公司战略与风险管理模拟试题

公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题

1、乐宝是一家儿童玩具生产企业，近年来发展较为迅速。随着竞争越来越激烈，公司号召全体员工积极献计献策，为公司未来的产品发展提供想法，由各部门积极提交战略方案。企业高层在此基础上，加以汇总协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。

A、团队结合

B、自上而下

C、自下而上

D

2、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为成为送餐送水果，根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

3、启天公司是一家集手工制作和加工为一体的玩具生产商，由于企业业务发展，公司高层将原来的业务部门出来，空降了一位管理者，但由于该管理者对于业务不熟悉，遭到了几乎80%的员工的反对，而大家基本上都推荐在单位工作了十几年的老张来进行业务的管理，因为老张的业务能力大家有目共睹，并且通过平时的业务安排，以及对外和其他部门的沟通的情况，老张都显现了非常强的沟通能力和做事魄力，都受到了同事们的认可。公司综合考虑大家的意见，决定还是由老张来作为业务部门的主要负责人。根据以上信息可以判断，老张获得权力的来源是（）。

A、参与或影响企业的战略决策与实施过程

B、在管理层次中的地位

C、对资源的控制与交换的权力

D、个人的素质和影响

4、下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（）。

A、大型超市的购货活动都是大批量采购

B、美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

C、某企业生产产品使用的资产是高度专用化的

D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

5、在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是（）。

A、某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源

B、海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿

C、企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿