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项目实施总体计划

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-02 20:17:26
文档

项目实施总体计划

U目实施总体计划实施阶段/任务建议工作日是否现场成果文档是否收费用户签字一、项目销售8Y/N1、现场调查、收集客户信息3Y初步需求调研报告NY2、出具项目可行性研究报告1N项目可行性研究报告NN3、提供项目实施建议书2Y项目建议书NN4、签定实施协议1Y实施协议NY二、项目准备3Y/N1.指派实施顾问0N实施任务书NN2.制定实施规划1N总体计划YN△3.实施规划审核1Y本表签字即可YY△4.成立双方项目实施小组1Y标准项目成员组成YY3.系统安装4.53.1要求用户准备运行环境0.5N运
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导读U目实施总体计划实施阶段/任务建议工作日是否现场成果文档是否收费用户签字一、项目销售8Y/N1、现场调查、收集客户信息3Y初步需求调研报告NY2、出具项目可行性研究报告1N项目可行性研究报告NN3、提供项目实施建议书2Y项目建议书NN4、签定实施协议1Y实施协议NY二、项目准备3Y/N1.指派实施顾问0N实施任务书NN2.制定实施规划1N总体计划YN△3.实施规划审核1Y本表签字即可YY△4.成立双方项目实施小组1Y标准项目成员组成YY3.系统安装4.53.1要求用户准备运行环境0.5N运
U目实施总体计划

实施阶段/任务

建议

工作日

是否

现场

成果文档是否

收费

用户

签字

一、项目销售8Y/N
1、现场调查、收集客户信息

3Y初步需求调研报告

NY
2、出具项目可行性研究报告

1N项目可行性研究报告

NN
3、提供项目实施建议书

2Y项目建议书NN
4、签定实施协议

1Y实施协议

NY
二、项目准备3Y/N
1.指派实施顾问

0N实施任务书

NN
2.制定实施规划

1N总体计划

YN
△3.实施规划审核

1Y本表签字即可

YY
△4.成立双方项目实施小组

1Y标准项目成员组成

YY
3.系统安装

4.5
3.1要求用户准备运行环境

0.5N运行环境建议标准NN
3.2检测环境

0.5Y检测并出具鉴定单

YY
3.3系统安装

1Y安装确认单

YY
*3.4系统简单维护培训单

0.5Y培训纲要YY
三.项目启动

6.5Y/N
1项目启动会

0.5Y启动会参考讲稿NN
*2项目领导小组管理思想培训

0.5Y系统工作原理与业务流程YY
3公布实施计划及项目管理制度

1Y参考相关课件资料YY
四.项目需求调研

8Y/N调研与整理基础档案并行
1.动员大会

1Y调研的意义及重要性YN
2.调研培训

1Y软件标准功能培训YY
3.进行业务需求及流程调研

5Y业务调研表单

YN
4.调研过程中的并行工作

△4.1确定分类及编码方案

1Y编码方案

YY
4.2基础目录总结培训

0.5Y静态数据培训大纲YN
4.3按要求整理档案

3N基础目录完成期限

YN
4.4 建账,培训基础档案录入

5Y\\N培训大纲YY
4.5调研过程中指导档案录入

YNN
△5.反复调研并最终确定需求文档

1Y调研表单YY
五.解决方案

7Y\\NYY
★1.业务流程及人员职责方案

1Y业务流程及岗位分工
★2.财务及业务解决方案

1Y企业具体业务解决方案YY
3.科目建议设置方案

0.5Y科目设置建议方案

YY
4.单据设计解决方案

1Y单据设计方案及样张YY
★5.报表及查询方式方案

1Y实用报表的利用

YY
6.系统权限及仓库权限方案

1Y系统权限设计方案YY
7.初始参数方案

1Y系统参数设置文档YY
△8.最终确定方案

1双方签字
六.系统测试

7YN
1.制定测试计划及人员组织

0.5Y阶段计划NY
△2.公用目录阶段验收

0.5Y公用目录验收单YY
3.输入测试期初数据

0.5Y测试方案NN
4.进行3天测试

3Y测试记录NN
5.测试报告

0.5N测试总结NY
△6.根据测试结果讨论并审核方案

2YYY
七.模块上线准备

12Y/N
实施阶段/任务

建议

工作日

是否

现场

相关文档是否

收费

用户

签字

1.确定启用时间

0.5YYY
2.制定上线周计划

1Y周计划YY
*3.培训期初数据的整理与准备

5Y/N盘点并调整期初数据YY
4.培训期初数据的录入

5Y/N期初数据准备文档

NN
△5.核对期初数据(要求对账一致)

0.5Y期初数据验收单YY
6.培训最终用户

最终用户操作手册
*6.1业务流程培训

1YYY
*6.2业务解决方案及处理方法培训

3Y解决方案YY
7.启用账套

7.1初始参数设置

1YYY
7.2单据格式调整

1YYY
八.系统并行与运行

16.5
1.制定系统运行周计划

1YYY
2.追加第一个月业务

15Y>NYY
*3.月末处理培训

0.5Y
4.第一个月结账

3YYY
5.月末数据对账方法及数据分析与调整

0.5YYY
△6.培训效果考核

1Y客户掌握情况考核表Y
△7.第一个月验收

1Y拷贝客户账套YY
8.第一个月业务总结会

0.5Y应用总结并强化培训YY
9.第二个月并行(循环1-8阶段)

20Y咨询服务记录单YY
九.项目最终验收

2Y\\N软件实施验收单

NY
十.周期审查

2Y咨询服务记录单NY
建议由需要双方签字的重要文档:        

 1.双方确认实施总体计划        

2.双方确认周计划或阶段计划        

3.业务解决方案        

4.咨询服务记录单        

5.项目验收单        

(签字包括用户负责人签字及客户负责人签字)

关于电子版文档中的字体颜色:

1.字体加粗并加阴影的内容表示实施中大的阶段划分。

2.加*号的内容表示实施过程中的培训任务。

3.加△号的内容表示在实施过程中需要项目经理重点控制的任务。

4.加★号的内容表示实施解决方案中的要点。

5.本计划中提到的相关成果文档模板在附录中。

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项目实施总体计划

U目实施总体计划实施阶段/任务建议工作日是否现场成果文档是否收费用户签字一、项目销售8Y/N1、现场调查、收集客户信息3Y初步需求调研报告NY2、出具项目可行性研究报告1N项目可行性研究报告NN3、提供项目实施建议书2Y项目建议书NN4、签定实施协议1Y实施协议NY二、项目准备3Y/N1.指派实施顾问0N实施任务书NN2.制定实施规划1N总体计划YN△3.实施规划审核1Y本表签字即可YY△4.成立双方项目实施小组1Y标准项目成员组成YY3.系统安装4.53.1要求用户准备运行环境0.5N运
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