品牌推广工作流程

一、流程图

二、流程说明：

－品牌管理员协助工业企业制定品牌推广方案；

－品牌管理员维护品牌档案。品牌档案记录了该商品从上市前的准备到上市，再到成长、成熟、衰退，直至退出市场的历程；

－品牌管理员分析市场需求，按照国家局的要求和市场需求，确定推广品牌和单品，草拟推广品牌名录。经采供部、客户服务部、集团客户部、市场部意见后与工业企业协调推广目标和推广方案，并经卷烟营销部主任审核后报公司领导审批；

－品牌管理员向货源管理员提出采购建议；

－电访员、客户经理对新品牌进行上柜宣传，并定期就品牌销售情况和市场状况进行分析；

－品牌管理员制定和下达品牌推广指标，客户服务部向客户经理分解指标；

－品牌管理员分析推广工作目标达成情况，并根据分析结果优化品牌推广措施；

－卷烟营销部主任召集有关部门和人员，总结品牌推广工作，讨论品牌推广措施并调整方案；

－品牌管理员与工业企业沟通，提供信息，协调措施；

－督察考评部考核品牌推广工作。

三、流程图详细描述