项目部周例会 会议纪要范本07

议

主

要

内

容

2019年11月7日下午，在沣西新城联沣和园项目部会议室召开关于安全生产的周例会，形成会议纪要如下：

会议目的：

总结上周完成工作、安排下周计划工作，各项目人员相互配合，保证安全生产。

会议内容：

一、各栋号长汇报各自所负责项目完成情况。

二、工作完成情况：

1、上周未完成工作如下：

⑴19#楼地下一层7——12轴顶板模板安装计划完成50%未完成；

⑵15#楼电梯基坑开挖及砂石垫层铺筑、垫层模板安装、垫层混凝土浇筑均未完成。

原因：劳动力不足、15#楼砂石垫层返工。

2、上周完成工作如下：

⑴ 19#楼地下一层1—7轴顶板安装完成；

⑵ 19#楼地下一层1—7轴顶板钢筋绑扎完成60%完成；

⑶ 19#楼地下一层7—12轴满堂架搭设完成；

⑷ 10#砂石垫层铺筑碾压完成；

⑸ 9#工程桩检测完成；

⑹ 车库42、44、46、48轴砖胎膜砌筑、粉刷、止水板垫层浇筑完成；

⑺ 车库22、23、24轴换填完成。

   2、下周工作计划安排如下：

⑴ 19#楼地下一层1—7轴顶板梁板钢筋绑扎  11月8日——11月9日；

⑵ 19#楼地下一层1——7轴顶板混凝土浇筑  11月10日——11月10日；

⑶ 19#楼地下一层1——7轴放线  11月11日——11月11日；

⑷ 19#楼地下一层1——7轴满堂架搭设完成75%  11月12日——11月14日；

⑸ 19#楼地下一层7——12轴顶板模板安装完成  11月8日——11月14日；

⑹ 19#楼地下一层12——16轴满堂架搭设完成70%  11月8日——11月14日；

⑺ 15#楼垫层模板安装  11月8日——11月8日；

⑻ 15#楼垫层混凝土浇筑   11月10日——11月10日；

⑼ 15#楼砖胎膜砌筑、粉刷完成 11月10日——11月14日；

⑽ 10#楼电梯基坑砂石回填  11月8日——11月8日；

⑾ 10#楼砖胎膜砌筑、粉刷完成80%   11月11日——11月11日；

⑿ 10#楼垫层混凝土浇筑 11月10日——11月10日；

⒀ 10#楼砖胎膜砌筑、粉刷完成80% 11月11日——11月14日；

⒁ 13#楼电梯基坑开挖完成 11月8日——11月8日；

⒂ 13#楼砂石垫层铺筑完成  11月9日——11月14日；

⒃ 11#楼砂石垫层铺筑、碾压 11月8日——11月12日；

⒄ 11#楼电梯基坑开挖、砂石垫层完成30% 11月13日——11月14日；

⒅ 9#楼砂石垫层铺筑完成30% 11月13日——11月14日；

⒆ 12#楼桩间土开挖 11月8日——11月11日；

⒇ 12#楼破桩头 11月12日——11月12日；

(21)桩间土平整、夯实 11月13日——11月14日；

(22)车库换填 11月8日——11月14日；

三、生产方面：

1、启航劳务10#、15#楼尽快完成混凝土垫层浇筑工作。

2、12#楼破桩头、整平及桩间土开挖工作。

3、14#楼换填工作尽快完成。

4、塔吊安装次序13#楼——15#楼——12#楼——10#楼。

5、现场水泵自动加水需尽快安装。

6、劳务公司及各栋号长材料计划必须提前一周上报，需注明进场时间及使用部位。

7、每月底统计下月混凝土用量，商砼站这边要提前知道月计划用量。对19#楼浇筑混凝土浪费进行处罚；劳务队工人现场绑扎钢筋时，带班工长要现场进行检查。

四、技术方面：

1、19#楼柱子钢筋套筒连接问题需重视。

2、安装上预留水、电、暖通、消防，封板前对预留洞口进行检查。

3、电梯基坑下施工基坑处的桩用钢管进行顶住。

4、CFG桩验收前先自检。

5、现场标养室的养护开关为保证湿度、温度达标不要随意关闭。

五、安全方面：

1、启航劳务配电箱为保证临时用电安全请更换新的设备；安全员至今未进场，请尽快到场。特种作业证件、安全带、安全帽合格证请尽快上报。

2、百耀劳务防护棚按商定的方案进行搭设；安全全员大会一周一次，请准时安排工人到场参会。

3、满堂架搭设验收提前1——2天报验。

4、现场白色垃圾、该清理的基坑内垃圾清理干净；板面上增加三级箱，生活区增加消防设备。

六、项目部管理方面：

1、19#楼地下一层一段钢筋绑扎质量问题，整改到位后在浇筑混凝土。

2、现场安全要注意细节问题，切实考虑工人的安全。

3、接电问题，不按要求进行接电的一经发现进行处罚，电梯坑下施工 要注意安全，电梯坑下施工工作面至少保证两人。

4、19#楼安装班组带班人员下周四开会前必须到场，同条件养护试块放到工作面养护，劳务队提前准备好笼子。

5、桩基全部进行验收，验收前做好准备工作，验收前先进行自检。

6、作息时间调整：上午8点——12点，下午1点30分——6点

7、每周四例会时间为晚上七点。

8、现场管理能当下处理的当下进行处理，不能的下整改通知单限期进行整改，整改不到位的报项目经理。

六、公司管理方面：

      1、注意施工过程中的管理，发现问题及时纠正，不能等问题出现后再去进行整改。

      2、夜间值班的管理人员，工人未下班前管理人员必须在岗。

      3、全力以赴大干一周，把土方工程全部干完。

      4、责任追究制度，属于劳务公司的处罚劳务，属于管理人员的追究管理人员，客观的要查明原因，主观的要对当事人进行处罚。