2020年最新食品厂年度培训计划书

     食品安全关乎着人民的健康，所以要加强重视。下面是整理的最新食品厂年度培训计划书范文，供大家参考! 

     一、目的提高员工素质，保证食品安全安全。 

     二、适用范围适用于公司各部门和所有员工。 

     三、权责划分 

     人力资源部 

     1、评估员工的培训需求。 

     2、制定公司的整体培训计划。 

     3、编撰有关的培训计划。 

     4、按计划组织、实施培训计划。 

     5、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案。 

     6、研究拟订、执行其它的人力开发方案。 

     各部门权责 

     1、制定员工培训需求的分析报告。 

     2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划。 

     3、按计划实施内部培训。 

     4、编撰专门的培训教材。 

     5、检查、上报本部门的专项培训结果。 

     四、培训类别 

     1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。 

     2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。 

     3、专业性培训:根据各部门计划实施的培训，指在提高员工专业水平。 

     4、个人进修申请办法: 

     (1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及交财务处报销。 

     (2)进修人员在结业三日内呈交心得总结。 

     (3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。 

     五、培训计划的制定 

     1、各部门从实际情况出发，于每年12月前拟定下年度的培训计划，报人力资源部汇总。 

     2、各部门依客观需求，拟定专项培训计划，报人力资源部备案。 

     3、人力资源部合理安排各部门上报的培训计划，汇编成表，提出预算，并上报之。 

     4、人力资源部应以最快的效率安排各部门不定期培训计划的实施。 

     六、培训的实施 

     1、定期培训:依年度计划，由人力资源部安排。 

     2、不定期培训:依具体情况，由人力资源部与各部门共同完成。 

     七、培训考核 

     1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、直接上级的评定。 

     2、考核结果由人力资源部建档存查。 

     3、培训内容、考核结果作为年度绩效考核指标之一。 

     八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。 

     九、其它 

     其它事项另行规定 

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