安全管理检查评分表-安全生产责任制制度细分

    为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针,  根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）的有关规定，特制定各合级管理人员安全责任考核制度。

一、考核内容、伤亡控制指标：杜绝伤亡事故发生。轻伤事故率小于5‰。杜绝发生重大机械、火灾事故

2、施工现场安全达标目标：结构上三层必须达标（北京市绿色安全文明工地标准），在达标前每月安全检查中须合格3、文明施工目标：确保北京市绿色安全文明示范工地。

二、安全责任落实

 1、企业法人代表是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负总责；所属单位的负责是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

 2、各部门等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责直接责任

 3、项目经理是项目施工安全的第一责任者，项目经理部管理人员按责任分解负各自的安全责任。

 三、考核办法

 1、实行逐级考核制度,公司接受上级考核；分公司接受公司考核 ；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对目部管理人员进行考核。

2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法,明确奖惩, 

3、核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 

四、安全责任考核制度化

1、要求至少进行一次安全责任考核。

2、考核记录存入档案,作为个人业绩评价的重要依据之一。

安全生产责任制和责任目标考核制度

1、为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工。特制定本制度。

2、项目部安全生产责任制和责任目标考核，实行分级考核制度。

（1）项目部每季度进行一次综合考核。

(2)项目部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果由项目部安全部门进行备案。

（3）项目部对劳务队施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目部考核为优良的应符合以下条件：

（1）无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损害事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）项目部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2%，无轻伤事故。

（3）事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。

（4）项目部季度考评连续两次达到优良的个人和科室。

5、项目部考核为合格的应符合下列条件:

(1)无亡人事故，无重大设备损害事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

（2）项目部施工人员年工伤事故负伤频率低于2%。

（3）火警事故不超过一起，无重伤事故。

(4)施工直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。

（5）项目部考核均为合格的个人和科室。

6、项目部考核为不合格的应符合下列条件之一：

（1）发生一起亡人事故，设备损害事故、火灾事故、交通肇事事故。

（2）发生一次以上重伤及多人事故。

（3）事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。

（4）项目部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2%。

（5）项目部季度考评二次评为不合格的个人和科室。

7、项目部的安全生产管理制度在项目施工过程中均应得到有效落实，并有记录

（1）安全生产责任制和责任目标考核制度。

（2）安全教育制度。 （3）施工现场安全管理制度。  （4）安全生产检查制度  （5）工伤事故管理制度  （6）班前安全活动制度  

8、建立健全安全生产保证体系

（1)项目部设置安全管理机，成立安全生产领导小组，人员明确分工、责任到人、各科室人员到位。

（2）项目部所有科室主要人员应持证上岗，必须配置相应数量的专职安全员。

（3）现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种：电工、焊工等应持证上岗。

9、现场管理人员每年至少接受一次专门的安全培训学习。

10、项目工程开工时，项目部必须制定安全生产管理目标，与项目施工劳务队签订安全生产管理协议。

11、项目部在工程开工前应编制安全生产资金保障计划，保证安全资金费用做到专款专用。有计划的增加劳动保护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。

各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，考核结果将依据项目安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚。

项目部安全生产资金保障制度

    为了加强项目部保证安全生产资金的有效投入，以改善劳动条件，防止工伤事故发生，保障职工生命和身体健康，进一步明确安全生产专项资金的使用、管理要求；根据《中华人民共和全生产法》、《建设工程施工安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--2011）等有关法律法规的相关规定，制定本制度。

一、项目部财务部门单独设立“安全生产专项资金”科目，使专项资金做到专款专用，任何部门和个人不得擅自挪用。

二、项目部按照相关规定将工程造价的1%作为安全专项资金，工程开工前，项目部编制安全生产资金计划，安全部门及分管领导审批，专项资金根据不同阶段对安全生产和文明施工的要求，实行分阶段使用，由项目部按计划进行支配使用，由项目部工程部门，技安部门申请，项目经理批准后实施。

三、专项资金用途主要包括以下几个方面：

   1、安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置（包括：宣传栏、标语的购置）费用；

   2、安全培训及教育费用；

   3、“三宝”、“四口”及临边防护的费用；

   4、施工安全用电费用，包括：标准化配电箱、电器保护装置电源线的敷设等；

   5、起重机、塔吊等起重设备的安全防护设施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、楼层间安全门、标准化防护棚等设施费用；

   6、施工机具标准化防护棚及围栏的安全保护设施费用；

   7、应急措施费用、演练费用；

   8、交通疏导、警示设施费用；

   9、消防设施与消防器材的配置、急救措施费用；

   10、安全技术措施费用（含租赁设备费用）；

   11、按国家、省、市规定的其他安全生产措施所涉及的费用；

安全生产检查制度

1. 项目安全检查应分为专项安全检查及综合安全检查，检查必须设固定周期，由专人负责组织； 

2. 专项安全检查分别有：防护专项安全检查、临电专项安全检查、机械专项安全检查、消防保卫专项安全检查、生活区专项检查、文明施工及CI专项检查、安全内业资料专项检查，专项检查每周最少进行一次，应视工程的进展情况确定重点专项检查，检查完毕应将检查记录存档，对检查存在的问题隐患，立即组织整改，重大安全隐患必须当日整改消项； 

3.综合安全检查每周由安全部组织，安全部全体员工及施工队安全员参加，对施工现场进行纵向到底、横向到边的全面检查，检查在周三上午9:00进行，对检查存在的安全隐患以书面形式汇报项目经理及各主管部门，并以书面形式下发分包，对整改落实情况监督到底，确保彻底消除隐患； 

4. 每月1号（遇周末及节假日顺延）由项目经理牵头带队，项目部全体员工及分包项目经理安全员参加，对现场的安全生产、文明施工、标化工地建设及CI管理进行全面检查，对长期较难整改的问题重点消项，并对项目的安全文明工作提出建设性意见，将项目的安全文明及标化管理工作达到北京市的各项要求。 

5. 专项检查及综合检查均应记录在案，对整改及消项跟踪到底，必须确保隐患的消除，以达到检查的目的和意义。