土建工程师目标责任书绩效考核表 doc

评分

管理

计

划

1、每周计划完成情况完成得20分；

   未完成且为关键线路的不得分；

   未完成但非关键线路的扣1～10分。

   每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；

2、每月计划完成情况完成得20分；

   未完成且为关键线路的不得分；

   未完成但非关键线路扣1～10分。    

实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。

计

划

成本管理

1、图纸意见及问题不少于20条；

2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条；

3、以设计院签字认可文件为准。

未完成的扣1～10分。

1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上报。                             

2、材料验收：对送至施工现场的甲、乙供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。

3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。

4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。

1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲、乙供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报扣1～2分/次，可倒扣。                             

2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣1～5分。

3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用，工作不到位扣1～5分。

4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。

技术核定单

1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；

2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；

3、真实性，确保所报签证真实性。

1、合理性，工作不到位扣1～3分；

2、及时性，工作不到位扣1～2分；

3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。

1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不到位扣3分/次；

2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；

3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。

文明

管理

2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》；

3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。

2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》，未完成扣5分/次，可倒扣。

3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全事故扣20分。

1、未按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣，可罚款。

2、如考勤没有按时提交停发当月工资。

2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。

2、手机必须24小时开通并随身携带；

2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；

3、出现重大违纪、行为报集团相关部门处理。