监理会会议纪要

二、业主和监理对联通、太极公司进行要求

三、会议总结

议

纪

要

1、到货情况

⏹UPS只到了26个点；

⏹3G和防火墙未发货；

⏹线路节后才能开通；

⏹机柜基本到位；

⏹服务器、笔记本已全部到达省所；

⏹路由器、存储已全部发货；

⏹打印机和交换机尚未出厂。

2、完成试点工作，形成一系列的文档及操作手册。

3、根据目前到货情况，原定2月第二周实施53个节点的计划不能顺利开展，具体何时开展集成工作，尚需参考主体设备的到货情况。

4、根据对各点反馈上来的机房环境调查表分析，目前比较严重的是机房整体承重不够，初步统计有20个实施地点。

二、业主和监理对联通、太极公司进行要求

1、原定于2011年1月完成所有设备的到货，目前到货情况极差，已影响到项目的整体进度，要求向业主方提交书面解决办法。

2、关于各实施地点机房环境的分析报告，尽快提交业主，不仅要提出问题，还要提供相应的解决办法。

3、试点工作成果不明显，目前为止尚未看到任何实质性的成果，如各设备的安装调试手册、集成操作流程以及各设备的配置文件等成果。

4、联通公司是项目的总集成单位，再做任何事情或工作的时候应全面考虑和把握，目前文档和工作汇报的时候均没有第四包的情况，请尽快补齐。

5、针对联通公司提交的实施方案等相应文档，目前版本不具备审核的条件，具体的修改意见见附件一。

6、针对项目进度的要求，目前急需提供一个验收方案，如单点验收如何进行，整体验收的条件及验收的流程等。

三、会议总结

1、针对到货和线路开通延期的说明及承诺，须由联通和太极项目经理签字，本周日（1月30日）已书面形式提交业主方，具体处理情况下次例会是通报。

2、各实施地点的机房环境分析报告尽快提交业主。

3、2月11日工程例会联通和太极项目经理必须出席，就项目整体进度情况以及如何保障按期验收做工作汇报（下一阶段项目如何开展及进度计划）。

4、尽快编制、完善项目总体实施计划、测试计划以及验收计划，否则项目开展后续工作将受到制约，将严重影响项目进度，要求下次例会时（2月11日）提交，并现场讨论。

监理工程师：              

日  期：              

签收人：              

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签收人：              

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签收人：              

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