2013年系统集成高级项目经理D组继续教育练习题包括答案

一、单选题 

1、（）是公有云计算基础架构的基石。   B分布式

2、（）监控和计量云系统资源的使用情况，以便做出迅速反应，完成同步配置、负载均衡配置和资源控制，确保资源能顺利分配给合适的用户。    D监控端 

3、SaaS是（）的简称。    A软件即服务 

4、虚拟机最早在（）由IBM研究中心研制？     C  20世纪70年代

5、互联网的原型系统最早是在哪个国家生产的（）？   B美国

6、在中国，谁利用了计算机网络发出了第一封邮件（）？   A 王运峰教授

7、目前最大的智能终端操作系统输出国是（）？    B美国

8、当今互联网发展的主题是（）？     B移动互联网

9、内存虚拟化是指（）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，虚拟分配物理机的内存？   B  VMM   

10、虚拟化层对应（）结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群   D硬件及服务 

11、虚拟化资源指一些可以实现一定操作具有一定功能，但其本身是（）资源，如计算池、存储池和网络池、数据库资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟环境、虚拟系统、虚拟平台？ A虚拟   

12、关于软件需求，下面的哪个概念是错误的（）？  D软件需求完全由开发团队提供，与客户没有关系。 

13、下列哪种活动不属于需求开发活动（）？   B需求分析

14、下列哪项最能表现项目的特征（）？  C有确定的期限

15、以下哪个不是项目（）？        D生产线产品制造 

16、在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。产品的维护和持续运营应该（）？ C不是项目的一部分。 

17、以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系（）？      C制定项目章程

18、以下哪一项不属于项目章程的内容（）？   D项目进度计划 

19、项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（）？ A 10

20、项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组，这在项目计划上是如何表示的（）？    D开始-到-开始+15

21、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是使用了哪一项技术（）？    B头脑风暴

22、以下哪一项不属于需求的内容（）？    D范围需求和控制需求 

23、以下属于可变成本的是（）？   A原材料

24、项目经理进项项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（）？  D沉没成本 

25、一个设备相关的折旧指标是：原值50000，残值5000，使用年限5年，采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是（）？    B6000

26、成本预算和成本绩效基准之间的差额是（）？ A管理储备

27、项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了（）？   D管理储备  

二、多选题 

1、 互联网发展产生的历史性改变有（）？ B经历了244年，《大英百科全书》 停止印刷。   C经历了408年，报纸已被换联网取代。

2、 关于需求来源，下列哪些是正确的（）？ A目标客户与用户   B已有系统的缺陷   C业内专家   D同类系统的成功实践 

3、 关于原始客户需求，下列哪个态度是不合适的（）？ A客户应该提供所有需求   B客户需求一旦投入开发了就不能变更   C客户应该为需求质量负责   D需求天生有缺陷，我们不应该控制需求 

4、需求管理包括下列哪些内容（）？ A需求需要做好记录  B需求需要做好基线管理  C需求需要做好变更控制 D需求需要做好跟踪管理 

三、判断题

1、Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池。（√） 

2、云计算真正实现了按需计算，从而有效的提高了对软硬件资源的利用。（√） 

3、云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，互联网就可以透明的使用各种资源。（√） 

4、组织是人们有目的地结合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。（√） 

5、项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。（×） 

6、在一般性项目的判断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来测量判断项目是否成功。（√） 

7、项目章程可由项目发起人授权PM编写。（√） 

8、项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。（√） 

9、项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改。（×） 

10、关键路径是项目完工最长的那条路径。（√） 

11、关键路径只有一条。（×） 

12、关键路径不会改变。（×） 

13、关键路径正常时间没有浮动时间。（√） 

14、干系人是能够影响项目或被项目影响的人或组织。（√） 

15、需求是指干系人的已量化且记录下来的需要和期望。（√） 

16、头脑风暴在进行中就需要对不同的观点做出评判。（√） 

17、成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右的偏差，这是正常的（√）

以下哪一项最能表现项目的特征（C）    C、有确定的期限

以下哪个不是项目（D）   D、生产线产品制造

在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应该（C）   C、不是项目的一部分

1.云计算包括以下几个方面的服务

基础设施即服务（laas)

平台即服务（paas）

软件即服务（saas）

2.常见云计算laas集群物理架构

集中式，分布式，混合式

3.常见虚拟开源化技术是】

KVM XEN

4.常见开源虚拟化管理软件是

Openstack,opennebula

5.云计算是一种性技术（×）

6.云计算有助于电子政务建设目标、建设思路和建设模式的转变（√）

7.云计算能提高单台服务器的运算能力（×）

8.实施云计算laas有助于提高IT管理运营成本（√）

9.HTML5发布机构（W3C）

10.Webgl的标准制定机构（黄金标准公司）

11.HTML5的标签分类有

结构性标签、级块性标签、行内语义性标签、交互性标签

12.Canvas是透明的、是可以叠加的

13.CSS3动画是帧动画、有三种类型，变换，转换，动作、通过webkit--key--frame来预先定义的

14.Websocket的基本特征是，长链接，帧通信，双向双工

15.Webworker的特征是，基于进程的，是可以有多个进程的

16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式，GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP

17.软件的概念

软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档组成的，软件是由界面、逻辑与数据组成的

18.关于软件的质量的说法，软件的质量是用户在使用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分为功能性质量和非功能性质量

19.关于设计的描述错误的是（B）

A.确定目标系统的边界，定义域外部系统的接口，是概要设计的一部分

B.设计是对于系统需求的细化

C.设计就是在动手编码之前，定义出需要实现的系统结构元素

D.详细设计就是除了定义出系统的结构元素，还要告诉开发人员如何实现系统逻辑

20.关于软件架构说法错误的是（AB）

A.软件架构是系统的功能结构

B.软件架构是关于软件系统功能描述

C.软件架构是软件系统实现的逻辑结构

D.软件架构是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面设计

21.下列哪些领域属于软件架构的范畴（ABCD)

A.编码规范

B.面向对象建模

C.设计模式

D.MVC/ORM/IOC/AOP

云计算包括以下几个层次的服务（ ）。 A、基础设施即服务（IaaS）； B、平台即服务（PaaS）； C、软件即服务 （SaaS）；

常见的云计算IaaS集群物理架构有（ ）。 A、集中式存储； C、分布式存储； D、混合式存储； 

常见的开源虚拟化技术有（ ）。 B、KVM； D、XEN； 

常见的开源虚拟化管理软件有（ ）。 B、OpenStack； C、OpenNebula； 

云计算是一种性的技术（ ）。 B、错误 

云计算有助于电子政务建设目标、建设思路和建设模式的转变（ ）。 A、正确 

云计算能提升单台服务器的运算能力（ ）。 B、错误 

实施云计算IaaS有助于降低IT运维管理成本（ ）。 A、正确 

HTML5的发布机构是（ ）。 A、W3C 

webGL的标准制定机构是（ ）。A、黄金标准公司 

HTML5的标签分布有（ ）。A、结构性标签； B、行内语义性标签； C、级块性标签； D、交互性标签； 

以下关于canvas的说法正确的是（ ）。 A、canvas是可以堆叠在一起的； B、canvas是透明的； 

以下关于CSS3的动画说法正确的是（ ）。 A、CSS3的动画都是帧动画； B、CSS3的动画类型有三种； D、CSS3的动画 通过webkit-key-frame来预先定义； 

webSocket的基本特征包括（ ）。 A、长链接； B、帧通信； C、双向双工； 

webWorker的基本特征包括（ ）。 A、是基于进程的； B、是可以有多个进程的； 

GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式（ ）。 A、GPS； B、WIFI； C、CDMA； D、IP； 

关于软件的概念，说法错误的是（ ）。 D、软件是由数字和字母组成的； 

关于软件的质量，哪个说法是错误的（ ）。 D、软件的质量完全取决于开发者的资金投入量； 

下列关于设计的描述，错误的是（ ）。 B、设计是对于系统需求的细化； 

关于软件架构，说法错误的是（ ）。 A、软件架构是软件系统的功能结构； B、软件架构是关于软件系统功能描述； 

下列哪些领域属于软件架构的范畴（ ）。 A、编码规范； B、面向对象建模； C、设计模式； D、MVC/ORM/IOC/AOP 

大多数项目中的问题是（ ）。 B、管理性问题 

项目的哪个特征往往造成项目的困境（ ）。 A、独特性 

项目成功判断维度包括（ ）。A、对客户和团队产生的效力； B、项目效率； C、商业效益； D、准备未来； 

创建以商业为核心，以成功为出发点项目（ ）。 A、正确 

项目经理应该负责所有维度上的成功，首要是客户满意度和商业结果（ ）。 A、正确 

以下哪一项工作是记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系（ ）。 C、制定项目章程 

以下哪一项不属于项目章程的内容（ ）。 D、项目进度计划 

项目章程可由项目发起人授权PM编写（ ）。 A、正确 

项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（ ）。 A、正确 

项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改（ ）。 B、正确 

您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上，有一个要只上半天班的资源完成的任务，要四周时间。您协商让该名成员全 职工作两周，您正在利用下列哪种技术（ ）。 B、赶工 

以下关于进度压缩的理念分析正确的是（ ）。 D、根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩 

以下对赶工步骤分析错误的是（ ）。 C、对“赶工费率”最高的先入手 

赶工的后果可能导致风险或成本的增加（ ）。 A、正确 

快速跟进能缩短项目时间，但会带来风险或返工（ ）。 A、正确 

在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特的资源不能准时使用，但是在稍晚的日期可用。项 目经理接下来应该怎么做（ ）。 D、应用关键链法 

项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突。为了优化资源可用性，项目经理希望保持 资源的平衡利用。项目经理应该使用下列哪种方法（ ）。 A、资源平衡 

产品延误三个月交付会造成的影响（ ）。 A、资源浪费； B、预期营业额下降； C、市场占有率下降； D、股价下跌； 

企业如何寻求突破约束（TOC）（ ）。 A、识别瓶颈； B、挖掘瓶颈潜能； C、分享影响； D、打破瓶颈； 

要克服帕金森需要移除安全时间（克服墨菲定律），并把安全时间统一移到关键路径上（ ）。 A、正确 

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织以外，项目经理下一步应该做什么（ ）。 A、创建工作分解结构 

以下哪一项错误描述WBS的原则（ ）。 D、子要素大于母要素 

两个人会创建不同的WBS（ ）。 A、正确 

圈地大小的不一致会引起不同的WBS（ ）。A、正确

WBS以活动为导向（ ）。B、错误 

截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。所以截至上月底（ ）。D、信息不足，无法判断

项目绩效报告中包括如下数字：PV=110,EV=100,AC=120,总预算为150。成本偏差是多少（ ）。A、-20 

以下哪个代表着项目已经完工（ ）。 C、EV=BAC 

完工估算规则中，0/100是最乐观的估算（ ）。 B、错误 

关于软件著作权人享有的权利，错误的一项是（ ）。C、知情权和买卖权 

以下描述中正确的是（ ）。C、批准的软件，应该在确信该软件是安全的、符合规格说明的、经过合适测试的、不会降 低生活品质、不影响隐私权或者有害环境的前提之下。 

以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是（ ）。A、在保持与公众利益一致的原则下，软件工程 师应以保证软件的质量为最终要求。 

以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是（ ）。B、对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与 冲突方调节 

以下对于软件工程师“管理”方面的描述错误的是（ ）。D、布置工作任务主要考虑工程师的教育水平，经验是其次。 

根据2011年公布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干的通知文件中，对于知识产权的说法错误的是（ ）。C、软件和集成电路企业申请的知识产权保护只针对在国内申请的企业

工业和信息化软件部软件服务业司郭建兵副司令长在《务实推进信息技术服务标准化工作》中对成立的信息技术服务标准 （简称ITSS）工作组的工作做了重要批示，以下对于该批示描述有误的是（ ）。A、对于加快培育和繁荣内需市场，信息 技术服务标准的制定可在市场建立后进行 

《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则》中规定了三级资质企业需满足的条件，以下选项中不属于三级资质企业要求的是（ ）。B、企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损。 

关于软件的合法复制品所有人享有的权利描述，以下说法正确的是（ ）。A、允许根据使用的需要把该软件装入计算机 等具有信息处理能力的装置内。B、允许为了防止复制品损坏而制作备份复制品。D、为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改。 

申请资质认证的单位应包含以下哪几种条件（ ）。A、或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）。B 、具有法人地位。C、具有胜任计算机信息系统集成的专职人员队伍和组织管理体系。 

根据2011年公布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干的通知？文件中，对于集成电路生产企业财税优惠的条列说法正确的是（ ）。A、对我国境内新办集成电路设计企业和符合条件的软件企业，经认定后，自获利年度起享受企业所得税“两免三减半”优惠。B、经认定的集成电路设计企业和符合条件的软件企业的 进口料件，符合现行法律法规规定的，可享受保税。C、对符合条件的软件企业和集成电路设计企业从事软件开发 与测试，信息系统集成，咨询和运维维护，集成电路设计等业务，免征营业税，并简化相关程序。D、对集成电路线小 于0.25微米或投资额超过80亿元并且经营期在15年以上的，经认定后自获利年度起，享受“五免五减半”优惠。 

你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下你最好的做法是（ ）。C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训

公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和当前客户金先生的竞争对手公司的宫小姐成立朋友 。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是（ ）。D、把事实真

黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的15%以便能部标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办（ ）。A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法。

以下哪项被认为是利益冲突（ ）。D、得用公司的关系促进你自己的业务

一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是（ ）。B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工

你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后（包括分馆中全部的补给、设备和服务），你开始向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。你确信报价招 标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是有不希望在承包过 程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题， 也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下 列哪个方面做好准备（ ）。B、向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因

为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目， 你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司中项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议（ ）。B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方 

在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情 况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用，他似乎是游戏，但实际上是用 童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你组织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教 V10方案。吸取风险教训方案的基础是（ ）。D、建立风险资料库 

你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来 的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的 。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户在狗睡在水泥地上会起麻疹 。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到 继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该（ ）。A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事 

你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束 了，在过去4年中，你把10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多 困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫，因为他不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当（ ）。D、进行采购审计 

你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾 听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足 竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于哪一方的情况下加以解决（ ）。D、客户 

你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你小组能提前完工，他 为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的 卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要（ ）。A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见 

你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说那个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案 努力，并最终达成共识（ ）。B、缓和型

你的15人项目团队中以前没有共事过，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不 休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但各个人似乎将不同的“语言”，冲突很 激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此你应该采取的第一个行动是（ ）。C、进行认真的项目规划

沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外与使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更 加重要，作为一个身着异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方法就是（ ）。A、学习并使用当地语言 

使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（ ）。A、失败--失败

两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生（ ）。A、仔细规划，明确岗位

目标冲突的两个部门共同完成可交付成果，为了最好地解决冲突地需求和目标，项目经理应该（ ）。D、理解、记录并交 流项目利害关系者的利益和优先级

项目组10个重要成员走了2个，作为项目经理的你应当（ ）。D、记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作

以为担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目，您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管 理，您应当做些什么（ ）。D、建议该项目经理与其顶头上司讨论问题 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（ ）。B、对该组员进行指导

要成为成功的虚拟团队，最重要的一点是什么（ ）。B、花时间将小组沟通计划做详细些，并规定成员的岗位和职 责 你被告之供应商的一个重要项目组成员发生了意外。你第一步应采取的合理措施是什么（ ）。D、指派一个助手评估状况

沟通不良和未解决冲突预示着（ ）。C、项目班子低效

项目经理和项目团队的沟通最好应该（ ）。C、通过口头和书面交流

通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。下列 哪一项有助于这一方面的行为（ ）。A、态度灵活，并听取不同意见。B、尊重他人。D、可以信赖，并且坚定不移。 

盒子阴影要制作X位移为1，Y位移为2模糊半径为3的阴影，以下正确的是（ ）。A、box-shadow:rgba(0,0,0.3)1px 2px 3px 0px 

两个图形组合，用属性globalCompositeOperation，表示图形重叠的地方颜色由两个颜色值相减后的值决定的是（ ）。B 、darker 

从通信角度上面看，能实现一次接触，任意通信是的那种（ ）。B、webSocket 

选择器中，#parent div:nth-child(2)表示什么（ ）。B、匹配

ID为parent元素的第二个子元素 Drag&Drop API中droeffect 属性中允许dropeffect的链接和移动效果的值是什么（ ）。B、LinkMove 

离线应用中表示在缓存更新完毕并已准备就绪的状态是什么（ ）。B、UPDATEREADY 

哪一个是HTML5废弃的标签（ ）。B、font 

HTML5新增的事件属性中当拖动元素时运行的脚本事件是什么（ ）。A、ondrag 

HTML5新增的事件属性中当文档加载时运行的脚步事件是什么（ ）。A、onstorage Ethernet采用的媒体访问控制方式为（ ）。A、CSMA/CD 

综合业务数据网的特点是（ ）。C、实现语音、数字与图像的一体化传输 

令牌总线（Token Bus）的访问方法和物理层技术规范由（ ）描述。 C、ieee802.4 

路由器必须对IP合法性进行验证，如果IP数据包不合法，则（ ）。B、丢弃 

在局域网中使用两种传输技术：基带和宽带。基带传输是指（ ）。C、不能够采用FDM，传输是双向的 

下列属于10 base-T中网卡与集线器之间双绞线接法的是（ ）。A、1-1，2-2，3-3，6-6 

虚拟局域网VLAN是由一些局域网网段构成的与物理位置无关的逻辑组（ ）。A、正确 

每一个VLAN的帧都有一个明确的标识符（ ）。A、正确 

虚拟局域网其实只是局域网给用户提供的一种服务，而并不是一种新型局域网（ ）。A、正确 

分布式处理是把计算机任何和智能由主机分散到构成整个系统的各个子系统和外部设备中（ ）。A、正确 

目前中国的公网IPV6地址主要是以2001：及3FFE：开头的地址块（ ）。A、正确 

基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构（ ）。A、正确

B/S模式以WEB服务器为系统的中心（ ）。A、正确 

IAAS提供给用户的是一台虚拟的服务器，其功能与物理服务器一模一样（ ）。A、正确 

AMAZON EC2在基础设施中使用公共服务器池（ ）。A、正确 

延迟畸变（delay）是由不同频率信号传输速度不一样引起的（ ）。A、正确 

下列关于ORM的描述，哪些是错误的（ ）。 C、ORM的作用在提高代码运行效率 

关于CSS3的动画说法，以下不正确的是（ ）。C、CSS3的动画是不可以有交互的 

以下为HTML5发布机构的是（ ）。C、W3C 

下列关于Canvas的说法中正确的是（ ）。C、Canvas是没有颜色并且可以堆叠的 

下列关于LocalStorage的说法中错误的是（ ）。B、LocalStorage.key(index)。

该接口用于将value存储到key字段。 Index从0开始 WEB OS 架构主要有轻、低成本、高安全、（ ）特征。 C、重

WEBsocket服务redaytate表示连接成功的状态是（ ）。D、OPEN 

CSS3中用于匹配属性值包含value的元素的选择器是（ ）。C、【ATTR$=VALUE】 

编程技术可以区分为（ ）。A、编程语言基础； B、应用开发基础； C、软件框架基础 

以下关于采用虚拟化软件的理由中，正确的是（ ）。A、提高现有资源的利用率； C、提高桌面的可管理性和安全性； D、提高硬件和应用程序的可用性，进而提高业务连续性

HTML5的标签分类有（ ）。A、结构性标签； B、行内语义性标签； C、级块性标签； D、交互性标签 

以下关于canvas的说法正确的是（ ）。 A、canvas是可以堆叠在一起的； B、canvas是透明的； 

webWorker的基本特征包括（ ）。 A、是基于进程的； B、是可以有多个进程的；

GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式（ ）。 A、GPS； B、WIFI； C、CDMA； D、IP； 

WEB Audio API包含哪些接口（ ）。A、缓冲区； B、进程事件； C、放大器； D、实时分析 

下列选项中，属于CSS3样式选择器的是（ ）。A、root选择器； B、empty选择器； C、target选择器 

以下关于SeesionStorage的说法中，正确的是（ ）。A、SeesionStorage的特点是临时存储，用于在本地存储一个会话 （session）中的数据； B、SeesionStorage不是一种持久性的本地存储，仅仅是会话级别的存储； C、数据只有同一 个会话中的页面才能访问，当会话结束后，数据也随之自动销毁（destroy） 

下列关于DeviceOrientation事件规范提供的DOM事件中，正确的是（ ）。A、DeviceOrientation重力传感器； B、 devicemotion动作传感器； D、compassneedscalibration 指南针 

一个项目的状态是：EV=350,AC=400，PV=325，则CV=（ ）。D、-50 你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程，在这种情况下，你的无形工作成果是（ ）。A、能有效应用培训内容 的员工 

你正在决定是购买某新设备还是租用该设备，如果租赁的话每天的租赁费是150；如果购买的话，价格是2000，每天的维 护成本是50.如果你的项目仅仅使用该设备12天，那么你的决定是（ ）。A、租赁 

一个制造项目的SPI为0.，CPI为0.91，其原因可能是（ ）。D、关键路径上的活动需要更多的人，和更多的时间来完成 

一个项目包含7个活动，ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6 周，BCD结束后E才能开始。E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成 之后项目才最终完成。关键路径是（ ）。D、两条：开始，B，C，E，G，结束和开始，D，E，G，结束 

项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的保险费用为700美元，免赔额为250美元。 一个思维正常的项目经理会购买该保险么（ ）。A、是的，因为1000美元大于950美元 

一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000 、给卖方的总偿付是（ ）。B、$1420000 一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000，分担 比率是80/20，项目的实际成本是$150000，卖方获得多少利润（ ）。A、$10000 

下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估 算，我们可以得到的标准偏差是多少（ ）。A、10分钟 

你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元 。大部分的项目预算花费在（ ）时期。B、项目计划的实施 根据首席工程师的估算，

完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间，如果一切顺利，这个工作包可能会在40个星期内 完成，但是在最糟糕的情况下，完成这个工作包可能会需要180个星期，根据计划评审技术（PERT），对这个工作包的预 期工期的估算是多少（ ）。B、70个星期 

应该有谁负责确定项目成本偏差可接受幅度（ ）。D、项目经理 

资源柱状图（频率图）显示出（ ）。D、按照时间段的预期资源使用状况 

以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能（ ）。D、价值分析 

双重余额递减法是一种（ ）。C、加速折旧 

为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了（ ）以外。B、沉淀成本 

一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算的时候，我们预算这个估算的正确范围是（ ）。B、+25% to -10% 

挣值这一概念的主要缺陷在于（ ）。C、提供已完工百分比准确估算的能力 

你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目 的结果，这样就可以使团队知道项目进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2200美元 EV=2000美元 AC=2500美元 BAC=10000美元 根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是（ ）。D、-200美元，项目进程 

你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶，你的首要任务是准备一个项目成本估计，你准备 使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征（ ）。C、在实际成本+10%以内的准确率

成本账户（ ）。D、代表项目业绩衡量和报告的基准水平

下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算（EAC）（ ）。A、当前的挣值（EV）加上剩余的项目预算

在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（ ）。A、CA都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法

项目章程是在哪个项目生命阶段产生的（ ）。D、启动

项目范围根据------进行评定，而产品范围则根据-------进行评定（ ）。C、计划、要求

你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应 该（ ）。B、重新设定进度基准线 

当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分 布，使用的最常见的技术是（ ）。B、蒙特卡罗分析

你是一家谷物食品公司的项目经理，你正在开发一种动物饲料，该饲料包含预防口蹄疫的疫苗。你的项目主办人最近完成 了乔治华盛顿大学的项目管理硕士学位的学习。他要求你向她描述项目的整体产品范围。你告诉他这是（ ）。A、项目整

你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分布代表了7个大公司，这个大项目涉及到8个不同的承包商， 他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导，每个团队领导各带领一支15人组成的团队。因此你认 识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心（ ）。A、引发变更的影响因素，判断变更发生

某个项目的第一年预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元 。在哪个阶段项目的预算成本最高（ ）。B、项目计划实施阶段

你的项目有一些不同的工作结果，你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目成本，完成了哪些可 交付产品以及哪些还没有完成，你将在下列哪项流程中使用这些信息（ ）。D、范围核实

你们公司拥有严格的等级制度，各项、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的 方法来完成任务。但是由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种的管理风格也还有好处。你 们公司的特征符合下列哪种理论的说法（ ）。B、麦克格雷格X理论

你正负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同，那名从 未离开过B市的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这 种情况表明（ ）。B、每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能

工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么（ ）。D、帐目编码

在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围，这时，项目经理指出项目团 队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（ ）。B、范围管理

项目经理可以使用-----来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作（ ）。C、WBS词典

用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（ ）。C、范围说明书

以下哪一项工具或技术用于项目启动（ ）。C、决策模式

项目范围变更控制系统是（ ）。C、一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别 。

在贴现现金流方法下，在那种条件下项目是可以接受的（ ）。B、现金流入的现值比现金流出的现值多出一个既定的百分比 

范围变更控制的输出包括（ ）。A、范围变更、纠错行动、经验教训、调整了基准计划 

你所在公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的 这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型，你们已经将经济 回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的 一条标准应该是（ ）。B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

由于你上大学时学的是金融学专业，所有公司要求你积极才与公司的项目选择过程。项目选址委员会的要你介绍一些 项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收 益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是1美元在今天的价值通常要比这1美元在1年以后的价值 更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受（ ）。B、现金流入的净现值总和等于收益 

项目失败的理论原因是（ ）。D、织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制 

你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大，为了评估实施 这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（ ）。A、绩效评估技术

你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品用于提高记忆力和刺激头发生长，在项 目实施过程中，该产品的实验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第 三阶段进行六次试验。这种情况属于下列哪项工作的示例（ ）。D、进一步细化对产品的描述

项目区别于其他任务（运作）的基本特征是（ ）。B、一次性

以下关于项目的组成要素不正确的是（ ）。D、质量、沟通、范围

项目的特征不包括（ ）。D、稳定性

项目管理的基本职能包括（ ）。A、项目计划；B、项目评价与控制；C、项目组织

下列表述正确的是（ ）。A、项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积。

项目的“一次性”的含义是指（ ）。B、项目有确定的开始和结束时间

进度表在项目早期的重要用途是什么（ ）。B、沟通项目里程碑

在项目执行过程中，项目团队会不断告知客户有关进展及所遇到的问题，如何进行告知（ ）。B、定期召开会议，撰写备 忘录、报告和其他文件，以备客户审查

完成项目选择后，应如何定义项目（ ）。A、范围基准

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但 是你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理中让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做（ 以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（ ）。A、超前

以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求（ ）。D、制定更好的排除故障的步骤 

在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明（ ）。A、你希望得到他们的输入 

采用箭线图法时，以下哪项需要资源（ ）。A、后续活动 历时估算是（ ）。A、活动的预算历时 

以下哪项可以使进度编制变得灵活（ ）。B、总时差 

进度控制的一个重要部分是（ ）。A、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 

决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息（ ）。D、进度计划更新材料 

在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（ ）。D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。 

进度绩效指数低于1.0以下描述不对的是（ ）。B、已取得的挣值100%；C、项目永久性地损失了一部分时间；D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题； 

大多数项目实施过程中会出现一些变更，使得项目最终的结果可能偏离可能偏离最初预算的效果。因此作为项目经理，你 需要尽量地减小变更的影响，并确保在这些变更发生的时候能得到适当的管理。一种可以帮助你达到这个目的的方法是保 持项目最初定义的范围和整体的业绩基线。以下这些做法中哪几项能帮助你达到这个目地（ ）。B、接受出现的各种变 更，并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线；C、持续不断地管理基准线上出现的变化；D、确保项目范围变更 项目管理流程描述、组织和完成项目工作。

以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个 产品导向的管理流程，以下说法不正确的是（ ）。B、由项目的周期决定的；C、与对项目工作的描述和组织有关；D、 在每个应用领域都是类似的； 

下列哪些能用于计算完工估算（ ）。B、当前实际成本加剩余工作新估算；C、当前实际成本加剩余预算；D、当前实际 

成本加由绩效因素调整过的剩余预算； 下列属于项目的实例是（ ）。A、举办一场婚礼；B、开发一种新的计算机软件系统； 

项目的共同点有（ ）。A、明确的起止时间；B、预定目标；C、受到资源的；D、消耗资源； 

项目管理的特点包括（ ）。A、复杂性；B、创造性 

对于一个环境治理项目，未体现增值变更的例子是（ ）。A、由于一个新或者修改的规则引起，迫使重新设计项 目；C、使用一个材料单√定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件；D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必 

下列属于项目特征的是（ ）。A、目的性；B、一次性；C、独特性； 

下列属于项目生命周期的阶段是（ ）。A、计划；B、启动；D、收尾；