开展医药购销领域商业贿赂自查自纠检查评估报告

自查自纠检查评估报告

2015年下半年，我院根据省、市、区卫生厅、局治理商业贿赂专项工作实施方案，认真开展治理商业贿赂专项工作。

一、组织动员情况：

为认真做好治理商业贿赂专项工作，成立了单位一把手为组长，分管纪检工作副等为成员的治理商业贿赂专项工作领导小组。指定分管副重点抓治理工作。将治理商业贿赂工作纳入医院工作总体计划，并列入年度科室目标管理及年度事业单位工作人员考核。根据市区卫生局治理商业贿赂专项工作实施方案，结合本院实际，认真制定本院专项治理工作实施方案，并认真落实。

为提高全院职工对治理商业贿赂专项工作重大意义的认识，首先要求院领导班子提高认识，多次召开院领导办公会议，认真组织学习讨论省、市、区一系列有关文件，在提高领导班子认识的基础上，及时召开职工大会进行动员、部署，针对本院具体情况分批组织有关科室、重点科室人员进行学习、讨论、座谈，结合反典型案例，组织观看录像，警钟长鸣。做到职工群众人人知晓。

二、查找问题情况：

根据实施方案，及时将开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作的通知及治理医药购销领域商业贿赂自查自纠工作的通知发放到各科室，明确治理重点、任务、方法步骤和及卫生局治理商业贿赂专用账号。设立举报箱、公布举报电话。对本单位容易发生不正当交易行为的重点岗位、重点环节开展调查摸底。对药品、设备、医用耗材等采购情况进行梳理，对外科手术患者及家属进行暗访有无收受红包现象。对医药代理商进行治理商业贿赂及法制教育，铲除滋生的土壤。

三、整改情况：

通过学习、讨论提高认识，分析梳理查找问题。我们认识到做为一级医院多年来制度健全管理比较规范，但还存在不足，过去药品、医用耗材的采购药房负责人根据科室用药、库存情况进行申报药械科负责人核对，由分管院长审批等环节，但是还存在部分药品价格虚高现象，中草药品达不到等次现象，部分医生注重使用价高新特药等现象进行整改，及时成立医院药品集中招标采购小组，由分管院长任组长，门诊部负责人、药械科、药房负责人及资深主管药剂师为成员的药品集中招标采购小组，制定制度及集中招标采购办法，要求做到积极参加蚌埠市医疗机构药品集中招标采购办公室组织的市直医院药品集中招标采购或跟标；药品集中招标采购小组在院长领导下，负责招标采购专项工作；招标采购小组负责审查投标单位资职、产品质量、产品价格，由组长负总责；药品、耗材原则上每季度进行一次招标；临床科室使用的药品由科室负责人向小组申报，由药房负责做出进货计划报药械科；将进货计划发放医药经营单位进行招标核价，交药械科封存；由组长主持小组成员会议对投标单位资职、产品质量、产品价格进行综合评估，确定中标单位；遵守招标采购纪律，严格做到公开、透明、公正；严禁小组成员接受销售单位回扣、提成和其它不正当利益。通过此项制度与办法，降低了药品价格，提高药品质量，让利与患者，使患者受益。

治理医药购销领域商业贿赂是一项长期重要的工作，我院结合医院管理年这项长期工作，不断深化教育，使所有人员警钟长鸣。