广场拆除施工方案

工程概况：

本工程为瑞金市火车站站前广场（售票大厅前原广场拆建）工程，建设地点为瑞金市火车站。工程内容为拆除售票大厅前原有广场花岗岩铺装，按现有设计施工图重新统一铺装。

总体部署：

1.工程分析：

1.1 原花岗岩地面工程量大，各工种工序之间能互相流动，节约模板、架管、缩短工期，提高周转材料的利用率。科学组织、合理安排，严格按所制订的施工网络进度计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完工。

1.2 在施工中将投入先进的、符合工程施工特点的施工机械设备和充足的周转材料以及施工技术水平高、经验丰富的施工队伍。同时配合其它专业施工单位搞好预设、预埋，设备安装过程中，注意与弱电部分的联系，特别是装饰工程时加强与其它专业施工的联系，了解其它专业施工的特殊要求。

1.3 施工所需的水和电由业主指定地点接入，完全可满足施工的要求。

2.工程管理目标：

2.1 工程质量目标为按国家验收标准合格。其中分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率达90%以上，在工程质量方面虚心听取建设单位和质监、监理部门的意见及建议，遵守国家现行有关规范和该工程招标文件要求，确保文明施工，愿意按国家规定和接受合同条款的奖罚。

2.2 建设工期目标为总工期天，确保安全、优质、高速地建好本工程，并按质、按期交付使用。

2.3 安全生产目标为严格按59-99建筑安全工程安全检查评定统一计分标准和建设方的有关要求组织好安全生产。杜绝人身伤亡事故，杜绝火灾事故，杜绝重大设备事故，安全事故频率控制为零。

2.4 实行现场标准化管理，并由专人看守，临建设施、机械设备和材料按要求堆放。余土和建筑垃圾及时清扫运出建设现场以外进行处理，安排二名专职的清理工负责施工区域范围内和道路入口处的清洁卫生。工程竣工后及时拆除施工临时建设及机械设备，运出周转材料和剩余材料，撤走全部工作人员。

3.与监理工程师的协调：

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在项目部“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求予以整改。

3.2 我们将贯彻公司已建立的质量控制、检查和管理制度，对施工班组进行检控，以确保产品达到高质量标准。我们将对整个工程产品负有最终责任，任何部门工作的失职、失误都将视为我们的工作失误。我们将杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，以确保监理工程师的指令得到全面执行。

3.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均需向监理工程师提交产品合格证或质量保证书。对于需要进行物化试验检测的材料，应主动递交试验检测结果报告，避免使用的材料、设备给工程造成浪费。

3.4 我们将按照部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，以确保监理工程师能顺利开展工作。对于可能出现的工作意见不一的情况，我们将遵循“先执行监理的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理工程师的权威性。

4.1 本工程由公司直接承包，不层层转包，且实行项目法管理。为了加强项目经理的责任，使责、权、利直接与项目挂钩，公司将与项目经理签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。

4.2 公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全、进度监督，每周进行一次定期质量、安全、进度检查；每天进行一次不定期质安、进度检查。公司负责质安工作的工程师将对项目进行分段监督，发现质量、安全、进度不能达到要求时，及时督促项目部整改。

5.1 项目经理将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作。为确保本工程“安全、文明、高速、优质”完工，公司将选派有类似工程施工经验丰富的同志担任项目经理。专业理论水平高、工程施工经验丰富的高级工程师将担任本工程项目的技术负责人。我们还将在全公司范围内选拔优秀的工程技术人员，组成项目经理部进驻现场进行施工管理。

5.2 各专业生产工人将从公司内抽调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、设备维护、特种作业人员。施工分为木工班组、钢筋班组、砼班组、架子班组、机械机修电焊班组、水电班组。

5.3 搅拌机等设备及脚手架等周转材料均由公司设备科供应，其它小型设备和工具由项目部自己组织。

5.4 在本工程的施工中，我们将使用插入式振动器1台，平板振动器2台，400L型砂浆搅拌机1台和一台备用发电机，以保证施工的顺利进行。

5.5 我们实行“三级段管理办法”，将产品过程分为超前控制、过程控制和售后控制三个阶段。在超前控制阶段，我们将认真审核图纸，优化施工组织设计，杜绝技术差错，并对工程所使用的材料、设备及构配件实行质量认证和严格质量检验关。在过程控制阶段，我们将实行工序工种工艺质量控制，强化“三检”、“尽职尽责”和“精益求精”的理念。在售后控制阶段，我们将设立跟踪服务办公室，确保承诺服务到位，为用户排忧解难，做好四访四修，让业主满意。

三、施工准备

3.1 在施工前，我们将熟悉施工图纸，进行图纸会审，组织技术交底，编制施工组织设计及施工横道图，以确保施工的顺利进行。

3.2 我们将编制施工图预算和施工预算，提供材料计划，人工数量与台班使用量，以做好原材料、半成品控制和砂浆试配工作，确保用于工程上的材料百分之百合格。

3.3 在现场准备方面，我们将进行现场清理和测量放线，进行临时水、电铺设，搞好现场排污工作和文明施工，做好标语宣传工作，以确保施工现场的整洁和安全。

四、拆除工程方案

4.1 在施工前的准备工作中，我们将进行现场围挡作业，按现场实际情况进行分段围挡，以确保旅客进出安全。

4.2 我们将组织工长、安全员及施工人员认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地了解地上、地下障碍物，并制订安全措施和记录。同时，设立警戒线和派专人看护阻止非施工人员进入现场，以防安全事故发生。

4.3 我们将组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计，以确保拆除工程的顺利进行。

4.4 在现场准备方面，我们将根据现场情况及工程安排，准备必要机械设备、材料、人员等进场，并提前做好关键路口的安全标记及指挥。

4.5 在拆除施工中，我们将采取降尘措施，采用低噪音、低粉尘的施工方法，以确保施工现场的清洁和安全。

五、施工顺序及施工方法：

5.1 施工顺序应遵循“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。

5.2 在施工过程中，安全应是首要考虑，施工人员应尽职尽责，勿忘安全。

六、工程测量

6.1 本工程的施工测量放线按照《工程测量规范》(GB--93)标准实施。

6.2 在使用测量仪器之前，必须经过计量管部门的检测，以确保精度符合规范要求。

6.3 在施工测量放线前，应先根据施工平面图布设方格网，方格网距以5米为宜，并将重点控制桩放置在车辆及人员无法碰触的地方，以便在施工过程中进行复测和检查。在挖土前，应使用白灰进行放线以确定基础的位置。在基础施工过程中，应随时复测标高。

6.4 对于曲线形道路，如果可以在场内做出圆心，则可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线。如果场内有建构物阻挡，无法钉立中心桩，则可以先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心点处，按计算或小比例图上放样每段弦长所对应的角度，从其中一个道路中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定到路中心距离，依次定出曲线上各控制点。

6.5 路缘石

1、准备工作

⑴材料：侧平缘石应按照图纸设计规格预制。侧平缘石垫层采用C15，100厚的常用砂浆，勾缝应使用强度为10Mpa的水泥砂浆。

⑵机具：除运输道牙可用拖拉机、砂浆搅拌机外，其他为人工操作用的大铲、橡皮槌等。

⑶作业条件：通常在作完基层后进行，按设计边线或其他施工基准线，准确地施线钉桩（控制方向和高程）

2、施工监控要点

⑴钉桩：直线部分桩距10~15米，弯道部分桩距5~10米，路口处桩距1~5米；

⑵安砌：卧底砂浆虚厚2厘米，内侧上角桂线，让线5厘米，缝宽1厘米，勾缝宜在路面铺筑完成后进行；

⑶后背：灰土夯实宽度不小于50厘米，高度不小于15厘米。槽底、背后填土密实度轻型击实标准≥90%；

⑷湿法养生3天，防止碰撞。

3、路缘石铺砌

⑴路缘石基础要坚固、稳定，可采用水泥砂、石灰稳定土、石灰稳定工业废渣（土）以及砂砾等；

⑵石料或水泥混凝土路缘石铺砌石宜用水泥砂浆勾缝；

⑶路缘石铺砌后应有回填材料及其他保护措施。

⑷路缘石施工质量标准：直顺度允许偏差为10毫米，相邻块高差允许偏差为3毫米，缝宽允许偏差为±3毫米，侧石顶面高程允许偏差为±10毫米。在100个点数内，每个检查项目只允许偏差1个点。

在地面铺设方面，首先需要进行基层处理，清理成品保护花岗岩、砖块砖、植草砖等面。在铺设前，需要按照设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等进行试拼编号，力求少用非整块板。如果必须使用非整块板，则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。

铺设花岗岩、砖块砖、植草砖时，应从基准线处开始，第一行必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。每块花岗岩（砖）铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将花岗岩（砖）铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。花岗岩（砖）拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于1㎜。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将花岗岩（砖）锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。

在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在花岗岩（砖）2/3范围中敲击，严禁敲击花岗岩（砖）四角，击实后的花岗岩（砖）应略高于基准标高线，双手对握同时提起花岗岩（砖）四角移至一旁。在已被击实的结合层上，用盛水器量1kg的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将花岗岩（砖）重新就位，再用锤轻轻敲击花岗岩（砖）中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。

铺好花岗岩（砖）后，需要适当湿润养护5～7天，严禁上人走动、货物重压。在第三天后进行嵌缝，先用干净抹布擦净板面，然后用橡皮刮板将水灰比为0.5的掺色（与板材同色）水泥浆刮入缝内，要填实刮满。待收水时，再用海棉抹子添浆抹实一遍，最后用过水海棉擦净。在磨光板材面，用干回丝擦净。

在各种地面施工时，应根据《技术规范》的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。

在地面施工中，必须注重原材料的质量。过期、受潮或安全性差的水泥是严禁使用的。使用中粗砂作为骨料，其含泥量不得超过3%。粘结砂浆的水灰比必须严格控制，其稠度不得超过3.5厘米，并且需要充分搅拌均匀。在开始进行面层作业之前，必须认真清理基层，并对基础进行浇水湿润，确保不积水。对于原本是硬化地坪的基础，必须彻底清除施工过程中的积存物，尽可能使粘结层砂浆的厚度均匀，避免由于粘结层厚度不一而导致凝结、硬化时收缩不均，从而产生裂缝和空鼓。

在成品保护方面，铺装石板、玻化砖和陶板等材料和成品在进入现场后，必须经过合格检验，并在指定地点按规格码放整齐，使用时需要轻拿轻放，不得乱扔乱堆，以免损坏棱角。在铺设花岗岩（砖）面层时，操作人员必须穿软底鞋，并且不得在地面上敲砸，以防损坏面层。在铺装操作过程中，已安装好的管道管线必须得到保护。在切割花岗岩（砖）时，不得在刚铺砌好的面层上进行操作。当铺砌砂浆的抗压强度达到1.2MPa时，才可以进行操作，但砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器也不得碰坏面层，并且需要对铺好的面层进行覆盖保护。

为了保证工程质量，根据公司质量管理体系文件，必须对工程质量事前、过程和事后进行全过程控制，并且可追溯，以确保质量记录文件和资料的真实、完整。为了严格按照有关程序文件、设计文件和施工技术规范、质量检验评定标准等进行工程施工管理，需要制定相应的措施。首先，必须明确质量方针和质量计划。质量方针包括确保公司的各项规章制度在本项目部得到贯彻，并持续保持其有效性；确保承建工程的分部分项评分为优良；推行全面质量管理，采用质量预控法，建立健全的质量保证体系和质量管理制度，树立千万不要忘记“质量第一”的思想，保证工程质量创优；规范管理，精益求精。其次，需要制定质量目标计划，其中合格率必须达到100%，优良品率必须达到80%以上。

在安全管理方面，施工安全管理体系必须杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标必须为零，轻伤频率必须控制在3‰以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。

1.1.1、在施工过程中，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，并认真执行、建设部、北京市以及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定。我们将安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使其与生产任务紧密结合，以确保施工过程中的安全。

1.1.2、我们严格按照公司的安全与卫生管理体系运行施工生产过程，以保证施工人员在生产过程中的安全与健康，并严防各类事故发生。我们始终以安全为前提，促进生产。

1.1.3、我们强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改等措施，杜绝死亡事故，并确保无重大工伤事故。我们严格控制轻伤频率在6‰以内，以确保施工过程中的安全。

1.2、安全施工管理体系

1.2.1、我们建立了以项目经理为组长，安全总监、项目副经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组。在有关部门及公司安全部门的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。

1.2.2、我们建立了各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、季节性安全施工措施的编制、审核工作。项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包商的安全生产负监督检查、督促整改的责任。项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

2、安全管理措施

2.1、安全生产管理组织措施

根据全国人民代表大会常务委员会颁布的《中华人民共和全生产法》以及有关工程施工建设安全生产的规定，为了加强安全施工管理，规范工程施工安全行为，提高安全管理水平，建立、健全安全施工责任制，针对本工程施工特点，根据安全风险分析，我们重点防范车辆事故和设备事故。在加强全员教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，我们拟采取以下组织措施：建立安全施工责任制；配备专职安全员；贯彻安全技术管理；坚持安全教育和安全技术培训；组织安全检查；强化安全施工指标；进行事故处理。

2.1.1、我们要勤检查、勤保养原材料运输车辆，保证行驶和制动系统的完好。加强对车辆抽检，不符合要求的车辆不得进入施工现场。

2、施工现场管理措施

1）制定详细的施工方案，明确每个工序的时间节点和工作内容，确保施工进度不受影响。

2）加强人员管理，合理安排工人的工作和休息时间，保证人员精神状态良好，工作效率高。

3）对施工现场进行分类管理，确保各项工作有序进行，避免混乱和拥堵。

4）定期召开安全生产会议，加强对安全生产的宣传和教育，提高职工安全意识，确保施工现场的安全。

5）建立健全的施工记录系统，及时记录施工进度和问题，便于及时发现和解决问题，保证工程按期完工。

3、机械设备管理措施

1）严格按照使用说明书和操作规程使用机械设备，确保设备的正常运转和安全使用。

2）定期对机械设备进行检查和维护，及时发现和排除故障，保证设备的稳定运行。

3）对机械设备进行分类管理，根据设备的重要性和使用频率，制定不同的维护计划，确保设备的有效使用和延长使用寿命。

4）对机械设备进行定期的技术培训和操作培训，提高操作人员的技能水平，保证设备的正常使用和安全性。

4、总结与改进措施

1）每个阶段结束后，及时总结工作，分析问题和不足，制定改进措施，不断提高工作质量和效率。

2）加强与监理单位的沟通和协调，及时解决问题，避免工程进度受到影响。

3）在工程进度计划中留出充足的缓冲时间，以应对意外情况的发生，保证工程按期完成。

4）建立健全的工程进度监控系统，及时掌握工程进展情况，对工程进度进行有效管理和控制。

在施工过程中，如果某项工程的进度出现问题，施工队应及时召集各作业班组开会，检查、研究并落实补救措施。如果多次开会研究后工作仍无多大改进，应及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。

在作业班组进场前，必须签订严格的施工合同。施工进度横道图如下：

资源配备计划方面，根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。具体来说，项目管理人员配备计划应执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。在施工过程中，项目经理应实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。

劳动力的安排计划方面，应制定劳动力安排计划表，包括工种和人数等信息。具体来说，泥工、砌筑工、抹灰工和保安员等工种的人数应根据实际情况进行调整，总人数应为33人。进场时间现场平面布置图如下：