12.施工安全技术交底制度

一、目的：

安全技术交底是落实施工管理的重要途径，为了使各级管理人员及一线作业人员明确施工生产作业的安全操作要点和安全防范措施，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适合公司及所属项目的安全交底工作。

三、工作要求：

1、安全技术交底包括项目指导性施工组织设计交底、实施性组织设计交底及分部、分项工程的技术交底，其中分部、分项工程采用三级交底制度。

2、指导性施工组织设计交底由分公司总工在实施性施工组织设计编制前对项目部管理层、主要技术人员及管理人员进行交底。

指导性施工组织设计交底在施工组织设计策划完成并形成指导性施工组织设计后进行，交底内容包括：施工总体策划思路、项目的施工重点、难点及措施等，目的是知道实施性施工组织设计编制。

3、项目实施性施工组织设计批准后由项目经理主持、项目总工对项目部所有技术人员及管理人员进行交底。

    实施性施工组织设计批准后进行交底，内容包括：项目施工总体部署、主要分部分项工程方案、机械设备及资源配置要求，工期安排及安全要求的相关控制措施等。

4、为确保分部、分项工程安全技术交底的有效性以及全面覆盖性。交底应分三级进行。

（1）、一级交底由项目总工主持，参与人员为生产副经理、各部门负责人，分项目负责人等。

一级交底必须在分部、分项工程或重要工序开工前，至少提前10天进行交底，以便于做好施工准备及协调工作。

交底内容应包括：施工项目的范围、工程量、工作内容以及进度要求、采用的技术规范与质量标准、技术安全措施、建筑材料要求以及特殊结构桥梁、地质复杂隧道、易发生安全问题的关键部位、关键工序的施工技术要求等。

（2）、二级交底由分项目负责人主持，参与人员为各部门及分项目管理人员、工班班长等。

二级交底宜在开工前1-2天进行。

交底内容应包括：分部分项工程的施工方案、质量安全保证措施及应急预案；关键工程与交叉作业工程如何协作配合，土建施工与设备安装工艺的衔接；施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。

（3）、三级交底由工班班长主持，参与人员为分项目的班组成员。

三级交底要在分部分项工程开工前进行。

主要内容应包括分部、分项工程的施工方法及注意事项、施工场所存在的重大危险源及应对措施应急预案；关键工程的具体部位、标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格等；

5、各级交底应做好书面记录，要签订书面交底书，交底双方亲笔签名，存档备查。