厂长岗位职责说明书

各级人员必须遵守以下管理的原则：

1、服从原则；

2、一个上级的原则；

3、逐级的原则

即：上对下，可以越级检查不能越级指挥；下对上，可以越级申诉不能越级报告

在一般情况下，下级无权裁定上级的对错，上级的对错应由上级的上级来裁定

每三个月须由直接上级进行重新述职

1.编制年度、季度及月度生产管理计划，建立生产队伍组织落实实施生产计划，综合平衡生产目标，制定下达每日生产任务；

2.负责质量管理工作，随时掌握生产过程中的质量状态，督促、指导、检查全厂员工进行产品的自检、互检工作，协调各生产环节之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

3.负责工厂基础设施的管理，建立设备设施台账，组织实施相应的维修保养活动，确保公司基础设备正常运转，保证车间能够正常生产，设备处于良好状态；

4.组织下属的职业发展和岗位技能培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

5.就产品品质指标、车间产能指标、时效指标、物料消耗指标、成本指标、生产计划达成指标等情况对所辖部门及人员实施绩效考核；

6.建立健全操作规程及检验标准，不断提出改善方案以达公司之持续改进，永续经营；

7.负责厂区5S工作的督导与检查，贯彻执行公司的安全管理制规章制度，确保生产工作区无安全事故发生；

8.负责原材料、半成品、成品的储存管理（包含进销存记录）

9.积极完成上级领导临时交办的各项事务

             各项环节的监督、检查权

          2、有对直接下级人员的工作监督、检查、业绩考核评价、调配及奖惩处理的建议权

           2、较强的个人领导魅力，高中以上文化，积极进取，善于沟通及工作教导

           3、认同公司企业文化，掌握ISO9000管理者优先