总经理月度季度绩效考核表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-02 18:17:41

总经理月度季度绩效考核表

总经理月度/季度绩效考核表被考核人：分管部门：（主）考核人：目标执行期：3月/1季2013年度考核项具体任务权重标准实际完成情况考核得分经营性考核工程方面销售方面行政方面拆迁方面管理性考核其它注：1、不宜量化的指标评分标准：（110—95）完成好目标；（94—80）基本完成，还有部分，但可预见到完成结果；（79—50）完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后；3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额）。考核得分总分：被考核人：主考核人：年月日年月日（背面）本部分月初

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导读总经理月度/季度绩效考核表被考核人：分管部门：（主）考核人：目标执行期：3月/1季2013年度考核项具体任务权重标准实际完成情况考核得分经营性考核工程方面销售方面行政方面拆迁方面管理性考核其它注：1、不宜量化的指标评分标准：（110—95）完成好目标；（94—80）基本完成，还有部分，但可预见到完成结果；（79—50）完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后；3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额）。考核得分总分：被考核人：主考核人：年月日年月日（背面）本部分月初

总经理月度/季度绩效考核表

被考核人：分管部门：（主）考核人：目标执行期： 3月/ 1 季2013年度
考核项	具体任务	权重	标准	实际完成情况	考核得分
经营性考核	工程方面



	销售方面







	行政方面





	拆迁方面



管理性考核





其它
注：1、不宜量化的指标评分标准：（110—95）完成好目标；（94—80）基本完成，还有部分，但可预见到完成结果；（79—50）完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后； 3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额）。				考核得分总分：
被考核人：主考核人：年月日年月日

（背面）本部分月初分配任务时，不用填写。月底打分时填写。

完成情况评价及改进计划：
完成情况评价	完成任务主要原因：
	未完成任务主要原因：
	优点：
	不足：
绩效改进计划	有待改进之处	改进、提高的措施与方法



	被考核人：主考核人：年月日年月日

注：本表可与《目标责任状》配合使用，亦可根据需要选取其一使用。

总经理月度季度绩效考核表

总经理月度/季度绩效考核表被考核人：分管部门：（主）考核人：目标执行期：3月/1季2013年度考核项具体任务权重标准实际完成情况考核得分经营性考核工程方面销售方面行政方面拆迁方面管理性考核其它注：1、不宜量化的指标评分标准：（110—95）完成好目标；（94—80）基本完成，还有部分，但可预见到完成结果；（79—50）完成一部分（49—0）已开展，但多项滞后；3、主考核人在评分时请在以上四个档中给出具体的分值（或扣减的金额）。考核得分总分：被考核人：主考核人：年月日年月日（背面）本部分月初

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