
论建设单位项目负责人职责和作用
张怡妙
(漳州市龙文房地产开发有限公司,福建漳州363005)
摘要:建设单位是整个工程项目建设的主体,作为工程项目的投资人,对工程项目的组织实施应该全过程管理,而工 程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建 设单位项目负责人是整个项目实施过程中,具体的实施操作和管理人,建设单位项目负责人的职责和作用直接影响整个项目实施0
关键词:工程项目;建设单位项目负责人;职责;作用
中图分类号:F284 文献标志码:B
文章编号:1672 -4011(2017)03 -0184 -01
DOI:10. 3969/j.issn. 1672 -4011. 2017. 03. 088
〇前言
建设单位项目负责人是建设单位法定代表人或经法定 代表人授权,代表建设单位全面负责工程项目建设全过程管 理,并对工程质量承担终身责任的人员。根据工程项目实施 的不同阶段,建设单位项目负责人发挥着不同的作用a
1工程项目前期阶段
1.1 熟悉项目报建流程
我公司作为建设项口业主是巾市、区两级的相关会议纪 要明确,确定为项目建设单位后,根据规定向各相关行政审 批部门申请前期各种报建审批,这就要求项目负责人要熟悉 项目报建流程,如立项审核阶段的规划条件、立项、水保、环 保、选址、用地预审、可研;审核阶段的方案审查、用地规划许 可证、初步设计概算、施工图审査、预算审核、工程规划许可 证、质量、安全监督、施工许可证等《办理过程中应提前准备 报建资料,及时上报,跟踪落实审批情况,并处理申报过程的 冇关问题,以促进前期工作的顺利进展,争取早日开工建设a 1.2依法依规确定项目实施单位
项目实施过程中涉及的中介服务单位(如招标代理单 位、地质勘察单位、设计单位,项目建议书、可行性研究报告、水土保持方案、环境影响评价、施工图预算等编制单位)和施 工单位、施工监理单位,应当依法组织公开或邀请招标(或比 选),招标(或比选)文件不设置不合理的条件、资质和业绩,排斥潜在的投标人(或比选人),应尽量避免招标过程中投诉 事项发生,拖延项目实施时间。
1.3 项目实施过程注意成本控制
项目实施过程中应注意投资成本的控制,所有投资费用 不得高于概算总投资,如超概时需ffl新调整概算上报审批。所有中介服务费(编制费、审核费、审查费、勘察设计费)应按
收稿日期=2017-01 -16
作者简介:张怡妙(1976 -),女,福建漳州人,本科,工程师,主要从事
现场管理工作。
• 184 •规定的收费标准执行,不得高于收费标准e工程项目方案设 计时,应注意因设计原因造成造价成本过高,如市政工程的 软基处理方法选定、路面结构形式、绿化苗木规格选定等。
2工程项目施工阶段
2.1 施工现场管理
建设单位项目责任人首先应督促各参建方的主要技术 人员按时到位,特别是总监理工程师和项目经理t并督促指 导监理工程师行使职权,发挥监理作用。其次应监督施工合 同履行,督促项口经理履行职责s当发现承包方有转包、违法 分包及挂靠等违法行为,应及时向上级建设主管部门报告。还应协调施工现场各方面的关系,以促进工程顺利进展;协 调工程质t t、进度和安全文明施工中存在的问题,严格执行 属家、行业和地方颁布的所有现行法律、规范和标准的要求a 2. 2施工技术资料签证和审批
建设单位项目责任人首先随时关注省建设工程质量安 全网,及时做好项目动态监管工作;其次应解决有关设计和 技术签证(如工程开工报审表、工程联系单),当工程施工图 发生重大设计变更时,虛将施工图送原审图机构审查合格 后,方可继续施工(如龙祥中路桥粧长变更办理、签认现 场经济技术签证时(如隐蔽签证单、工程量确认单),应不违 反相关合同、招标文件等有关技术文件的规定。还应根据工 程总进度计划,审核工程进度报表,在保证施工安全和质量 要求的前提下,抓好工程施工进度。并根据工程进展和合同 条款,及时审批工程款和监理服务费。
3工程项目竣工验收、结算及归档工作
工程项目具备竣工验收条件,经总监理工程师确认后,建设单位项目责任人应H按照有关规定组织勘察、设计、施 工、监玴等冇关单位进行竣工验收,并按照规定将竣工验收 报告、有关认可文件或准许使用文件报送备案。还应及时整 理工程项目相关资料,做好工程结算及工程项目审计工作^ 建设单位项目责任人应M严格按照国家有关档案管理 的规定,及时收集、整理工程项目各环节的文件资料,建:t、健全工程项目档案和建筑工程各方主体负责人质量终身责 任信息档案,并在建筑工程竣工验收后,及时向建设主管部 门或有关部门进行档案移交工作。
4结束语
总之,建设单位项目负责人是整个工程项目实施过程的 主导,充分发挥建设单位项目负责人的专业性和责任心,对 工程质量安全起到保证性作用,对工程项目快速进展起到决 定性的作用。[ID:003940]
