施工进度计划的编制与实施

作者：周旭

来源：《中国科技纵横》2016年第03期

        【摘 要】施工进度计划的编制与实施在建筑工程施工管理中是一项非常重要的工作，直接关系到建设项目能否按合同要求完成工程项目。施工进度计划的编制和实施涉及到人、财、物及建设单位、监理单位等相关单位的制约和要求，是一项相当繁琐而复杂的工作。本文从工程实践的角度对施工进度计划的编制和实施提出了自己的一些见解。

        【关键词】施工进度计划 资源配置 工期 网络计划技术

        施工进度计划是建筑工程施工组织设计的一项重要内容，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划来安排，保证工程项目按合同规定的期限完工。施工进度计划的编制与实施对于建筑工程项目的顺利开展和实施具有重要意义，直接影响建筑工程项目的经济效益。施工组织设计包括三个层次：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。相应的，施工进度计划也分为三个相对应的层次。这三个层次的施工进度计划虽然在内容和范围上有所区别，但其编制和实施的基本原理是一样的。而且下一层次的施工进度计划实施和完成效果的好坏直接影响上一层次施工进度计划的实施和完成。本文就如何做好施工进度计划的编制和实施，结合工程实践，提出自己的一些见解。

        1编制施工进度计划必须首先保证合同工期的实现

        施工进度计划不仅包括工期进度，还包括投资进度，只有这二方面都按照合同要求顺利实施和完成，工程项目才能满足合同的要求。能否按照合同要求完成工程项目，不仅是合同的要求，同时也体现施工单位的施工管理水平和施工单位的信誉，有利于以后其他项目的工程竞标。如果施工单位不能按照合同工期完成工程项目还会面临建设单位的工程延期处罚，而提前竣工可以得到工期提前奖励，将直接影响企业的经济效益。这就要求施工单位在编制和实施施工进度计划时综合考虑施工过程的各种影响因素，统筹各种人力、资源，及时做好规划，充分发挥本企业的管理和技术优势，保证工程项目的及时完成。

        2按照施工特点、施工部署和工期要求合理划分工作项目

        把工程项目进行合理划分，是编制施工进度计划的前提，也是组织流水生产的需要。因此在划分工作项目时，要考虑到工作项目的特点和专业工种、工期要求，还要考虑流水生产的特点，使各项目可以组织均衡流水生产，提高施工效率和缩短工期。施工工作项目的划分尽可能与结构界限相吻合，或设在对建筑结构整体性影响较小的部位，以保证建筑结构的整体性。为避免各专业工作队的停工闲置时间，应尽量使同一专业工作队在各工作项目的劳动量大致相等。

        3计算工程量，确定各工作项目的施工期限

        计算各工作项目的实物工程量，选择合理的施工方案和施工机械，计算劳动量、施工机械及建筑材料的需要量。根据各工作队的生产效率和人力、材料和机械的供应情况等，考虑各种外在影响的影响，比如季节性暴雨、停电等意外情况，确定各工作项目的施工期限。

        4以主干工程的先后顺序为基础确定各工作项目的开竣工时间和相互搭接关系，编制施工进度计划

        施工顺序要以主要生产系统投入生产的时间为基础，配套工程和附属工程与主体工程的开展相适应。要考虑主要工种和机械能连续施工，尽量做到均衡施工，便于组织流水施工。用网络图初步编制施工进度计划，确定工程建设工期是否满足合同要求。通过网络图找出关键工作，从而确定工程总工期。检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡，资源供应能否得到保证。如果施工进度计划不能满足要求，要对进度计划进行调整。要根据合同要求进行工期优化和费用优化、资源优化，调整部分工作的开竣工时间。在保证工程质量和安全的情况下，缩短主要工作的工期和资源消耗。合理进行资源配置和资金投入，直到满足合同要求。同时要以提高企业的经济效益为核心。

        5绘制施工进度计划网络图，组织施工进度计划的实施

        在工程实施过程中，为了便于进行工程进度控制，绘制施工进度网络计划，其中以双代号时标网络图应用最为广泛。双代号时标网络图的绘制要点是以各项工作的最早开始时间和持续时间为基础绘制。在时标网络图中，波形线的水平投影长度为该工作的自由时差，该工作总时差是该工作的自由时差和其紧后工作的总时差之和的最小值。以终点为完成节点的自由时差与总时差相等。施工单位根据各工作的总时差和自由时差，结合机械、人力、材料的供应情况以及施工的要求和各种外在条件，按照工程进度计划的要求合理组织调配人员和机械、材料的投入，落实各项工作的具体实施。

        6定期对工程进度进行检查，掌握进度计划的完成情况

        工程进度计划的完成情况不仅包括工期进度还包括费用、资源的消耗进度。如果资源、费用的消耗和工期差距过大，会导致后续工程的资源、费用不足，工程开支大大超过工程预算，影响后续工作的进行。所以要定期对施工计划的完成情况进行检查，掌握进度计划的完成情况。一般采用前锋线法和列表计算法。前锋线法是在时标网络图上标出计划完成的具体情况，比较直观，得到广泛应用。一般通过下式计算工程的进度和费用偏差：进度偏差=已完工程计划时间-已完工程实际时间或进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资，如果计算结果为负值则说明进度拖后，结果为正值则说明进度提前。投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资，如果计算结果为负值，则投资增加，说明费用超支；结果为正值，则说明投资节约。

        7如果进度拖后或投资超支，采取措施保证施工进度计划的完成

        如果实际进度偏差影响到后续工作、总工期的实施，就要调整进度计划，并采取各种组织、技术、经济措施保证进度计划的顺利实施。可以通过改变某些工作之间的逻辑关系、加班、采用新技术、新工艺，合理组织流水生产，对资金使用严格审核，对完成情况较好的班级进行奖励；在不影响质量和安全的前提下，通过压缩关键工作中，费用较低的工作的持续时间等措施加快后续工作的施工进度和资源节约，保证工期目标、投资目标的实现。

        施工进度计划的编制和实施涉及到很多的外在因素和内部因素，不仅要提高自身的管理水平和技术水平，还要针对遇到的各种外在情况，采取相应措施，做好和建设单位、监理单位等单位和部门的协调工作，最大程度地发挥自身的主观能动性才能做好施工进度计划工作。

        参考文献：

        [1]建设工程造价管理.中国计划出版社，2013版.

        [2]建设工程造价案例分析.中国城市出版社，2013版.