(完整版)【完整】项目奖金分配奖励制度流程

适用范围

(参与开发项目的其他技术人员)

． 基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价

．项目奖金发放步骤

1）?市场部下发《新产品开发建议书》。

）

技术、开发部下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责

）

项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

）

根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

）

项目小组完成开发任务。

）

项目验收、确认。

）

发放项目奖金。

．项目奖金分配比例的确定

项目奖金总体分配比例

30%交由部门平均分配。

70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成

50%）。

工作难度及工作量的确定

项目评估

3－4个月以上；

1－3个月；

1周－1个月。

开发难度等级的确定

级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。

级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。

级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思

级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先

工时系数的确定

级：占20%以下

级：占21－40%

级：占41－60%

级：占61－80%

级：占100%

责任程度等级的确定

级：结构工程师

级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师

级：项目负责人

各种系数权重比的确定

50%

40%

10%

系数百分比的分配

难度系数的评估

去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得

举例

5人组成；

50% 工时系数：40% 责任程度系数：10%

4 3 3

3 3 2

2 2 2

1 1 1

2 2 2

4X50%＋3X40%＋3X10%=2+1.2+0.3=3.5

3X50%＋3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5＋0.4＋0. 1＝1. 0

2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋0.8＋0. 2＝2. 0

3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝30.70%

2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1. 0＋2. 0）＝25.44%

2. 0/11.4=17.54%

1.0/11.4=8.77%

2. 0/11.4=17.54%

分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进行分配比例评定，并填写《开

若项目开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目结束后，

并重新填写《开发项目难度系数评分表》和

记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交综合部，一份送交

记录表需经项目组所有成员签名后方可生效；若记录表发生变更，项目负责人应及时通知

项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项目奖金分配比例，即便升级维护人员不是原项

改型产品应参考原产品项目奖金分配比例重新评定分配比例。

若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项目奖金的分配，但不能参与技术开发

项目奖金发放

发放条件

部门平均分配奖金发放

项目总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时技术部和开发部成员人数

新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：

12

剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。

项目开发完成后，若有项目组成员调离公司，其所得项目奖金归入技术部和开发部共有。

项目开发完成后，若有项目组成员调离本部门，其项目奖金仍可享有一年（从调离之日算起），

产品在使用过程中，若因设计质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该产品本季度全部项

．相关制度

．相关记录

．实施时间

本制度从2010年x月x日开始执行。

审核： 批准：

日期： 日期：

“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个

本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额

工程部项目提成方案：

、本公司工程项目分配如下：

(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目施工员B B=S*40%

项目技术人员C C=S*10%

S=项目总提成

、外来挂靠工程项目分配如下：

项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）

、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元

、本公司工程项目预算

1）已中标工程分配如下：

=项目合同实际金额*1.5‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

2）未中标工程分配如下：

=项目合同实际金额*0.5‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

、非本公司工程项目预算

=项目合同实际金额*3‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进度款按以

项目奖励报告表：

甲方已支付到账我方本阶段

日期：

月 日

本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备

元

姓 名 职

位 分 工 比 例 金

定人： 项目经理：

“精锐团队”，为公司快速稳定的

本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的

工程部项目提成方案：

、本公司工程项目分配如下：

(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目施工员B B=S*40%

项目技术人员C C=S*10%

S=项目总提成

、外来挂靠工程项目分配如下：

项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）

、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元

、本公司工程项目预算

1）已中标工程分配如下：

=项目合同实际金额*1.5‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

2）未中标工程分配如下：

=项目合同实际金额*0.5‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

、非本公司工程项目预算

=项目合同实际金额*3‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

发放时间：工程项目奖励的发放时间，根据每次甲方拨付的工程进

项目奖励报告表：

甲方已支付到账我方本阶段

日期：

月 日

本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备

元

姓 名 职 位 分 工 比 例 金

定人： 项目经理：

“精锐团队”，为公司快速稳定的

本提成方案按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的

工程部项目提成方案：

、本公司工程项目分配如下：

(S)=项目合同实际金额*2%（提成比例）。

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目施工员B B=S*40%

项目技术人员C C=S*10%

S=项目总提成

、外来挂靠工程项目分配如下：

项目总提成=项目合同实际金额*0.5%（提成比例）

、当项目合同实际金额小于10万元时，最低项目总提成为2000元

、本公司工程项目预算

1）已中标工程分配如下：

=项目合同实际金额*1.5‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

2）未中标工程分配如下：

=项目合同实际金额*0.5‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

、非本公司工程项目预算

=项目合同实际金额*3‰

提成人员 提成分配

项目经理A A=S*50%

项目参与人员B B=S*50%

S=项目总提成

发放时间：工程项目奖励的发放时间，

根据每次甲方拨付的工程进

项目奖励报告表：

甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目

日期： 年 月 日

本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注

元

姓 名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注

项目经理： 总经理：