旁站监理的措施

    1、对于施工质量有严重影响的工序、出现质量缺陷处理难度极大的工序、隐蔽  工程等工序的施工过程。监理人员将始终在现场观察、监督与检查，注意并    及时发现质量问题的苗头和影响质量因素的不利发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便立即制订措施、实施控制，将可能出现的质量    缺陷和质量事故消灭在萌芽状态。

    2、采用测量的方法对施工放线进行检查，严格控制，发现偏差立即纠正，在进行工序的检查验收时，对于位置和几何尺寸的任何偏离在指令承包商改正之后再签署验收确认。

   3、设置质量控制点对工程质量进行预控；为了保证工序的质量，监理人员将确定一些重点的控制对象、关键部位和薄弱环节作为质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，在针对原因制订对策措施进行预控。质量控制点的设置根据各单项工程的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素。在本工程监理的质量控制中，将选择下列对象作为质量控制点：

（1）施工过程中的关键工序、环节或隐蔽工程；

（2）施工中薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；

（3）对后续工程施工或后续工程质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

（5）施工上无足够把握、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；

   4、在整个工序活动中，监理人员采用交叉连续实施动态跟踪控制的方法，进行工序分析，分清主次，重点控制选定重要的、关键的工序，或根据我们在其它工程监理控制的经验确认为经常发生质量问题的工序，掌握这些工序的状况和可能存在的问题，确定改善质量的目标，分析影响工序的因素，明确支配性的要素，针对支配性的要素拟订对策计划并加以核实，在此基础上将核实的支配性要素编入工序质量表，纳入控制的重点，并按照标准的规定实施重点的管理通过对工序成品的检验，判断工序质量的波动状态。对于处于异常状态的工序活动。查找出影响质量的原因，采取措施排除系统性因素的干扰。使工序活动恢复到正常状态从而保证工序活动的质量及成品的质量。

   5、对于承包商的违章或违规作业、现场检查发现的质量问题以及工序及工艺控制的措施问题，监理工程师将采用发布指令的方式指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，督促施工单位及时整改，或向施工单位提出要求或指标。对于一般性问题现场发出口头指示要求其立即改正并监督执行，对于重要的问题由现场监理工程师当场签发书面指令，并作为技术文引存档。如因时间紧迫，对于重要的问题由现场监理工程师可以先以口头的方式下达给承包商，并在24小时内补充书面指令进行确认。

6、严格要求承包商按规定的质量要求监控程序进行工序作业的检查验收的申请、验收，确保每道工序的质量都得到监理工程师的检查验收和确认。

7、严格进行施工过程的质量检查

在工程的施工过程中，监理人员将不断地进行现场巡视，加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程中的任何工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故在施工过程中监理工程师严格实施复核性检查。

（1）隐蔽工程在被遮蔽或比预盖前，必须经过监理人员的检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。这是防止质量隐患和潜在质量事故的重要措施；

（2）每道工序完工后，经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后，才能移交给下一道工序继续施工。这样逐道的工序交接检查一环扣一环，环环不放松，使整个施工过程的质量完全的到保证；

（3）在每个分项工程施工之前。对该分项工程之前已进行的一些与之密切相关的工作质量及正确性进行复核。预检并合格无误后监理人员给以书面确认，未经预检、复核或预检不合格或不符合时，不得开始下一个分项工程的施工；

（4）在进行复核性检查时，先由承包商提交有关质量资料，包括工序或隐蔽工程的质量自检记录，有关的监理人员对照施工单位提交的质量资料进行检查、量测或试验等复核工作，符合质量要求的予以书面确认，发现问题则视问题的大小或严重程度，口头指示或以书面的形式的形式指令施工单位改正或返工。

（5）在每项工程完工后，监理工程师应监督承包商对已完工的工程采取妥善的措施予以保护，监理人员应对承包商的成品保护工作的质量及效果进行经常性的检查，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损坏或污染，影响工程整体质量。

（6）如果承包商的质量达不到规定的标准，其又不愿意按照监理人员的指示承担监理质量缺陷的责任，并进行有效的处理使之达到标准的要求，监理工程师将拒绝不