竞聘工作思路

首先感谢公司为我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我得以有幸站在这里与各位领导分享我这些年来在检修车间工作的一些感悟和收获。对我来说，这是一次难得的自我学习与锻炼的机会，让我有可能在一个新的平台里，比以往更充分地展示自我的才能，也能通过管理检修车间工作，而更多地参与到公司的生产经营工作中，发挥自己的所长，为检修车间，为公司更好地发挥自己的作用。当然无司的选择如何，我都将一如既往地服从公司安排，做好本职工作。

目前，我是检修车间的机械技术员，兼公司的机械技术主管。主要负责乳化、膨化、包装材料车间生产线设备技术改进、设备管理、维护保养、备品备件采购等方面的工作；以及对公司供水、供汽设备的管理工作。这也是我参加此次车间主任助理竞聘的优势所在，多年来的检修车间工作经验是我的莫大财富，它使我对公司数条生产线的设备运行情况了如指掌，对设备维修工作经验更有着丰富的积累，我想这是作为一个车间主任助理所应具备的专业素质。同时，对于车间管理多年来的实践经验，我也是有着自己的见解和感受。可以说我和检修工作有着不解之缘，因此，假如有幸走上了这个岗位，我必将以自己强烈的事业心与责任心，结合多年的检修工作经验，尽自己所能去当好车间主任的这个参谋和助手，全力以赴做好本职工作。

下面我就检修车间目前状况及今后的发展谈一点自己的想法：

一、检修车间目前负责着乳化、膨化、包装材料车间生产线设备的日常维护保养，大中小修理，公司各项技术改进、合理化建议的实施，生产区域的水电汽供给，公司办公区域水电的日常维修等多项工作，可谓千头万绪。但再多的工作内容，只要抓住重点，理清思路，做好也并非一件难事。

1、确保生产线的正常可靠运行是检修工作的首要任务。使设备处于良好的运行状态下，这就需要加强日常维护工作，做到专人专管，设备隐患早发现，小故障不过夜，大故障不发生。提高维修人员的综合业务能力。一方面在现有基础上优化跟班人员的业务能力，侧重点在生产线上，在数量、质量上双管齐下；另一方面提高跟班人员的事业心、责任感、业务能力，建立切实有效的考核机制，奖勤罚懒，从物质、精神两方面进行鼓励。比如加强生产线设备巡回检查力度，由原来的每班一次增加到二次，延长巡检的时间为每次不少于1小时；引入生产车间当班人员签字制度，避免巡检只是走走形式等。

2、对生产线设备建立一份完整档案，对规格型号、易损件、保养周期等内容作祥细记录，对大中小修设备修理进行过程记录；加强关键设备的定期检查、保养的执行力度，及时发现问题、解决问题，并做好检查记录。车间管理人员不定期检查监督关键设备的定检、保养工作；强化巡回检查记录的完整性，这应该说是记录的重点，因为从历年的情况来看，每次上级部门安全检查，查出来的问题这方面最多，修理后无记录或记录不完整，这都是今后要改进的重要方面，管理人员应经常督促、指导巡回检查记录情况，及时提醒并要求记录的完整性，这样既方便了今后设备维修工作，也会使设备的管理走上正规。

3、合理调配好人员，根据生产线的运行情况，结合公司大修任务安排，利用节假日以及生产停产期间有计划地做好设备大修工作。对公司开展的各项技术改进、合理化建议、安全整改、水电汽维修等工作，主要由白班人员来完成，对工期紧、任务重的项目可临时抽调部分跟班人员参与，比如让晚班人员早上来参与项目任务，给予一定的补贴，以各种方式调动大家工作的积极性，来按时完成公司交予任务。

4、公司生产用水由南门回龙桥经600mm管线经二级泵房到高位水池，供生产使用。该管线已经使用了近三十年，前几年因管道漏水已修补多次。从去年开始，南门取水口沉井可能由于淤泥堆积问题，进水量明显不足，原先夜晚供水就可满足生产需求，可避开峰、尖电供水，而今差不多需开足二十四小时才能满足，从这个月的电费来看，将近翻了一倍。车间在去年对沉井周围进行过一次清淤，前些天也对沉井内部进行了清理，但效果并不明显，没有找到真正的原因所在。现在一个方法是取河道明水，用一根虹吸管进行补水，但这样水质会变差；另外就是把沉井周围的泥沙挖去，再重新用鹅卵石敷盖。使沉井渗水大于泵吸水量，降低供水成本。公司生产用汽现由热电公司提供，由于公司近一二年生产安排变化较大，明显的好处是可以随用随开。但有一段时间，热电公司供给我们的蒸汽压力明显不足，已影响到车间的正常生产，原因据说是热电公司到我公司的管线用汽客户减少，线损增加，而热电公司现用锅炉为烧柴锅炉，压力跟不上，才造成蒸汽压力偏低。现在在这条管线上，云山印染、天一堂都自己安装了锅炉，提请领导考虑公司今后是否也要作这方面的打算？

5、进一步加强现场管理工作。由于检修工作的特殊性，车间的现场管理工作一直都处于被动的状态，员工的意识还有待加强，没有形成一种良好的工作习惯。因此，在宣传现场管理理念的基础上，加强与生产车间在现场管理工作上的交流，取长补短，借鉴经验，逐步培养检修员工的现场管理意识，让员工切实感受到良好的现场管理工作所带来的工作环境的舒适和工作效率的提高。

二、要开展好检修工作，车间管理是重要的手段。

首先，车间管理的重点在于对人员的管理，检修员工的工作主动性相对于检修工作而言显得尤为重要。因此，充分发挥车间班组长在车间与员工之间的桥梁纽带作用就成了管理的重点，这可以使得日常检修工作达到事半功倍的效果。树立检修服务意识，车间管理层形成共识，增强凝聚力，增强员工的归属感，让更多的员工主动地投入到日常工作中，才能更好地提高检修工作效率，提高设备维修质量，更好地保证设备的良好运行。

其次，根据车间具体的人员配置情况，适时培养优秀技术人才，从而带动其他维修员工技术水平更上一层楼，提高整个车间的设备维护维修水平。目前，检修车间人员已逐步呈现老龄化结构，且由于近年生产线设备的更新，员工业务水平总体不高的现象也越来越突出，现28名维修人员中，50周岁以上的就有8位，这对于生产设备自动化程度日渐提高的现在，检修人员业务能力的提高也成了迫在眉睫之事。因此，对于近年新招进来的这批人员，要利用日常维修工作，让他们抓紧各种机会，加强学习，多见识、多动手，结合老师傅的工作经验和自身的理论优势、学习热情，在工作中逐步积累相关的设备知识、维修经验，尽快成长为检修车间的顶梁柱。期间，对于在带徒弟工作中表现积极的老师傅给予一定的奖励，以鼓励他们更好地发挥传、帮、带的作用。同时，鼓励员工一专多能，向维修复合型人才转变。有可能的话，定期引进职业维修人员，充实检修队伍，更好的服务生产，为公司今后更好的发展打下坚实基础。

总之，制度、管理都是重要的，但关键还在于一个执行和落实，检修工作是细微的，只要把每一个该做到的细节都认真、切实地落到实处，不落下一个环节，那我们的检修工作才有可能尽善尽美，才能更好地服务于生产。

以上是我对检修工作一点粗浅的看法，有需要改进之处，还恳请各位领导指点。就我本人而言，必须尽量扎实做好每一件事，不求尽善尽美，但求尽心尽力。我抱着一颗平常之心参加这次竞聘。如果成功，我将以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高自身业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞聘中失败，也将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

徐红卫

2010年8月24日