| 结构化面试流程表 | |||
| 序号 | 名称 | 内容 | 备注 |
（一） | 结构化面试前期准备工作 | 1、面试者个人资料 | 应聘登记表 |
| 笔试测评结果 | |||
| 网络人格测评结果 | |||
| 简历及相关证书 | |||
| 2、结构化面试问题表 | 不同职能岗位的结构化面试问题应有所区别 | ||
| 3、面试评分表 | 应包括详细的评分标准表 | ||
| 4、面试程序表 | 在结构化面试前应制定详细的面试流程表 | ||
| 5、面试官的选拔与培训 | 应制定相应的标准及制度 | ||
（二） | 结构化面试中期执行工作 | 1、考场的选择与布置 | 事先制定相关计划 |
| 2、侯考室的申请及考务用品的配备 | 侯考室整洁安静，考务用品齐全，适当配备部分药品 | ||
| 3、应聘者的面试通知与联系 | 应提前对来应聘的面试者进行通知，以便其调整时间 | ||
| 4、事先抽签决定面试顺序 | 使面试更加公平化 | ||
| 5、控制面试进度及面试评分 | 在确保面试进度的前提下，保证评分质量 | ||
| 6、评分的汇总 | 面试后立刻整理评分表，将总分汇总 | ||
| 7、选择合适人选予以录用 | 根据面试与笔试成绩的加权成绩，选择优秀人选予以录用 | ||
（三） | 结构化面试后期跟进工作 | 1、录用人选的跟踪与反馈 | 在录用人选后，定期对其工作进行考核，对其生活进行访谈，以确定员工对企业的融入度 |
| 2、评价与总结、面试中的改进因素 | 通过对录用人选的跟踪与反馈，确定在招聘面试过程中得优点与不足，以便进一步改进 | ||
（四） | 结构化面试的特点 | 1流程结构化 | 严格按照招聘计划及招聘流程执行本次面试 |
| 2素质结构化 | 确定测评要素及测评要素权重，以便科学的进行面试评分 | ||
| 3试题标准化 | 试题的类型与题目的数量要科学配置，以便得出较为准确的测评结果 | ||
| 4评价指标量化 | 制定详细的评分标准与评分细则，以避免面试官的主观人为因素 | ||
| 5考官结构化 | 考官应有用人部门，人力资源部门，及相关的评价专业人士组成 | ||
| 6方法结构化 | 尽量包含多种面试方法包括笔试、行为面试、情景面试等 | ||
| 注：在面试过程中，校招和社招应有所区别，管理人员和技术人员应有所区别。校招应侧重情景问题，社招应注重经历问题。 | |||
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