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公司高管年度考核用表

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-10-06 00:00:25

公司高管年度考核用表

集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）贝发集团有限公司高管年度述职打分表_______年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作业绩年度工作总结下年度工作重点及计划考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日年度述职打分规则工作业绩10203040506

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导读集团有限公司高管年度述职主要内容_______年度职位：姓名年度重点工作业绩工作名称工作完成情况说明工作成果备注本年度工作总结本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：下一年度的工作重点及计划（附本年度工作成果或相关文件）贝发集团有限公司高管年度述职打分表_______年度被考核者考核者年度述职内容考核评分备注年度工作业绩年度工作总结下年度工作重点及计划考核者签字：_______________日期：_________年______月_____日年度述职打分规则工作业绩10203040506

集团有限公司高管年度述职主要内容

_______年度

职位：			姓名
年度重点工作业绩	工作名称	工作完成情况说明	工作成果	备注



本年度工作总结	本年度工作中的经验教训：下一年度的改进计划：
下一年度的工作重点及计划

（附本年度工作成果或相关文件）

贝发集团有限公司高管年度述职打分表

_______年度

被考核者					考核者
年度述职内容					考核评分			备注
年度工作业绩
年度工作总结
下年度工作重点及计划
考核者签字：_______________ 日期：_________年______月_____日
年度述职打分规则
工作业绩	10	20	30	40		50	60		70	80	90		100
	工作任务远远没有达到预定目标		大部分重点工作目标已经达到				工作目标已经达到				工作业绩超出预期目标
工作总结	10	20	30	40		50	60		70	80	90	100
	工作总结无实质内容或工作总结不客观，回避问题		能够总结工作中比较次要的问题，但是不敢正视或者认识不到自己的重大问题				能够客观的评价自己的年度工作，并能总结经验教训，提出改进的目标和改进计划				能够客观评价自己的年度工作，并能够针对自己的特点提出较高的要求，并制定详尽的可操作的行动计划
工作重点及计划	10	20	30	40		50	60		70	80	90	100
	提不出下年度重点工作		能够提出重点工作，但是和公司整体战略目标并不吻合				能够按照公司的总体要求，确定自己下年度的重点工作，并制定计划				能够根据结合公司的现状和公司年度目标，制定切合实际的工作重点，并制定详尽的可操作的工作计划

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高管年度述职得分统计表

_______年度

职位	姓名	年度述职内容	权重	考核得分	年度述职得分
财务总监		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%
市场总监		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%
销售总监		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%
生产副总		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%
生产总监		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%
技术总监		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%
项目副总		工作业绩	50%
		工作总结	30%
		工作重点及计划	20%

行政总监	工作业绩	50%
	工作总结	30%
	工作重点及计划	20%
人力资源部经理签字：________________ 日期：_________年______月_____日总裁审批：________________ 日期：_________年______月_____日

注：上表中“考核得分”的计算方法，考核委员会成员听完高管述职后对其述职的三大块内容打分，计算述职某项内容的考核得分时，总裁打分占20％的权重，其他考核委员会成员打分总共占80％，计算公式：述职某项内容考核得分＝总裁打分×20％＋其他考核委员会成员打分平均分×80％

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高管分管责任中心年度业绩考核得分统计表

_______年度

高管职位	责任中心名称	本年度得分	平均分
总裁	总裁办
	投资发展部
	企业管理部
	人力资源部
财务总监	财务部
财务总监	稽核部
行政总监	行政事务部
技术总监	产品研发中心
	产品发展一部
	产品发展二部
	产品发展三部
	产品发展四部
	模具厂
	科技试验厂
生产副总	信息中心
	物流部
	采购部
生产总监	品管部
	生产部
	揿动笔厂
	中性笔厂
	特种笔厂
	精品笔厂
	特种工艺厂
	注塑厂
	礼品笔厂
	内贸工厂
	包装厂

项目副总	设备部
市场总监	市场研究部
市场总监	市场拓展部
销售总监	国际业务一部
	国际业务二部
	国际业务三部
	关务部
企业管理部经理签字：_______________ 日期：_________年______月_____日

贝发集团有限公司高管年度能力考核表（考核者用表）

_______年度

被考核者	考核者
指标名称	考核评分	备注



考核者签字：_______________ 日期：_________年______月_____日

贝发集团有限公司高管年度能力考核表（人力资源部用表）

_______年度

职位	姓名
指标名称	指标权重	考核得分	考核者





能力考核加权平均分
考核专员签字：_______________ 日期：_________年______月_____日

注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值

贝发集团有限公司高管年度态度考核表（考核者用表）

_______年度

被考核者	考核者
指标名称	考核评分	备注



考核者签字：_______________ 日期：_________年______月_____日

贝发集团有限公司高管年度态度考核表（人力资源部用表）

_______年度

职位		姓名
指标名称	指标权重	考核得分	考核者
参与决策前是否充分准备	20％		直接上级
是否愿意承担责任	20％		直接上级
是否关注公远发展	20％		直接上级
是否注重团队协作	20％		其他高管
是否关心员工成长	20％		直接下级
态度考核加权平均分
考核专员签字：_______________ 日期：_________年______月_____日

注：上表中“考核得分”为该项指标的所有考核者的考核评分的平均值

贝发集团有限公司高管年度考核得分统计表

_______年度

职位	姓名	年度述职得分	权重	分管责任中心年度业绩	权重	能力考核得分	权重	态度考核得分	权重	年度考核得分 (加权平均分)
财务总监			40%		40%		15%		5%
市场总监			40%		40%		15%		5%
销售总监			40%		40%		15%		5%
生产副总			40%		40%		15%		5%
生产总监			40%		40%		15%		5%
技术总监			40%		40%		15%		5%
项目副总			40%		40%		15%		5%
行政总监			40%		40%		15%		5%
人力资源部经理签字：_______________ 日期：_________年______月_____日总裁确认：_______________ 日期：_________年______月_____日

贝发集团有限公司高管年度考核等级统计表

_______年度

职位	姓名	年度考核得分	年度考核等级	备注
财务总监
市场总监
销售总监
生产副总
生产总监
技术总监
项目副总
行政总监
总裁签字：________________ 日期：_________年______月_____日

贝发集团有限公司高管年度奖金对应表

_______年度

职位	姓名	年度考核等级	年度奖金系数	年薪	本年度在岗月数	高管年度奖金基点值	应得奖金额
财务总监
市场总监
销售总监
生产副总
生产总监
技术总监
项目副总
行政总监
人力资源部经理签字：________________ 日期：_________年______月_____日总裁审批：________________ 日期：_________年______月_____日

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