贸易公司薪酬制度模板

每个公司都有自己计算薪酬的方法及相关的薪酬制度，以下是某贸易公司薪酬制度，仅供参考。

　　第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。

　　第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。

　　第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。

　　第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。

　　第五条奖金数额与计算：

　　1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括：财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。

　　2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1：9。

　　人事行政总监/财务总监奖金=奖金基数×i

　　其中：奖金基数=基本工资额*奖金工资比例

　　基本工资额为考核期内各月基本工资总额（以下同）

　　i=∑（In×Wn）

　　In为各关键业绩指标考评系数。

　　Wn为各考评指标权重。

　　3.业务人员根据考核期发放奖金。

　　1）营销总监按年度考核发放奖金，奖金工资比例为1：9；

　　地区经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　山谷蓝大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　VIP大客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　山谷蓝高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　VIP高级客户经理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　泰科曼渠道代表按季度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　山谷蓝渠道代表按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为5：5；

　　营销总监助理按半年度考核发放奖金，奖金工资比例为3：7；

　　2）业务人员奖金=奖金基数×i

　　其中：奖金基数=基本工资额×奖金工资比例

　　i=I1×(1.0*w1+I2*w2+I3*w3++In*wn)

　　I1为否决性指标（即销售额）的考评系数，若销售额未达标，则考评系数为0。

　　In为各关键业绩指标考评系数。

　　wn为各考评指标