（一）考核评分表
| 部门 | 工程部 | ||||
| 评分标准 | 序号 | 标准或目标 | 分值 | 评分 | |
| 部门绩效70 | 1 | 确保工程按计划顺利进行（见附件） | 15 | ||
| 2 | 保证工程质量达到合格水平 | 15 | |||
| 3 | 确保施工安全，达到文明施工要求 | 15 | |||
| 4 | 采取积极有效错失，控制成本，不得超过招标价3 % | 15 | |||
| 5 | 合理利用安排好资金，节约资金成本 | 5 | |||
| 6 | 确实做好各种资料归档管理工作 | 5 | |||
| 制度完善15 | 1 | 制定与完善部门规章制度 | 5 | ||
| 2 | 制定与完善工作流程 | 5 | |||
| 3 | 制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核 | 5 | |||
| 沟通与协调15 | 1 | 协助综合部做好预算、物业管理、销售工作 | 5 | ||
| 2 | 及时与财务部沟通，做好资金使用工作 | 5 | |||
| 3 | 积极协助招标小组，按时做好工程招标工作 | 5 | |||
| 考核人 | 签字： | ||||
| 年 月 日 | |||||
| 部门 | 工程部 | ||
| 评分标准 | 序号 | 标准或目标 | 评分办法 |
| 部门绩效70 | 1 | 确保工程按计划顺利进行（见附件） | 工期延迟以10天为计算单位，延迟每10天扣 分、不足10天按10天计算，扣完为止；工期提前以10天为计算单位，提前每10天加 分、不足10天按10天计算，最多加分不超过 分。
|
| 2 | 保证工程质量达到合格水平 | 工程质量合格为满分；市优工程加 分、省优工程加 分，工程未竣工时，施工过程中未出现质量事故视为合格。如出现出现质量事故视情节酌情扣分。
| |
| 3 | 确保施工安全，达到文明施工要求 | 出现安全事故根据大小酌情扣分，如出现重大安全事故，则整体上考核结果直接为不及格
| |
| 4 | 采取积极有效错失，控制成本，不得超过招标价 3 % | 达到得基本分；每超过 1 %扣 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止； 每低于 1 %加 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分。
| |
| 5 | 合理利用安排好资金，节约资金成本 | 根据销售情况合理安排进度，酌情打分
| |
| 6 | 确实做好各种资料归档管理工作 | 档案管理制度是否健全 分；、档案是否有遗漏 分；是否符合省市要求 分； 查找档案是否方便 分； 与办公室档案衔接工作是否到位 分。 | |
| 制度完善15 | 1 | 制定与完善部门规章制度 | 视规章制度完整性和合理性打分
|
| 2 | 制定与完善工作流程 | 视工作流程完整性和合理性打分
| |
| 3 | 制定部门人员考核体系，按时对员工进行有效考核 | 1、考核体系是否健全 分 2、考核是否合理、及时 分
| |
| 沟通与协调15 | 1 | 协助综合部做好预算、物业管理、销售工作 | 综合部打分 |
| 2 | 及时与财务部沟通，做好资金使用工作 | 财务部打分
| |
| 3 | 积极协助招标小组，按时做好工程招标工作 | 1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分 2、根据招标情况，及时进行合同谈判和签定。 分
| |
（一）考核评分表
| 部门 | 综合部 | ||||
| 评分标准 | 序号 | 指标 | 分值 | 评分 | |
| 销售工作52 | 1 | 按时完成销售进度（见附表） | 20 | ||
| 2 | 按期按量实现资金回笼 | 20 | |||
| 3 | 积极有效控制销售费用 | 7 | |||
| 4 | 收集市场信息，为领导决策提供依据 | 5 | |||
| 规划报建15 | 1 | 在规定时间内完成相关证件的办理 | 5 | ||
| 2 | 协调完成及周边社会关系 | 5 | |||
| 3 | 采取措施减少规费支出 | 5 | |||
| 合同预算20 | 1 | 编制工程预算，误差率不得超过 3% | 4 | ||
| 2 | 协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计 | 4 | |||
| 3 | 根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作 | 4 | |||
| 4 | 广泛收集信息，为领导决策提供依据 | 4 | |||
| 5 | 协助做好工程招标工作 | 4 | |||
| 物业管理 5 | 1 | 做好老区和办公室的日常物业维护 | 2 | ||
| 2 | 协助物业公司制定物业管理办法 | 2 | |||
| 3 | 为小区建成后的物业管理工作做好准备 | 1 | |||
| 规章制度 5 | 1 | 制定与完善部门规章制度 | 2 | ||
| 2 | 完善各项工作流程 | 2 | |||
| 3 | 制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核 | 1 | |||
| 沟通与协调3 | 1 | 协助财务部做好预算工作 | 3 | ||
| 考核人 | 签字： | ||||
| 年 月 日 | |||||
| 部门 | 综合部 | |||
| 评分标准 | 序号 | 指标 | 评分办法 | |
| 销售工作52 | 1 | 按时完成销售进（见附表） | 达到已核定进度，得基本分，每超过1 %加 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分；每低于1 %减 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。 | |
| 2 | 按期按量实现资金回笼 | 达到已核定进度，得基本分，每超过1 %加 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分；每低于1 %减 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。
| ||
| 3 | 积极有效控制销售费用 | 达到已核定费用，得基本分，每超过1 %扣 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。每低于1 %减 分，不足1 %按1 %计算，最多加 分；， | ||
| 4 | 收集市场信息，为领导决策提供依据 | 1、定期提供市场信息 分 2、及时反馈销售信息和市场趋势。分 | ||
| 规划报建15 | 1 | 在规定时间内完成相关证件的办理 | 理在规定时间内完成每提前30天加 分，不足30天按30天计算；延迟20 天， 扣 分。如因外部因素未能办理，但采取有效措施，确保施工顺利进行，可不扣分。 | |
| 2 | 协调完成及周边 社会关系 | 由于有关关系未协调好，导致停工每次扣 分
| ||
| 3 | 采取措施减少规费支出 | 规费节约率＝应缴费用-实缴费用/应缴费用，等于零时得基本分； 大于0-10%加 分 ， 大于11-20%加 分， 依此类推。 | ||
| 合同预算20 | 1 | 编制工程预算，误差率不得超过 5% | 误差率＝预算金额-审计确认金额或招标金额/预算金额 ，每次不得超过于5% ，低于5%部分，每低于1%加 分 ，不足1 %按1 %计算，最多加 分；每次大于1%扣 分，不足1 %按1 %计算，扣完为止。
| |
| 2 | 协助审计公司，编制好工程跟踪决算审计 | 视工作的准确性和及时性而定
| ||
| 3 | 根据合同和审计情况，做好工程进度审核工作 | 视工作的准确性和及时性而定
| ||
| 4 | 广泛收集信息，为领导决策提供依据 | 信息要细致、准确和及时
| ||
| 5 | 协助做好工程招标工作 | 1、根据项目进度，协助招标代理公司工作计划，并实施。 分 2、根据招标情况，及时进行合同谈判和签定。 分 | ||
| 物业管理5 | 1 | 做好老区和办公室的日常物业维护 | 1、物业的安全 分 2、服务周到 分
| |
| 2 | 协助物业公司制定物业管理办法 | 1、管理办法是否周严 分 2、 管理办法是否合理 分
| ||
| 3 | 为小区建成后的物业管理工作做好准备 | 1、方案合理 分 2、跟进及时 分
| ||
| 规章制度5 | 1 | 制定与完善部门规章制度 | 视规章制度完整性和合理性打分
| |
| 2 | 完善各项工作流程 | 视工作流程完整性和合理性打分 | ||
| 3 | 制定内部人员考核体系，按时对员工进行有效考核 | 1、考核体系是否健全 分 2、考核是否合理、及时 分
| ||
| 沟通与协调3 | 1 | 协助财务部做好预算和资金回笼工作 | 1、准确性 分 2、及时性 分
| |
（一）考核评分表
| 部门 | 财务部 | ||||
| 评分标准 | 序号 | 指标 | 分值 | 评分 | |
| 财务核算40 | 1 | 保证资金安全、做好财务信息保密工作 | 5 | ||
| 2 | 确保财务核算合法性、真实性 | 5 | |||
| 3 | 按时做好日常账务处理工作，及时编制报表 | 15 | |||
| 4 | 收集信息，为领导提供决策依据 | 8 | |||
| 5 | 协调与银行、税务等相关部门的关系 | 6 | |||
| 6 | 做好财务档案管理工作 | 6 | |||
| 税务筹划20 | 1 | 拟定税务筹划方案 | 10 | ||
| 2 | 采取合理方式减少税费支出 | 10 | |||
| 资金的运用20 | 1 | 制定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行 | 10 | ||
| 2 | 采取合理资金筹措方式，减少财务成本的支出 | 10 | |||
| 管理制度10 | 1 | 规章制度的建设 | 3 | ||
| 2 | 工作流程的建设 | 3 | |||
| 3 | 内部考核体系的建立和及时有效的考核 | 4 | |||
| 沟通与协调工作10 | 1 | 员工的满意度 | 4 | ||
| 2 | 协助经理室制定考核办法并参与考核 | 3 | |||
| 3 | 3 | ||||
| 考核人 | 签字： | ||||
| 年 月 日 | |||||
| 部门 | 财务部 | |||
| 评分标准 | 序号 | 指标 | 评分办法 | |
| 财务核算40 | 1 | 保证资金安全、做好财务信息保密工作 | 出现一次信息泄密或资金不安全除开按有关规定处理外，另扣 分，扣完了为止
| |
| 2 | 确保财务核算合法性、真实性 |
| ||
| 3 | 按时做好日常账务处理工作，及时编制报表 |
| ||
| 4 | 收集信息，为领导提供决策依据 |
| ||
| 5 | 协调与银行、税务等相关部门的关系 |
| ||
| 6 | 做好财务档案管理工作 |
| ||
| 税务筹划20 | 1 | 制定税务筹划方案 |
| |
| 2 | 采取合理方式减少税费支出 |
| ||
| 资金的运用20 | 1 | 制定资金运行方案，保证经营工作的顺利进行 | ||
| 2 | 采取合理资金筹措方式，减少财务成本与支出 |
| ||
| 管理制度10 | 1 | 规章制度的建设 | 视规章制度完整性和合理性打分
| |
| 2 | 工作流程的建设 | 视工作流程完整性和合理性打分
| ||
| 3 | 内部考核体系的建立和及时有效的考核 | 1、考核体系是否健全 分 2、考核是否合理、及时 分
| ||
| 沟通与协调工作10 | 1 | 员工的满意度 | 以部门的测评为主
| |
| 2 | 协助经理室制定考核办法并进行考核 | 1、协助制定考核办法 2、收集并提供有效考核信息，并参与 考核。 | ||
（一）考核评分表
| 部门 | 办公室 | ||||
| 评分项目 | 序号 | 指标 | 分值 | 评分 | |
| 公司规章制度20 | 1 | 做好全公司规章管理制度的制定与完善工作 | 10 | ||
| 2 | 协调其他各部门做好部门规章制度建设工作 | 10 | |||
| 人事工作20 | 1 | 负责员工合同与五险一金缴纳工作 | 4 | ||
| 2 | 做好人事统计，人事资料保存工作 | 3 | |||
| 3 | 做好本部门人事考核工作 | 3 | |||
| 档案管理40 | 1 | 做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作 | 20 | ||
| 2 | 做好会议记录工作 | 10 | |||
| 3 | 做好相关印章管理工作 | 10 | |||
| 后勤管理10 | 1 | 做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排，节省费用开支 | 5 | ||
| 2 | 做好食堂、清洁工作 | 5 | |||
| 沟通与协调工作10 | 1 | 员工的满意度 | 5 | ||
| 2 | 协助经理室做好部门考核工作 | 5 | |||
| 考核人 | 签字： | ||||
| 年 月 日 | |||||
| 部门 | 办公室 | |||
| 评分项目 | 序号 | 指标 | 评分办法 | |
| 公司规章制度20 | 1 | 做好全公司规章管理制度的制定与完善工作 | 视规章制度完整性和合理性打分
| |
| 2 | 协调其他各部门做好部门规章制度建设工作 |
| ||
| 人事工作20 | 1 | 负责员工合同与五险一金缴纳工作 | 准确性 分 及时性 分
| |
| 2 | 做好人事统计，人事资料保存工作 |
| ||
| 3 | 做好本部门人事考核工作 | 1、考核体系是否健全 分 2、考核是否合理、及时 分
| ||
| 档案管理40 | 1 | 做好合同、公文等文件的接受、传递和归档工作 | 档案管理制度是否健全、分；档案是否有遗漏 分； 是否符合有关要求 分；查找档案是否方便 分； 与工程部档案衔接工作是否到位 分。
| |
| 2 | 做好会议记录工作并归档 |
| ||
| 3 | 做好相关印章管理工作 | 1、是否按规定审批程序用章 分； 2、登记是否齐全 分；
| ||
| 后勤管理10 | 1 | 做好公车及其它固定资产管理工作，合理安排，节省费用开支。 | 1、管理是否安全、合理 分； 2、登记是否齐全 分
| |
| 2 | 做好食堂、清洁工作 |
| ||
| 沟通与协调工作10 | 1 | 员工的满意度 | 以员工的测评为主
| |
| 2 | 协助经理室做好部门考核工作 | 1、协助制定考核办法 2、收集并提供有效考核信息，并参与 考核。 | ||
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