动员大会流程

流程

一、进场（视频、音乐）

二、主持人热场（两曲舞蹈、一个游戏）

三、主持人全员生发宣讲

   内容：1、全员生发讲解

         2、全员生发上课流程

         3、全员生发能给企业带来什么

   今天选人的标准一切以市场化为导向，高层10人、中层20人、基层60人。

四、全员生发讲解视频（全员生发介绍、周黑鸭参课全程视频、周黑鸭分钱视频）

五、

1、全员生发企业主任分享     

2、全员生发企业家、落地师分享（自己和企业上全员生发的改变）

3、钟总、曹总简短分享     

六、PK

1、主持人引导全员生发培养人方向

   有意愿，有能力（考虑培养）  

   力，无意愿（自生自灭）

   有能力，无意愿（慎重考虑）

   有能力，有意愿（重点培养）

2、选人标准：a、有意愿b、起心动念c、个人影响力（现场投票可体现）

3、评分规则：a、评委打分（60%）b、大众投票（40%）c、老板有一票否决权（现场不公开说）

4、从高层开始宣讲，每人一分钟

A、我为什么要上全员生发、为什么要PK

B、通过全员生发，未来我在公司要成为什么样的人?

C、做不到怎么办？

决策层、骨干层、操作层

七、公布参课名单

八、参课人员公众承诺

八、钟总、曹总总结

    备注：选决策层时：1、告知哪些级别、职位可以PK决策层，在哪个级别、职位再开放1-2个名额，因为你总有机会成为决策层的； 2、只有10个名额就算所有高层只有10个，在现场直说PK出5-7个，必须有落差，其他名额再议。上台表明为什么要PK全员生发，课程上怎么表现，回来怎么影响人，影响谁，并写出承诺书。  

    评委：专业评委（老板、股东、思八达领导、落地师、其他企业）+大众评审（中基层）老板有一票否决权，最终结果再议，并当场宣誓（准备宣誓书）

    骨干层PK：高层选上的人+基层

    操作层：高层+中层