标准化学习总结

通过对南京项目的现场标准化设施参观学习，我们青岛分公司结合公司下发的标准化图集以及青岛市的标准化图集，在分公司内部广泛开展大讨论，制定了分公司针对标准化管理方面的实施计划，针对学习情况做出如下几个方面总结：

1、该工程标准化实施工作对我们分公司有很大启发，该工程从面到点，处处体现标准化、模式化的管理，尤其对工程细部处理做法更是表现的突出。

2、安全文明施工标准化管理：从门禁系统的应用，到现场洞口防护一系列的设施，体现了项目管理的精细和策划的精心。

3、质量标准化的实施管理：样板引路制度的实施、现场质量质控要点的明确及检查检验方法的展现、现场材料质量的控制、细部做法的构思等给我们展示了项目的各方面控制的全面到位情况。

总体体会：通过学习，增强了我们分公司管理人员的感性认识，更加坚定了我们创建标准化管理的信心，对公司执行的《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》的实施起到了助推作用，对我们的质量管理起到了启发作用。对此我们将在分公司范围内对项目全面推行标准化管理模式，并在学习别人经验的同时，结合公司的规定文件，总结出具有青岛特色的标准化管理模式。

     推行行动：我们在潍坊鼎基国际城市广场、开泰锦城工程已经开始了标准化实施的管理，根据学习的经验，结合项目实际，制定了一整套标准化实施计划，并于2012年6月份完成，实现潍坊市安全文明工地和青岛市安全文明示范工地的评选工作。并借此将其他在建项目陆续推行，达到分公司全项目标准化管理的要求。

青岛分公司