优质工程管理措施方案

一、质量方针

本工程树立的质量方针是：“质量至上，细节当先”。

技术质量部将按照“客户满意”的标准来管理施工现场，加强技术质量管理来提高工程质量，以确保实现工程质量的优良目标。

二、质量目标

1、本工程质量目标：

机电仪实训基地工程项目质量确保达到优良等级，各分项工程合格率100%，优良率大于95%；施工技术资料收集、编制、上报要做到完整、准确，且必须符合甲方各职能部门的要求。

2、建立健全工程质量管理体系：

在本工程中，将以工程部、技术质量部为核心的质量管理组织机构，对工程质量进行全面的管理及控制。

三、质量控制的落实

施工质量控制体系围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行落实。

1、人的因素：

主要从施工人员培训、人员管理、两个方面管理。使进入施工现场的作业人员熟悉施工状态及质量目标，确保工程顺利进行。

2、机的因素：

确保机械设备处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前处于最佳状态。在施工中对其进行良好的养护、检修。

3、料的因素：

材料是组成本工程的最主要的部分，材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保工程的质量，必须从施工材料、周转用材等进行综合控制及管理。

4、法与环的因素：

制定先进、科学和合理的施工技术措施，对施工流程及施工方法作详细安排，施工过程中严格按施工图纸中的有关内容进行全面地落实，确保本工程的施工质量和施工任务。同时创造良好的施工作业环境。

四、质量控制保证措施

主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项进行有效的阶段性质量控制，当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，再好中求快。

1、事前控制阶段

1.1组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。

1.2严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工技术方案指导施工，实行分阶段各级现场技术交底制度，对工期、操作方法、质量标准、关键部位的质量保证措施，施工技术措施进行详细的现场交底工作。

1.3切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，确保工程施工准确无误。检查现场的基坑的定位线及高程水准点等。

2、事中控制阶段

2.1严格工序间的检查，认真做好工种与工序、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实。

2.2认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核。施工中配备专职人员进行质量控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。

2.3认真做好各种翻样图或样板，并经技术质量部审核完成后，方能下达班组进行配料及施工。

2.4严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证及检测报告，只有经甲方验收合格的材料才能用于本工程。

3、事后控制阶段

3.1按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。

3.2整理所有的技术资料，施工资料必须与现场施工进度同步，工程完工后及时编制施工竣工资料移交至档案室。

3.3在保修阶段，对本工程进行维修。