项目部安全生产管理目标分解

项目经理，组织编写项目安全保证计划措施、责任制、协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任

项目副经理。具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各工种方案的编制审核工作

项目技术负责，负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作

安全科，负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录

施工科，负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按照保证计划的规定进行操作，

技术科，负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订及大型机械安装拆除方案、施工用电等施工方案的编制

材料科，负责安全保证计划中对安全合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育

宣传科，负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育

电工班长负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，按规定进行维修、整改

电焊工班长负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底、人员管理，按规定进行动火申请、并制订防范措施

木工班长负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，按规定进行隐患整改

钢筋工班长负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、交底、人员管理，按规定进行隐患整改

架子班长负责安全保证计划中脚手架搭设控制、交底、检查、验收，按规定进行操作

仓库管理员，负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收及证件的收集

后勤负责安全保证计划中工人生活区、食堂卫生、日常饭菜留样，流行病的工作

义务消防组学习消防器材的使用、保养。、，参加消防演习，做好日间的监督和夜间值班、巡视工作