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美工考核评分表月度绩效考核表

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 19:20:26
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美工考核评分表月度绩效考核表

美工考核评分表(月度)考核期间:姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主
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导读美工考核评分表(月度)考核期间:姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主
美工考核评分表(月度)

考核期间: 

姓名岗位
业绩

绩效

序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分

2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分

3与方案基本匹配、细节出现差错20分

4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差 0分

2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内30

2两次已外修改每次扣5分

3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分

2不按要求时间完出现滞后1次扣5分

4页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分

2有创新但无法满足方案 5分

3无创新 0分

加权合计

考核

序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1主动性50%1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

3级:提出建议,然后再作有关行动

4级:行动,但例外情况下征求意见

5级:单独行动,定时汇报结果

2学习力50%1级:有学习意识但无行动 10

2级:主动学习 20

3级:自费学习并得到技能 30

4级:学习后用于实践 40

5级:学习后实践并得到良好效果 50

加权合计
总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人    签字:

年    月    日

文案策划考核评分表(月度)

姓名岗位
任务

绩效

序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1策划方案30%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
3内部信息整理20%在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
4市场宣传方案20%一定周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分
5外部信息收集10%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品行

考核

序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果
1团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作

2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)

3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4. 亲自或协同解决冲突并有好效果

5. 所处团队成员执行工作氛围良好

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣

2. 勤用脑

3. 创造力=综合能力+想象力

4. 要唤醒心中的创造潜力

5. 有小设想,奇思妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人    签字:

年    月    日

项目策划考核评分表(月度)

考核期间:        年   月

姓名岗位
任务

绩效

序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1业绩

指标

策划方案20%策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分
2策划资料10%策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分
3创意计划10%在规定时间内完成创意计划按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分
4策划方案提交10%在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分
5市场调研报告20%市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分
6市场调查10%在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分
7外部信息收集20%外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分
加权合计
品行

考核

序号考核项目权重考核要求考核评分自评上级结果
1团队精神50%1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作

2. 与别人合作不会发生情绪上隔阂,总能让每一位员工参与会议的讨论(目标,决策)

3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4. 亲自或协同解决冲突并有好效果

5. 所处团队成员执行工作氛围良好

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2创新50%1. 对周围事物的关心和兴趣

2. 勤用脑

3. 创造力=综合能力+想象力

4. 要唤醒心中的创造潜力

5. 有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

加权合计
总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人    签字:

年    月    日

编辑考核评分表(月度)

姓名岗位
业绩

绩效

序号考核项目权重指标要求评分等级得分
自评上级结果
1微信文章的发送30%每月20篇,相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上,30分

2阅读率10篇以上达到15%以上20分

3阅读率5篇以上达到15%以上10分

4阅读文章数不足20,0分

2内容把握度20%内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的,伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分

2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分

3经常出现不符合公司产品文章及差错10分

3内容发布及时性20%发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分

2没按合理时间发布每次扣5分

4后台数据分析10%每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分

2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分

3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分

5微信粉丝增长率20%当月粉丝增长率30%(无线下活动情况)1完成30%20分

2完成20%10分

3完成10%以下0分

加权合计

考核

序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果
1主动性50%1级:等候指示

2级:询问有何工作可给分配

3级:提出建议,然后再作有关行动

4级:行动,但例外情况下征求意见

5级:单独行动,定时汇报结果

1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

2学习力25%1级:有学习意识但无行动 10

2级:主动学习 20

3级:自费学习并得到技能 30

4级:学习后用于实践 40

5级:学习后实践并得到良好效果 50

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

3工作服从25%1. 服从工作,并工作不报怨

2. 服从上级,并能做好工作

3. 服从工作,并能对上级不妥的命令提出合理化建议

4. 绝对忠诚态度工作,并产生良好结果

5. 不需要命令就能产生良好工作结果

1级5分

2级10分

3级15分

4级20分

5级25分

加权合计
总分总分=业绩考核得分× 80% +行为考核得分× 20 %=
考核人    签字:

年    月    日

文档

美工考核评分表月度绩效考核表

美工考核评分表(月度)考核期间:姓名岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1项目设计效果满意度30%与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好1与方案完全匹配、有美感、细节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差错、缺乏美感25分3与方案基本匹配、细节出现差错20分4完全与方案思路背离,出现重大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分3工作完成及时性30%按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主
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