2016年职业经理人管理能力测评试题每日一讲(11月2日)

每日一讲：

(单项选择题)

1、互动式的发言形式容易造成的后果是（ ）。

　　A、该发表意见的时候不发表意见

　　B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任

　　C、争吵

　　D、打断别人的谈话

2、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（ ）。

　　A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金

　　B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的

　　C、公司的支付能力是十分有限的

　　D、个人的能力总是有限的

3、常见的纠正计划偏差的方法包括（ ）。

　　A、更好的锻炼

　　B、客观、公正的态度

　　C、更频繁的讨论

　　D、在被确认目标有误的前提下，修改目标

4、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（    ）式层次。

A、指挥                          B、批准

C、把关                          D、委托

5、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（ ）的领导方式比较合适。

　　A、支持型　 B、教练型

　　C、授权型　 D、指挥型

6、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（ ）。

　　A、忽视绩效改进

　　B、无所谓

　　C、心存侥幸

　　D、看给别人怎么评

7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（ ）。

　　A、没有注意计划的弹性

　　B、没有注意计划的滚动

　　C、没有估计多种可能

　　D、没有考虑企业的资源与条件

8、下列说法错误的是（    ）。

A、无法定量的目标是难以衡量的

B、定性目标无法确定，但是必不可少

C、定性目标也必须进行合理的考核

D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的

9、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

　　A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑

　　B、以不变应万变

　　C、全权让职业经理人负责

　　D、努力改变公司可以承受的环境条件

10、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（    ）。

A、观念滞后                          B、方法和技术缺乏

C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩        D、逃避心态

11、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（    ）。

A、  市场占有率                       B、公司形象

C、销售费用                          D、产品品质

12、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（    ）。

A、站在公司立场解释             B、同情员工

C、与员工一起发牢骚             D、向上司提出异议

13、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。”这种想法的错误之处在于（    ）。

A、没有注意计划的弹性

B、没有注意计划的滚动

C、没有估计多种可能

D、没有考虑企业的资源与条件

14、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（    ）。

A、  市场占有率                       B、公司形象

C、销售费用                          D、产品品质

15、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（    ）。

A、工作本身                     B、监督

C、工作条件                     D、地位

16、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（    ）的事情。

A、  紧急且重要                  B、紧急但不重要的

C、不紧急但重要                 D、不紧急也不重要

17、下列因素属于突发性干扰的是（    ）。

A、无效会议                     B、不速之客

C、计划不周                     D、工作拖延

18、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（    ）

A、绩效标准不具体、不可衡量

B、绩效标准是不为人所知

C、绩效标准是不合乎组织目标

D、绩效标准不是事先制订的

19、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

　　A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑

　　B、以不变应万变

　　C、全权让职业经理人负责

　　D、努力改变公司可以承受的环境条件

20、采用旅游作为激励方法的优点有（ ）。

　　A、简单、方便

　　B、高层次的奖赏

　　C、大部分人愿意带配偶同去

　　D、激励效果明显

21、针对公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（    ）。

A、晋升、任用决策                B、绩效管理

C、薪酬管理                      D、员工优点和缺点的确定

22、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（      ）。

A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

B、根据考核表给下属打分，写评语

C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

23、下列因素属于突发性干扰的是（    ）。

A、无效会议                     B、不速之客

C、计划不周                     D、工作拖延

24、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（    ）式层次。

A、指挥                          B、批准

C、把关                          D、委托

25、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（ ）。

　　A、获得说明困难或解释误会的机会

　　B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据

　　C、了解自己在公司的发展前景

　　D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的

26、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（ ）。

　　A、在平时及时观察和记录下属的工作行为

　　B、根据考核表给下属打分，写评语

　　C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任

　　D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作

27、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（    ）的领导方式比较合适。

A、支持型                       B、教练型

C、授权型                       D、指挥型

28、激励与奖励之间的区别体现在（      ）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱

B、激励比较正规，而奖励比较随意

C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后

D、激励包含奖励