机组设备维护检修施工组织措施方案

1、组织机构

2、维护工程主要管理、技术人员及简历 

2.1工程施工主要管理、技术人员名单

2.2.1汽机队

2.3.1项目经理简历

3.1工程准备  

3.1.1成立维护工程项目管理班子，组织符合资质条件的施工人员，确保满足该工程项目各项资源的需要；  

3.1.2搞好维护工程设施的规划与布臵；  

3.1.3及时有效地组织人员和机械与材料的进场； 

3.1.4做好设备及技术交底和维护施工技术准备工作；  

3.1.5组织技术人员学习各种标准和规范，做好设备状况及施工工艺技术交底工作；  

3.1.6与其它相关单位或部门间的工作协调 

3.1.7参加贵方各种协调调度会；  

3.1.8本项目做到及时向有关单位反映和通报维护工作进展情况及需解决的问题并及时解决工作中出现的困难和问题。  

3.1.9对工作中出现的异常情况及时处理，积极修正可能出现的设计错误。并会同相关单位对过程质量实施全过程控制。 

3.1.10在保障检修质量的前提下，增加检修技术力量，采取双班，甚至三班不间断作业。

3.2主要项目管理人员责任： 

3.2.1 项目经理职责：  

a.认真贯彻公司质量目标，履行工程承包合同，协调处理项目的内外部关系。  

b.全面负责项目部的管理工作，行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保质量和安全。      

c根据工程的特性和合同的需求，向工程项目施工人员进行完整的书面交底。      

d.合理调度人、财、物以满足项目要求。     

 e.对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂离现场时，需指定授权代表执行。      

f.参加由甲方主持召开的与工程有关的会议，按期主持现场生产协调会议。  

3.2.2技术负责人职责：      

a.执行公司质量目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，对工程的技术负全面责任。     

 b.组织有关专业技术人员进行设计图纸会审，并及时传递到有关部门和人员。      

c.参与和组织专业技术人员编制质量计划和施工组织设计。

 d. 熟悉并检查项目各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。              

 e. 组织有关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品/项的产生原因，制 订纠正、预防措施。     

f. 检查、指导竣工图编制和工程技术资料的编目、组卷、移交。     

g. 对项目施工过程的技术方面进行总结。  

3.2.3各专业队技术负责人职责（含计划、材料）：      

a. 熟悉设计图，正确选用本专业施工班组的材料和规程、规范。     

b. 编制本专业施工班组的施工方案和技术措施，正确应用作业指导书。     

c. 根据工程项目质量检验需要，提出检验所需设备、仪器仪表和量具计划。     

d. 施工前向作业班组进行详细的技术交底。      

e. 指导施工技术工艺在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际中不相适应，应及时进行修改以达到质量要求。      

f. 对各类成品、半成品在未正式交付前应采取有效措施，确保产品质量得到确认。     

 g. 参与质量问题的调查、分析，制定不合格品/项的纠正措施，报项目技 术负责人审批，负责纠正措施的实施，并以书面形式报告纠正结果。  

h. 组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。

i. 检查、督促施工班的自检，并对班组填报的自检记录进行确认。  

j. 在施工过程中凡被查出的不合格项，在没有得到彻底纠正前，负责监督不得进入下道工序。     

k. 设备到达现场后发现不合格产品，负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知相关部门进行确认处理。 

l. 负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。     

m. 对本专业的施工管理和技术进行书面综合小结。  

n. 贯彻执行公司设备管理和计量器具管理制度，对现场设备、计量器具的使用、保管、维护和检测等状况进行控制，按期对计量器具进行检测，确保有效使用。  

o. 根据工程设定的控制点、待检点实施过程检验工作及试验的监督工作，并及时做好记录，对分项工程进行质量等级评定。 

p. 检查督促施工班组做好质量自检工作。 

q. 参加工程项目的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。 

r. 对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工作程序》。  

s. 加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。 

t. 做好检查数据的记录，及时整理汇总，做到正确、完整，并对检查结论的客观性负责。  

3.2.4安全员职责：      

a.协助项目经理组织推动施工中的安全文明工作，督促检查职工对劳动保护的法令、、规程、制度的执行。     

 b.汇总和审查安全技术措施、施工方案，并督促切实贯彻执行。     

c.对安全规程贯彻执行进行督查。     

 d.对施工现场经常检查，协助解决问题，在紧急情况下，有权指令停止施工，及时向有关部门或上级领导报告。      

e.总结推广安全施工先进经验，积极开展安全思想教育、安全技术培训、安全施工竞赛活动。      

f.督促有关部门做好劳动保护用品的发放与使用及职业病的预防工作。  

g.参加事故的调查、分析、处理，督促落实整改措施。

3.2.5后勤保障负责人职责     

a.负责安排人员的食、宿、行。     

b.负责人员的卫生保健工作。      

c.负责物品的采购、运输及现场车辆的调度。     

d.负责与甲方有关事宜的联系和协调。  

e.负责现场宣传报道设施的设臵。

四、质量保证措施

1、质量方针和质量目标 

1.1质量方针：科学组织，精心施工，优质高效，用户至上。 

1.2质量目标：

1.2.1设备系统检修后一次投运成功。 

1.2.2修后的设备和系统无泄漏。

1.2.3设备完好率达到100%。 

1.2.4设备消缺率100%。  

2、质保组织网络图及职责 

2.1质量管理网络图

为有效实施检修质量保证，本工程实行项目经理责任制，并且建立相应的施工管理机构和质量保证组织网络，并明确规定各岗位人员的职责如下： 

2.2.1项目经理：

对检修项目的工作及检修质量全面负责，向公司总经理汇报工作，协调、审查各部门质量工作，并使用质量管理程序，把质量保证放在进度控制之上，实现质量目标，为贵方提供优质工程。 

2.2.2项目质量专责：

向项目经理汇报工作，接受公司安生部的监督指导；在公司项目部领导之下，实施质保计划。使用质量管理体系程序，监查、协调检修各专业质检工程师的活动；规定检修控制点，保证检修质量符合规范、技术标准及合同规定的质量要求；汇编质量文件，编写质量报告。

2.2.3专业质检工程师：  

向专贵方管汇报工作，在项目质量专责指导下，掌握施工项目质量动态，对质项目部经理质安员班组质检员公司安生部总经理   量控制点实施控制，及时做好重点设备（项目）的验收签证，按程序负责监查“作业指导书”执行情况，如工程中发现质量问题，按程序负责编制“纠正不符合项（品）”的措施，并做到纠正后验收合格才能转序。 

2.2.4班质检员：  

协助班长做好文明施工，督检施工人员，及时准确地做好检修工作原始记录，严格执行“作业指导书”的工序控制，做好自检、互检和质量信息反馈；在专业质检工程师的指导下，对不合格项（品）实行纠正并验证，纠正后及时做好验收签证和资料整理。2.2.5施工人员：  

熟悉检修设备状态和贵方的质量标准，严格按“作业指导书”、图纸、说明书、技术规范精心施工，讲究工艺，文明施工，直接对工艺质量负责，记录原始测量数据一丝不苟，做好检修工作自检、互检，以预防为主，杜绝设备、工艺质量事故的发生。  

2.3机组维护质量过程控制 

2.3.1检修人员自控  

2.3.1.1检修人员必须充分重视检修工作,提高质量意识，自始至终坚持“以优质保安全，在安全基础上求优质”的思想，并将ISO9001标准贯彻于检修的始终。 

2.3.1.2切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。既要反对抢工期而忽视质量，该修不修，又要防止盲目拆换，浪费资财。检修消缺过程中力求做到“安全好、质量优、工时省、费用低”。消灭人身伤亡、杜绝一切人为事故，重大设备损坏事故。

2.3.1.3参加设备维护的所有员工要熟悉系统和设备的构造、性能，熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准，熟悉安全施工规程。 

2.3.1.4特殊工种人员持证上岗。 

2.3.2检修现场控制  

2.3.2.1对所辖范围内的设备进行正常维护，使设备完好率稳中有升，能处于正常运行或备用状态，各项消缺工作应在工作票规定的期限内完成，并达到质量标准。 

2.3.2.2检修工作应尽量采用先进工艺和新技术,新方法,积极采用新材料、新工具、提高工作效率缩短检修工期。  

2.3.2.3执行设备巡查制度，每天主动地全面检查清扫维护设备，在巡查中发现的缺陷，按有关管理程序逐级汇报，并做好记录，严禁乱动设备。  

2.3.2.4认真执行工作票制度。开工前应严格执行工作许可制度。运行中不能消除的缺陷，应积极协助运行人员做好防范措施，防止缺陷恶化扩大为事故。 

2.3.2.5认真执行检修质量三级验收制度。  

2.3.2.6严格执行检修工艺规程，严禁乱用材料和备品配件而造成浪费；检修拆卸设备时，严禁使用不正确的方法和不恰当的工具强行拆件。 

 2.3.2.7阀门、泵类、减速箱、电机、控制柜、转动机械的检修,严禁不经允许整台换修，凡需整台换修的设备需经贵方生产部专工鉴定，并报请主管生产的副总经理同意。 

2.3.3文件控制  

2.3.3.1建立健全检修设备台帐。  

2.3.3.2执行设备缺陷管理制度，做好检修记录和检修工作完成后的总结，及时上报检修项目一览表及实际消耗材料表、备品配件使用情况汇总表。  

2.3.3.3做好不合格品的纠正和预防措施工作，各班组和质量监督人员要对不合格品及时统计并履行相应验证程序。  

2.3.3.4及时做好质量信息的反馈和传递工作。 

2.3.4质量目标及实施措施 

2.3.4.1目标  

2.3.4.2安全性目标：不发生人员伤亡事故、不发生人员责任事故、不发生设备损坏事故、不发生火灾事故。  

2.3.4.3经济性指标：维护设备达到铭牌出力，完成甲方下达的控制指标。 

2.3.4.4可靠性指标：确保输煤系统设备安全可靠运行。 2.3.4.5文明生产管理目标：维护现场整洁有序，设备实现

无泄漏。

 2.3.4.6设备完好率达到100％。 2.3.4.7设备消缺率100％。  

2.3.4.8建立完善的“安全保证体系”和“安全生产监察体

系”。

 2.3.4.9严格执行《电力安全生产工作规程》、《安全生产工

作规程》、《防止电力 生产重大事故二十五项重点要求》及甲方其它规定，确保人身设备事故零目标。 

2.3.4.10建立严密的安全监察网络和有效的安全保证体系。配备兼职安全主管。

2.3.4.11检修工作票、动火工作票的负责人必须经甲方考试后确认。 

2.3.4.12现场维护工作过程中，接受甲方的安全技术监督与管理。 

2.3.4.13劳动保护用品安全用具应符合国家规定要求。

2.3.4.14现场的工作人员应着装统一。  

2.3.4.15设备维、修作业点应做到“工完、料净、场地清”。  

2.3.4.16按时完成责任内的所有维护工作，保证维护质量、工期和安全。 

2.3.4.17单项设备检修工作结束后要及时完成各种书面资料、电子文档、信息网记录的填写、整理。 

2.3.4.18参加设备维护的所有员工要熟悉系统和设备的构造、性能，熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准，熟悉安全施工规程。  

2.3.4.19编制设备维护的“计划、制度、标准、流程及报表”。 

2.3.4.20现场配备检修人员符合甲方要求。  

2.3.4.21贯彻“预防为主，计划检修”方针，并切实做到“应修必修，修必修好，项目一个不漏，质量一丝不苟，安全一刻不松，工期力求缩短，费用厉行节约”使设备经常处于良好状态。

2.3.4.22建立设备巡查制度每天主动地全面检查维护设备，在巡查中发现的缺陷，按有关管理程序逐级汇报，并做好记录，严禁乱动设备。  

2.3.4.23保证通讯畅通，随叫随应。各级检修人员在接到通知后，及时赶到现场，并及时消除设备缺陷、隐患和临时故障。

 2.3.4.24认真执行工作票制度，开工前应严格执行工作许可制度。 

2.3.4.25认真执行检修质量三级验收制度。 

2.3.4.26严格执行检修工艺规程，严禁乱用材料和备品配件而造成浪费；检修拆卸设备时，严禁使用不正确的方法和不恰当的工具强行拆件。  

2.3.4.27运行中不能消除的缺陷，应积极协助运行人员做好防范措施，防止缺陷恶化扩大为事故。  

2.3.4.28坚持“能修复必修复，不能修复应存库”的勤俭节约精神，凡更换下来的材料及损件，应按贵方要求及时送至指定地点，并办理好退料登记手续，任何单位和个人不得擅自外送处理。 

2.3.4.29执行设备缺陷管理制度，做好检修记录和检修工作完成后的总结，及时上报检修项目一览表实际消耗材料表、备品配件使用情况汇总表。  

2.3.4.30建立健全设备台帐。设备的运行情况、消缺情况、检修情况、更换备品配件情况等，必须在设备台帐上登录，切实做到每台设备有台帐、台台设备有人管。  

2.3.4.31设备检修工作中必须实行“定臵管理”，拆卸的设备零部件、检修用各种工器具按要求（工具、零部件、清洗擦试料三条线）摆放。  

2.3.4.32每项检修工作完成后或每天工作完成后,做到工完料净场地清,保证现场清洁整齐,做到无油迹、无积灰、无积水、无垃圾、无弃物。 

2.3.5技术组织措施

2.3.5.1巡回检查  

2.3.5.2巡回检查制是定时定点对设备进行全面检查，确保安全、经济运行的一项重.要制度。通过巡回检查，可以掌握设备运行状况，及时发现、分析和处理设备缺陷，排除隐患和故障。为此，巡检人员应以高度的责任感，严格执行巡回检查制，并按检查要求和甲方批准的巡检路线，逐项检查各设备、系统。 

2.3.5.2.1进行设备检查时，应做到到眼看、耳听、手摸、鼻嗅、五比较等方法：  

1．一看：看设备的外部完整，有无泄漏、振动等异常情况及转动部分的润滑情况。  

2．二听：听受压部件、阀门、转动部分声音是否正常，轴承转动有无杂音。 

3．三摸：摸转动部分外壳、轴承座振动情况良好，温升正常。  

4．四嗅：嗅运行设备、电动机是否有焦糊味、油气味、杜绝火警或设备损坏事故的发生。  

5．五比较：对一些设备发生的可疑的异常情况，应与正常设备作比较，以确保设备是否正常。  

2.3.5.2.3在巡检过程中，要严格按照巡检路线进行巡视检查，未能及时发现设备故障及缺陷的，要按照考核管理细则严格考核，确保巡检到位。 

 2.3.5.2.4在调试及试运行期间，巡检过程中发现设备故障及缺陷，应及时上报，以便施工单位及时整改。若发现缺陷，无论何时，均应按甲方要求及时上报，迅速组织人员到现场进行处理。对已消除的设备故障及缺陷要及时清理现场，并申请验收，对不具备消缺条件的缺陷，要立刻汇报甲方相关人员加以确认，并向甲方运行人员交待清楚。

2.3.5.2.5巡回检查要有记录，记录按甲方要求格式，要详细、清楚。 

2.3.5.3设备检修与维护  

2.3.5.3.1  设备检修均按照“xxxx电力集团”编写的ISO9002系列相应检修程序执行。  

2.3.5.3.2 检修与维护要坚持“质量第一”的思想，做到“应修必修，修必修好”与“谁修谁保”的原则。 

2.3.5.3.3检修要做到“四个凡事”，即“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督”，加强全过程管理。各级检修技术管理人员都要做好质量管理工作，加强检修人员的技术培训，提高检修人员的质量意识，预防质量问题的发生。

2.3.5.3.4检修工艺直接影响到检修质量，也是检修人员技术水平高低的具体表现。各级检修技术管理人员，检修前必须落实检修人员的培训和考试，检修中要深入现场，监理人员要加强检修工艺的过程管理，及时纠正不正确的检修工艺。 

2.3.5.3.5检修采用PDCA（P－计划、D－实施、C－检查、A－总结）循环的方法，从检修准备开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收和修后评估工作。 

2.3.5.3.6严格按ISO9001：2000(GB/T19001)质量管理标准的要求，熟悉质量管理手册和程序文件，持续改进质量管理体系和组织机构，切实执行工序管理。 

2.3.5.3.7制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施，合理处臵各类废弃物，改善作业环境和劳动条件，文明施工，清洁生产。

2.3.5.3.8检修人员应熟悉系统和设备的构造、性能和原理，熟悉设备的检修工艺、工序、调试方法和质量标准，熟悉安全工作规程；能掌握钳工、电工技能，能掌握与本专业密切相关的其他技能，能看懂图纸并绘制简单的零部件图和电气原理图。  

2.3.5.3.9检修施工宜采用先进工艺和新技术、新方法，推广应用新材料、新工具，提高工作效率，缩短检修工期，并采用先进的计算机检修管理系统，实现检修管理现代化。  

2.3.5.3.10制定检修管理质量目标和质量计划，做到安全、文明、精心检修，降低造价，缩短工期，严格管理。使检修后设备保持安全文明生产水平，确保检修目标的实现，采用先进的管理手段，创造一流的检修与质量管理水平。

2.3.5.3.11在检修及消缺时，严格执行“两票三制”，专人负责各种工作票的签发工作，杜绝无票工作。  

2.3.5.3.12要定期对转动机械设备的加油部位及时补充新油，发现变质的油应及时更换。  

2.3.5.3.13按甲方要求定期做好维护材料、备品、备件计划，报甲方审核，确保及时处理设备缺陷。  

2.3.5.3.14按贵方要求填写各种检修记录、报表、设备台帐。  

2.3.5.3.15合理制定月度检修计划、季度检修计划、年度检修计划，并报贵方审核。

标准和依据：依据《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》和xxxx电力集团文明生产考核细则》和《文明生产若干补充规定》以及《文明施工管理规定》等有关内容，特做如下规定： 

2.3.5.4.1检修现场必须按检修区、待检区、工具区、废料区、通行区划定区域，区间界线清楚并实行封闭管理；  

2.3.5.4.2检修现场应根据检修作业流程、工序、环境条件以及机械配合方便等原则，必须对设备零部件、工器具等实行定臵摆放管理。  

2.3.5.4.3封闭区、通行区、定臵摆放区必须在醒目位臵设臵标识和定臵管理图并附简要文字说明；物体的实际摆放必须与定臵图相符，实际摆放更改，定臵图应随之更改。  

2.3.5.4.4定臵图必须用A2图纸绘制，经审核批准。  

2.3.5.4.5现场必须做到“三齐”（零部件、工器具、材料摆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管道不乱放、杂物不乱丢）、“四不落地”（所修设备不直接落地、零部件不直接落地、内部介质不落地和脚手架不着地）。 

2.3.5.4.6检修过程中，不允许损坏、污染地面和环境设施。

2.3.5.4.7检修现场禁止存放建筑垃圾和工业垃圾，应及时清理运至规定地方；

2.3.5.4.8拆下的废弃零部件，不准在厂区内随意丢弃，必须按规定堆放在废料区。  

2.3.5.4.9每日检修工作完毕及时清理现场，做到工完、料尽、场地清。

2.3.5.4.10检修后的设备必须保持见本色，标牌、标识、介质流向恢复齐全、电缆孔洞封堵良好；管道保温良好，沟 道、孔洞盖板完好；遮拦、栏杆齐全。

2.3.6设备系统维修进度

2.3.6.1根据贵方的安排，#3机组将于2015年   月   日进行小修。

2.3.6.2为了保证贵方的设备系统早日正常运行，计划工期为28天。为保证上述工期目标的实现，我公司将严格控制此次维修工作的质量和进度。

五、安全文明施工目标及措施

1、安全文明施工目标

    创建安全文明设备维修现场，无设备维护人员为责任损害设备事故，实现人身死亡事故零目标。

2、安全文明施工措施

2.1严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。执行党和国家、电力行业及项目所在地各级关于安全生产的一系列方针、、法规、条例和规定，正确处理好安全与质量、安全与进度及各方面工作的关系，时刻把安全摆在各项工作首位。               

2.2严格执行中华人民共和国电力行业标准《电业安全工作规程（火力发电厂部分）》、《电业安全工作规程（热力和机械部分）》、贵方的贯标文件及有关安全规定、各自行业安全工作规程。深入落实安全生产责任制。建立健全以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，制定落实安全生产责任制的激励机制，充分发挥安全生产三大保证体系的作用，调动各级人员搞好安全生产的积极性，群策群力，齐抓共管，实现维修现场“三无”（无意外、无违章、无伤害）的目标。 

2.3严格执行贵我双方的各项安全生产管理制度。  

2.3.1遵守《安全生产法》的有关规定，确保维护工作的安全投入，保证劳保用品、安全用具、安全设施等的足额到位。  

2.3.2认真学习贵方有关安全文件、规程制度，遵守贵方的所有安全管理制度。

2.3.3严格执行各项安全考核制度，努力提高维护人员遵章守纪的主观能动性。

2.3.4严格执行维护检修的安全交底工作、每日班前会安全交底制度，使维修人员了解、掌握维修项目存在的危险因素、安全注意事项及采取的防范措施，始终保证对存在的危险了如指掌、对造成的危害胸有定数、对采取的措施无懈可击。

2.3.5严格执行工作票管理制度，做到“四不开工”（工作地点或工作任务不明确不开工；安全措施的要求或布臵不完善不开工；审批手续或联系工作不完善不开工；维修（包括试验）和运行人员没有共同到现场检查或检查不合格不开工；）“结束”（维修（包括试验）人员未全部撤离工作现场不结束；设备变更和改进交接不清或记录不明不结束；安全措施未全部拆除，工作场地未清扫干净不结束；有关测量试验工作未完成或测试不合格不结束；维修（包括试验）和运行人员没有共同赴现场，检查不合格不结束）。  

2.3.6严格执行特种作业人员安全管理制度，保证所有特种作业人员持证上岗。

2.3.7严格执行特种作业管理制度。起重作业“十不吊”（超负荷不吊；重量不明不吊；指挥信号不明或无人指挥不吊；吊物上有人或吊物下有人不吊；黑暗看不清吊件不吊；捆扎不牢不吊；埋在地下或设备部件未拆开不吊；室外遇六级以上大风不吊；捆扎用绳索不合格不吊；易燃、易爆等物品未采取措施不吊。）焊接作业“十不焊”（焊工未经安全技术培训考试合格，未领取操作证者，不能焊割；在重点要害部门和重要场所，未采取措施，未经单位有关领导、车间领导和安全、保卫部门批准和办理动火证手续者，不能焊割；在禁火区内未采取严格隔离等安全措施，不能焊割；未经领导同意，作业组擅自拿来的物件，在不了解其使用情况和构造情况下，不能焊割；焊接场所附近有易燃物品，未做清除或未采取安全措施，不能焊割；在容器内工作时，如没有12V低压照明和通风不良及无人在外监护，不能焊割；盛装过易燃、易爆气体、液体、固体的容器、管道，未经用碱水等彻底清洗和处理，未消除火灾爆炸危险的，不能焊割；用可燃材料充作保温层、隔热、隔音设备的部位，未采取切实可靠的安全措施，不能焊割；有压力的管道或密闭容器，如空气压缩机、高压气瓶、高压管道、带气锅炉等，不能焊割；在一定距离内，有与焊割明火操作相抵触的工种，如汽油擦洗、喷漆、灌装汽油等，不能焊割）等有关规定。  

2.4制定维修工作现场的安全文明措施。现场管理达到安全、文明要求，设备、工器具、材料堆放合理，标记清晰，排放有序,保持一个良好的工作环境。  

2.5对维修具体项目、维修过程的各个阶段进行危险因素分析，查找存在的危险点，制定切实可行的防范措施，并认真贯彻执行，保障整个维修工作的安全有序进行。

2.6在设备、结构、墙板、楼道上开孔或焊接临时结构，严格执行《电业安全工作规程（热力和机械部分）》办理手续后方可实施。并对沟道、孔洞、平台、扶梯要有可靠的永久性或临时盖板或栏杆，设明显标志和安全警告牌。  

2.7对重大维修项目制定“三措”（组织措施、安全措施、技术措施）。根据人员技术水平、管理能力，确定项目负责人及检修人员，组织专业人员对重要维修项目进行危险因素分析，制定专项安全措施，组织专业管理人员、项目负责人按照检修规程、技术规范，制定专项技术措施，并认真贯彻执行，确保重要维修项目的可控、在控。

2.8实行重要检修项目危险等级提示制度。根据检修项目所处的作业环境、所使用的工器具、作业过程的危险点等进行危险等级划分，对重要危险作业进行风险提示，督促相关管理人员、作业人员引起警惕，进一步保障重要维修项目的安全施工。  

2.9严格执行“安全一票否决”制度和“安全责任追究”制度。

2.10严格执行次日工作安全提示制度。在每天的维修日报上对维修作业安全注意事项进行提示，使作业人员了解作业过程的危险点，保障作业安全，同时指导三大体系人员监督到位。 

2.11加强对维修过程的安全管理，使维修安全工作实现程序化、规范化、制度化、标准化、科学化，促进文明施工，保证有一个安全的工作环境，确保人身和设备的安全，杜绝各类事故的发生。  

2.12加强维护人员的管理和培训。定期组织维护人员进行安全、检修技术规程的学习与考试，考试合格方可参加检修作业。加强对外援、力工的安全管理。各班组要严格执行公司关于对临时工、外包工程的安全管理办法，认真做好安全教育和《安规》考试。凡需用的外援、力工人员，必须经三级《安规》考试合格后方可进入现场工作。

2.13严格执行“安全监督岗”制度。在每个维修作业面设立安全监督岗，对分层作业或作业点比较分散的地点指定专门的工作监护人，并充分发挥安全监督岗的作用。保证哪里有作业哪里就有安全监察人员，对作业地点和项目不留死角的全过程、全方位的监察，发挥安全监察体系的作用。

2.14严格执行安全通报制度。每周坚持下发一期安全通报，督促维修人员吸取教训，对发生的不安全事件按照“四不放过”原则进行分析，制定防范措施，保障检修作业的安全顺利进行。

六、后勤保障措施

1、住宿及就餐管理 

1.1住宿的提供  

机组维护人员住宿接受贵方方的统一安排，应确保场所安静，有利于日常维修人员休息；本公司负责对住宿营地统一管理,配备必要的生活设施。

1.2 对住宿管理人员的要求  

1.2.1负责住宿营地卫生清理，保证门窗明净，营地区域卫生清洁。

1.2.2负责每两周一次床上用品换洗。

1.2.3负责24小时开水供应。  

1.2.4负责将生活垃圾按贵方方规定规范处理。

1.2.5负责门、窗等设施的日常维修工作。 

1.3 对住宿人员的要求    

1.3.1自觉遵守公司的管理规定，做一个文明住客。   

1.3.2做到不大声喧哗，不乱丢杂物，不乱倒污水、剩饭。 

1.3.3不吵架、不打架，不酗酒，不。 

1.4就餐管理 

1.4.1如承包方不能在贵方辖区内自建食堂，承包商人员可以选择在贵方方食堂就餐，本公司负责交纳就餐费用，请贵方方给予支持和配合；承包商也可在贵方辖区外自建食堂，由本公司统一管理，必要时请贵方方给予大力支持和配合。

1.4.2维修人员加班就餐，如贵方同意，可在贵方方食堂就餐；否则由本公司自行安排。  

1.4.3如本公司自行安排，则用餐食堂开通电话24小时服务。根据需要，必要时经贵方同意可以送餐到现场。  

1.4.4 按受贵方方检查、指导、监督、考核。 

2、办公及检修工作间管理  

2.2.1根据工作需要，贵方方给承包方提供承包商人员办公室、维修工作间及现场工具房；本公司负责配备工作需要的办公设施，重点配备电脑、打印机及传真机等硬件设施，以便管理人员工作。  

2.2为保证现场消缺的及时以及现场24小时值班的需要，贵方方可根据实际情况提供现场值班室和工具材料库。

2.3 本公司制定相关管理规定，定人保管。

2.4 保管人员要保持室内清洁，物品摆放整齐。 严格执行贵方方相关规定和管理制度，接受贵方的检查、监督和考核。 

3、通讯及用电管理  

3.1为保证现场设备消缺的及时性以及日常维修工作联系的方便，本公司按贵方方的有关规定配备必要的通讯设施，经贵方同意，可使用内部电话线路，费用按贵方方规定承担。  

3.2本公司对办公及住宿场所的用电负有管理职能，负责用电设施的日常维修检查工作，并按贵方方规定按时交纳电费。

4、劳动保护

4.1为满足工作需要，本公司按贵方要求，负责向日常维修人员配备标准统一的工作服、工作鞋以及其它必要的特殊劳动保护用品。

4.2本公司制定劳动保护用品的管理办法，保证日常维修人员劳动保护用品按时足量的发放，并负责指导维修人员正确使用劳动保护用品。 

5、医疗服务  

本公司经贵方同意，维修人员可在贵方方的医院就诊，费用由承包商自理。   

6、机组维护工程稳定队伍措施  

为了保证参加长年维护工作职工队伍稳定性，符合贵方的有关要求，根据xx神火电力公司发电厂有关规章制度和            xxxx电力集团关于外部市场经济责任制的有关规定，特制定如下措施。 

6.1实行项目经理负责制，对职工队伍稳定负责。  

6.2公司将与项目经理签订包括保证职工队伍稳定为内容的责任书，并由项目经理与个人签订相应的责任书。  

6.3责任书内包括各级人员应履行的责、权、利及相应的考核办法。 

 6.4项目经理将根据工作内容，项目及人员素质、能力等综合因素，合理搭配人员结构，优化劳动组合，并适时进行动态调整，让贵方感到满意。