700553720
表1-6 生产成本及销售成本预算表

项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年
直接材料10002040002440002840006000
直接人工102500127500152500177500560000
变动制造费用881510965131151526548160
生产成本合计2753153424654096154767651504160
加:期初库存产品成本2686033575402904700526860
减:期末库存产品成本3357540290470055372053720
销售成本合计2686003357504029004700501477300
(七)销售及管理费用预算

1、任务背景

华树公司有关销售及管理费用的定额资料如表1-7-1所列。

表1-7-1 销售及管理费用定额资料

项目标准价格(或金额)
变动销售及管理费用:(元/件)

销售佣金1.6
交通运输费1
销售人员工资0.4
其他0.2
固定销售及管理费用:(元)
行政管理人员工资72000
广告费40000
保险费16000
其他8000
2、任务要求

根据【表1-2】及以上任务背景资料,编制销售及管理费用预算,如表 1-7所列。

3、答题区

表1-7 销售及管理费用预算表

项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年
预计销售量/件

200025003000350011000
变动销售及管理费用销售佣金320040004800560017600
交通运输费200025003000350011000
销售人员工资8001000120014004400
其他4005006007002200
小计00800096001120035200
固定销售及管理费用行政管理人员工资1800018000180001800072000
广告费1000010000100001000040000
保险费400040004000400016000
其他20002000200020008000
小计34000340003400034000136000
销售及管理费用合计40400420004360045200171200
减:折旧费00000
预计现金支出40400420004360045200171200
二、专门决策预算

1、任务背景

华树公司为提高产品的产量和质量,经决策分析,决定于20×9年第一季度购置可使用5年的车床一台,计40000元,期满残值2000元;第三季度购置可使用10年的磨床3台,合计70000元,每台期满残值1000元; 第四季度购置使用年限10年的铣床1台,计30000元,期满残值1500元。

2、任务要求

根据以上任务背景资料,编制资本支出预算,如表 2-1所列。

3、答题区

表2-1 资本支出预算表

资本支出项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年
车床(1台)

4000040000
磨床(3台)

7000070000
铣床(1台)

3000030000
合计4000007000030000140000
三、财务预算

(一)现金预算

1、任务背景

华树公司按照年分季编制现金预算,假设20×9年年初现金余额为50000元,最低现金限额为10000元,另外,获得银行3月期贷款授信额度500000元,年利率为10%,贷款额为10000的倍数,每季初借入,下季末归还40%的本金及对应利息,剩余60%本金和利息在最后一个季末支付,假设每季度预交所得税为10000元、预付股利为10000元。

2、任务要求

根据以上任务背景资料,编制现金预算,如表3-1所列。

3、答题区

表3-1 现金预算表

摘要资料来源第一季度第二季度第三季度第四季度全年
期初现金余额5000011085124201520550000
加:销售现金收入表1-1

2300004500005500006500001880000
可动用现金合计2800004610855624206652051968710
减:现金支出
直接材料表1-3

137200186200228000267800819200
直接人工表1-4

102500127500152500177500560000
制造费用表1-5

28815309653311535265128160
销售及管理费用表1-7

40400420004360045200171200
资本支出表2-1

4000007000030000140000
支付所得税1000010000100001000040000
支付股利1000010000100001000040000
现金支出合计361540666554721557576518560
现金余缺-815544201520544070150
向银行借款(年利率10%)

100000100000
归还借款4000060000100000
支付借款利息200060008000
期末现金余额1108512420152052344023440
(二)预计利润表

1、任务背景

华树公司的预计利润表按照变动成本法编制(贡献式损益表),20×9年业务预算及资本预算相关数据见表1-1到表1-7、表2-1。

2、任务要求

根据以上资料,编制预计利润表,如表3-2所列。

3、答题区

表3-2 预计利润表

摘要资料来源第一季度第二季度第三季度第四季度全年
预计销售收入表1-1

4000005000006000007000002200000
减:变动成本
变动生产成本表1-6

2686003357504029004700501477300
变动销售及管理费用表1-7

00800096001120035200
小计2750003437504125004812501512500
边际贡献总额125000156250187500218750687500
减:固定成本
固定制造费用表1-5

44000440004400044000176000
固定销售及管理费用表1-7

34000340003400034000136000
小计78000780007800078000312000
营业利润4700078250109500140750375500
减:利息表2-1

200060008000
税前利润4700076250109500134750367500
减:所得税1000010000100001000040000
净利润370006625099500124750327500
(三)预计资产负债表

1、任务背景

华树公司预算期初(20×8年度)的资产负债表如表3-3-1所列。

表3-3-1 20×8年资产负债表(简表)

资产负债
项目金额项目金额
流动资产流动负债
货币资金50000应付账款55000
应收账款30000
材料存货20000
产成品存货26860
合计126860合计55000
固定资产股东权益
土地250000普通股股本400000
房屋及折旧550000留存收益271860
累计折旧-200000
合计600000合计671860
资产总计726860权益总计726860
2、任务要求

根据以上资料,编制预计资产负债表,如表3-3所列。

3、答题区

表3-3 预计资产负债表

资产负债
项目金额项目金额
流动资产流动负债
货币资金23440应付账款143800
应收账款350000
材料存货32000
产成品存货53720
合计459160合计143800
固定资产股东权益
土地250000普通股股本400000
房屋及折旧690000留存收益559360
累计折旧-296000
合计4000合计959360
资产总计1103160权益总计1103160

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全面预算综合案例一

全面预算综合案例一一、经营预算的编制(一)销售预算1、任务背景华树公司只生产甲产品一种产品,经预测,20×9年甲产品每个季度的销售量依次为2000件、2500件、3000件、3500件,甲产品的销售单价为200元。根据以往的经验,每季度销售收入的50%可于当季收到,其余的50%于下一季度收到。假定20×8年底应收账款的金额为30000元。2、任务要求(1)根据以上资料,编制销售预算,如表1-1所列。(2)计算20×9年年末应收账款。3、答题区(1)编制销售预算表表1-1销售预算表元摘要第一季度
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