青海省高新技术企业增强自主创新能力的途径[1]

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　经济理论研究

青海省高新技术企业增强自主创新能力的途径

刘长亮1　苑莹2

(1.武汉军械士官学校,湖北武汉430075;2.青海民族学院,青海西宁810007)

摘要:阐明了青海省高新技术企业所处的内外环境,通过对实现自主创新所需系统要素的明确和客观因素的分析,提出并优化了增强自主创新能力的若干做法。关键词:自主创新;高新技术企业;青海省

引言

自主创新能力是企业发展的源动力,随着知识经济浪潮的不断高涨与世界经济一体化进程的不断加快,我国企业特别是高新技术企业面临的竞争愈加激烈,能否有效的增强自主创新能力就成为决定企业竞争胜负甚至是生死存亡的关键。青海省作为一个具有独特地理位置的省份,其高新技术企业增强自主创新能力也应遵循一条有自身特色的道路。

1.我省高新技术企业的内、外环境

青海省十分重视高新技术企业的发展,专门出台了《青海省高新技术产品、高新技术企业认定办法》,自2001年就开始高新技术企业的认定,截至2005年底共认定高新技术企业30家。为支持企业发展,青海省还建立了西宁经济技术开发区、青海生物产业园区等科技密集区域,主动、积极的创造和提供宽松、融洽、和谐的投资环境,充分体现了支持企业成长的决心和力度。由此可见,我省高新技术企业所处的外环境是十分有利的,可以说具有得天独厚的支持条件。

具体到内环境分析,则首先应从高新技术企业的性质出发。所谓高新技术企业,就是指建立在最新研究开发成果基础上的前沿产业。它对相关产业产生较大波及效果,与其他产业相比具有很高的技术领先性和技术复杂性,其知识、技术密集度高,发展速度快,具有高附加值和可能的高效益,产品生命周期短,技术变化快,市场转换率高。因此说,高新技术企业是站立在时代的前沿,以掌握最新的知识和技术为武器,以快速发展而将竞争对手甩到身后而获得生存和壮大的。我省的高新技术企业同样具有这样的先天特点,但是规模上还与内地同类企业有一定差距。

其次,从我省的文化特征上来看,企业的内环境还体现着多元、和合的特色。我省作为多民族聚居,多种文化交会的大舞台,自古以来就延续着多样统一、和而不同、和谐共存的文化格局。很显然,我省的这种具有“和合”理念的文化系统对增强企业活力、提高企业自主创新能力具有先天的推动作用。

2.企业自主创新能力的系统要素

组织化是现代企业创新活动的基本特征之一,创新活动所涉及的各个环节必须衔接顺畅,创新资源必须能够合理调配,只有这样,企业才能形成并增强自己的创新能力。该种能力的形成是一个系统行为,它必须由相应的功能子系统整合而成。

2.1自主创新决策系统

负责创新机会的识别与战略规划。自主创新决策系统应发挥其战略性导航的作用,把握技术变化趋势和市场需求变化趋向,对竞争对手的创新战略以及自身的创新能力进行认真、充分的分析,从中识别、发现和准确评价创新机会,科学定位企业创新目标,继而选定下一步创新工作的主攻方

向,领导企业沿着正确的道路前进。

2.2自主创新开发子系统

负责创新产品的整体谋划与构思。自主创新开发子系统应立足于市场需求及企业创新战略导向开展创造性研究,开发出符合企业需要的创新概念或科研成果。它是自主创新的动力之源,在企业自主创新活动中处于核心地位。这部分人员应该具有较高的教育水平、较好的思维品质和较强的专业能力。

2.3自主创新实现子系统

负责创新成果的知识态向实物态的转化。自主创新实现子系统应根据设计图样和技术文件的要求,通过样品试制、中间试验或工业性试验等方式将企业的创新成果转变为具有实用价值的产品实体,其中要具体到对现有生产工艺、设备以及人员的调整、改进或者重组。它是创新产品优质高效的生产制造出来的根本保证,是高新技术企业抢占制高点的必要环节。

2.4自主创新扩散子系统

负责创新产品的营销与品牌创建。自主创新扩散子系统应融合创新产品知识与营销技能,通过企业的营销网络及销售人员的努力,将创新产品传递给目标受众并挖掘潜在消费者,从而占领市场,实现创新产品的价值。在此基础上,不断延伸创新产品的价值,最终形成以自主知识产权为内核的自主知名品牌。

3.我省企业面临的若干客观因素

在分析了企业自主创新能力形成的系统要素之后,深入观察我省的省情,还必须认识到我省高新技术企业实现自主创新能力的提升所面临的客观因素。

3.1高原气候明显,人才交流难以满足需要受低压缺氧、寒冷干燥、日照时间长、太阳辐射强等高原气候的影响,来自科技发达的平原或沿海地区的人员产生头痛、头晕、记忆力下降等短期症状,所举办的一些论坛、学术会议的质量必然会或多或少的受到影响。长期生活所产生的食欲下降、腹胀、咽炎、白内障等潜在因素也阻止了相当一大批外地人才来我省发展。这些都导致了人才交流的数量和质量都达不到企业实现自主创新所需要的水平。

3.2地理位置偏远,信息渠道不够畅通

虽说信息社会,网络已经架起了非常方便的沟通桥梁,但是电子形式的信息毕竟不是立体的,它不能取代人员面对面的交流。我省由于地处西部高原,人员交通往来所耗费的时间和资金较大,无形中压缩了信息交流渠道,有时甚至受到各种因素的影响而导致交流中断。

3.3地域分割比较严重,企业协作成本太高

区域经济与产业经济

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　世界上著名的高新技术企业大多处在相关领域的“群聚区”中,与其他相关企业相互协作,提高其自主创新的能力。所谓“群聚区”就是指在一个地方出现的由某个特定领域出类拔萃的竞争的胜者所组成的集合。硅谷和好莱坞就是两个典型,处在群聚区中的企业常能找到更快地实现创新所需要的东西。很显然,由于地域的关系,我省企业在这个方面具有不可忽视的劣势,实现与其他公司协作所花费的成本太高。

3.4高等教育规模太小,研发力量势单力薄

自主创新所需要的研发力量是相当巨大的,并且涉及到经济学、社会学、电子学、机械工程学等等诸多领域。我省目前所拥有的高等教育规模仅为3所本科院校、5所高职院校和2所成人高校,虽可基本满足地方经济社会发展和人才培养的要求,但是距离可自主创新还有较大的差距。

3.5市场发展不成熟,对研发指导意义不够

我省地域面积虽然广阔,但是从人口数量角度来看却是一个小省,并且我省居民的需求无论从数量和质量上均不够高,市场度不容乐观,由此导致经济发展所形成的集中市场规模过小,供求关系过于简单,很难体现竞争所带来的研发推动力。由于市场发展不成熟,无法体现具有进步意义的技术需求,则对于企业来讲,特别是高新技术企业,就无法获取具有方向性的需求信号,这便从源头上遏制了自主创新的生发。

3.6工业基础薄弱,设备、工艺及技术不能完全适应新的需要

我省的工业特别是装备制造业经过50余年的发展,已经形成了较好的基础条件,产业配套逐渐齐全,产业结构日趋合理,但是还应看到诸如技术装备投入不足,实际产量与生产能力相距甚远,历史包袱沉重,总体竞争力弱等突出问题。不少企业还存在着设备陈旧、工艺落后、人员素质不强技术不精的困难,这些已经成为了自主创新实现过程中的较大障碍。

4.增强自主创新能力的途径优化

尽管存在着各种各样的困难,我省的高新技术企业必须迎头赶上,以敢为天下先的勇气,在有限的资源基础上破解难题,跨越式发展。因为必须清醒的意识到青海发展的滞后,面对新的竞争,我省企业与全国的差距非但没有缩小,而且还在继续拉大,不进则退,慢进也是退,要想在新的一轮发展竞争中不落伍,不掉队,不被边缘化,就必须保持昂扬向上的精神状态,结合自身的实际情况走出一条属于自己的自主创新之路。

4.1确立企业自身为创新活动的行为主体

高新技术企业的核心就是自己掌握着最先进的技术,如果自己不主动的推进创新,迟早会被市场淘汰。因此说,必须把提高自主创新能力作为我省企业发展的首要任务,提高核心竞争力。决策层必须具有创新精神和创新意识,将创新人才凝聚到企业搭建的创新平台上,营造良好的创新文化,形成自主创新的动力源。

4.2积极向外拓展实现产学研一体化

我省本来人才资源有限,仅仅依靠企业内部也还是不够的,要通过引导,使大学、科研院所的科技力量集中围绕企业的创新战略运转,为企业自主创新提供智力支持。为此,企业必须建立经常性的校企、所企交流,积极主动的向省内外高校和科研机构进行投入或提出课题以获取原创性成果,实现原始创新。产学研一体化实际上就是将知识创新体

系、技术创新体系和企业生产体系融合起来,形成有效的创新系统。“以产定研、以研促产”,科研活动以市场为导向,创新成果顺利进入商业化应用,企业自主创新的能力便可得到极大提高。

4.3与良性互动争取倾斜

在发展一方经济的问题上有着相当大的责任感和使命感,面对残酷的客观条件,我省更是如此。一直以来,省科学技术厅等相关部门紧紧围绕全省经济和社会发展的总目标,积极论证,多方协调,在深入开展技术创新与高新技术应用、加速高新技术及其产业发展等方面做了大量卓有成效的工作。企业应该及时主动地将自己发展中所遇到的难题与沟通,协商出台一些关键性的地方,借助国家的力量为自己的发展赢得空间。

4.4增设高层次交流机构总揽人才与信息的获取

要实现有效的自主创新,企业必须眼光开阔,有必要增设较高层次的交流机构,由决策层直接参与并领导。该机构要形成制度以保证经常性的人才交流与信息情报获取,与所在领域内的主要机构和组织建立联系,不间断的获取智力支持并对其进行挖掘、整合与利用,引导本企业瞄准前沿做研发,不做无用之功。

4.5面向全球市场寻求发展机会

市场的需求是自主创新的第一动力,也是创新活动的风向标。我省的市场发育尚不健全,从而也就无法给出相应的需求信号,很难想象一个双眼失明的人能够独自走多远,企业同样是这样,更何况是作为社会经济先驱者的高新技术企业呢。因此,作为青海省的高新技术企业必须把眼光放开去,敢于面对外部激烈的竞争。哪里有机会就往哪里发展,面向全球市场寻求企业发展的契机与动力。

4.6建立对创新人才的激励机制

人才资源是发展高新技术产业的第一战略资源,人才是关系到产业发展的关键因素之一。尽快建立和完善稳定专家队伍的是人才战略的第一步,要切实制定并执行对创新人才的激励机制,不仅要体现对其成功的期望、支持和奖励,还要体现对创新暂时受挫的理解和包容,真正使创新人才能够人尽其才、才尽其用。

4.7鼓励企业内部“和合”文化理念的发展多样统一、和谐共处的“和合”文化理念是青海省文化体系的主要特征,儒道文化系统、佛教文化系统、文化系统和草原萨满文化系统的相互熔铸和相互补充为创新提供了丰厚的思想土壤。因此说,在企业内部,倡导积极交流互相激荡的思想意识有助于打开思路,摆脱单一文化系统的桎梏,从而获得更高层次的发展。

参考文献:

[1]青海省科技厅.从高新技术企业看青海省高新技术产业的发展[J ].青海科技,2006,(2).

[2]夏志勇,袁建华.企业自主创新能力的系统构建与构成要素分析[J ].工业技术经济,2007,(10).作者简介:

1.刘长亮,硕士,武汉军械士官学校讲师,研究方向:系统科学理论与应用。

2.苑莹,硕士,青海民族学院助教,研究方向:工商管理。