作业题(工程项目管理)

作业题（进度管理）

1．某项目由活动组成，各活动的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，（1）请绘制双代号网络图；（2）在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差；(3)确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路；（4）如果项目3月15日开工，绘制时标网络图。

活动	A	B	C	D	E	F	G	H
紧后活动	C D B	E F	F	FG	H	H	－	－
活动持续时间(天)	10	7	5	7	11	3	5	6

2．某项目由7项活动组成，各作业的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图，在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差，确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路。如果实际进度C活动延迟3天，D活动延迟1天，F活动延迟4天，试分析他们对后续活动以及工期的影响。

活动代号	A	B	C	D	E	F	G
紧前活动	－	－	A	A	B	C D	D E
活动持续时间(天)	10	7	5	7	11	3	5

3．某项目由活动组成，各活动的工期及相互间的逻辑关系如下表所示，请绘制双代号网络图，在图上计算各个工序的最早时间、最迟时间和时差，确定项目总工期，找出关键工序和关键线路，并图上标注关键线路。

活动	A	B	C	D	E	F	G	H
紧前活动	－－	A	A	BC	C	CB	EF	DF
活动持续时间(天)	2	2	3	1	2	3	2	1

作业题（成本管理）

4．某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某个分包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完成的工作量如下表,该工程进行了三个月以后,发现某些工作项目实际已完成的工程量及实际单价与原计划有偏差，其实际数值也列于表中。

工作项目名称	平整场地	室内夯填土	垫层	缸砖面砂浆结合	踢脚
单位	100 m2	100 m3	10 m3	100 m2	100 m2
计划拟完成工程量（万）	150	20	60	100	13.5
计划单价(元/单位)	16	46	450	1520	1620
实际已完成工程量(万)	150	18	48	70	9.5
实际单价(元/单位)	16	46	450	1800	1650

(1)计算三个月末各工作拟完成工程的计划投资、已完成工程的计划投资、已完成工程的实际投资，并用横道图表示各项工作的进展与偏差（在图上标明），并分析其投资偏差和进度偏差。

(2)假定三个月内以均速等值进行，用曲线法表明该项“缸砖面砂浆结合”施工任务总的计划与实际进展情况，标明其投资及进度偏差情况。

作业题（质量管理）

5．某工程项目在施工阶段的管理中，工程师对承包商在施工现场制作的水泥预制板进行质量检查，抽查了500块，发现其中存在问题的如下表

序号	存在问题项目	数量
1	蜂窝麻面	23
2	局部露筋	10
3	强度不足	4
4	横向裂缝	2
5	纵向裂缝	1
合计		40

请问，（1）选择什么方法分析影响水泥预制板质量的问题问题？

     （2）叙述这种分析方法的步骤；

     （3）绘制效应的分析图，确定产生质量问题的主要因素、一般因素和次要因素。