第一次监理例会 程序

总监： ***** 

*****公司*****项目监理部 

时    间：2009年9月30日9点00分 

地    点：现场办公室 

参加单位：*****(建设单位) 

          *****监理有限公司 

          *****建筑工程有限公司 

参加人员：详见会议签到表 

本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表*****主持，会议主要内容如下： 

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 

1、建设单位：***** 

现场工程师：***** 

2、监理单位：***** 

总监：***** 

水电安装监理：***** 

土建监理：***** 

安全监理:***** 

3、施工单位：***** 

项目经理：***** 

现场技术负责：***** 

质量员：***** 

安全员：***** 

施工员：***** 

资料员：***** 

材料员：***** 

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 

建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理，总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。 

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位； 

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核； 

3、施工单位进场机械设备尽快报验； 

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理； 

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验； 

6、进场施工材料、构配件尽快报验； 

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；  

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核； 

9、开工前其它相关资料尽快报验； 

10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2007年*月*日开工，争取春节前地下室施工完成； 

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。 

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员 

    1、建设方：现场代表； 

    2、现场全体监理人员； 

    3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。 

五、总监理工程师进行监理交底 

    详见监理交底记录。 

六、研究确定召开例会周期、地点 

    1、例会召开周期：二周一次 

2、时间为：星期一 

3、地点为：现场会议室 

七、研究确定召开例会的主要议题 

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 

4、检查工程量核定及工程款支付情况； 

5、解决需要协调的有关事项； 

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。 

参加单位会签： 

*****(建设单位)(签字和盖章)                 *****(施工单位签字盖章) 

*****(监理单位签字盖章)            

                                   **年**月**日