2016年度品上家具营销部绩效考核方案

3.试用期工资确定：员工入职时，均按试用期1级确定其薪资， 如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

4.转正定级。员工转正后，一般按岗位1级职等予以定级。

5.提成

业务提成与员工每月度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当

前的岗位与技能水平上的绩效产出。

               商务部每月提成比例表              单位：万元

销售部薪资待遇标准表--（附后）

业务系统考核细则

适用范围：可参与提成的业务人员。

考核时间：分月度/年度评审。

考核内容：从“品德”、“工作能力”、“工作表现”、“工作成绩”四方面进行考评。

                   考核量化测评标准：

1. 区域销售经理奖励（现金奖励+荣誉证书）

（1）月度个人奖

月度综合销量完成率排名第一名（综合指标考核不低于90分）奖励500元；第二名（综合指标考核不低于80分）300元；月度销量同比增长率第一名奖励200元。

（2）年度个人奖

年度综合排名第一名奖励人民币3000元；第二名2000元；第三名1000元。（月度综合评比与年度综合评比前三名如有重复者则可重复奖励）

（3）最佳新人奖

截至该年度时，转正不超过一年的员工（包括未转正员工）均作为评选对象。以在该年度完成业务额的多少作为获奖标准，奖项设1名。奖励金额为500元人民币。

（4）优秀团队奖

该奖励每年可进行一次。评比时间为每年的2月。参与人员为各业务部。评奖标准为上年度各考核区域内的净利润。奖项设2名。奖励金额为团队5000元发展基金，获奖团队领导者可享受30%，其余部分由完成任务的个人平均分配。

（5）优秀领导者奖

对于年度综合评比前2名的团队，其领导者可获优秀领导者奖项，奖金1000元。 

（6）积极管理奖

该奖励每年进行一次。评比时间为每年的2月。参与人员为公司所有业务类员工，评奖标准为上年度员工为公司所做出的直接或间接贡献（包括新产品开发）。奖项设2名。奖励金额为1000元人民币。

2. 惩罚

公司员工在业务经营和管理中必须严格执行审批制度，对有下列违规现象的将做出惩罚。

（1）私自收受佣金、回扣及他人财务，挪用、盗窃公司财务。

（2）自营业务当代理业务销售，自营业务委托他人销售。

（3）由于个人原因造成应收款或库存差错，伙同客户骗取公司奖励，给公司经济上、信誉上造成严重损失的。

（4）泄露公司机密，包括产品报价、市场、销售状况、客户资料。

（5）私自合伙投资参与办厂，从事同类相关产品业务。

（6）触犯法律法规等行为。