外贸部经理考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | 外贸部经理 | ||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权 重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||||
| 1 | 销售目标完成率 | 40% | 目标完成率80%以上 | 完成率80%以上为40分 完成率70%以上为20分 完成率低于60%为0分 | ||||||||||||
| 2 | 新客户数量 | 20% | 每周有效客户数量为10个 | 每周10个及以上为20分 每缺少一个扣5分 | ||||||||||||
| 3 | 合同签订率 | 20% | 合同签订率90%以上 | 合同签订率90%以上为20分 80%以上为10分 70%以下为0分 | ||||||||||||
| 4 | 部门人员考核 | 20% | 每月5日前完成部门人员考核 | 按时完成为20分 延迟一天扣5分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||
| 1 | 承担责任 | 50% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | ||||||||||||
| 2 | 主动性 | 50% | 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | ||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||||
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | ||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权 重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | |||||||||||||
| 1 | 单据制作 | 50% | 各类单据、文件、资料制作准确率100% | 按要求完成为50分 每出错一次扣10分 | |||||||||||
| 2 | 进出口核销 | 30% | 90天内100%核销 | 按要求完成30分 超时或核销每一项扣10分 | |||||||||||
| 3 | 开具准确率 | 20% | 开票准确无差错 | 准确无差错为10分 出错三次以内并及时补救为5分 出错超过三次或出错未补救为0分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 行为指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |||||||
| 1 | 主动性 | 50% | 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 2 | 慎独 | 50% | 1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准 2级：按制度与工作标准达成结果 3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历 4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要 5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望 | 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 | |||||||||||
| 加权合计 | |||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= | ||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | ||||||||||||||
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